2015年10月31日 星期六

【NPDP新產品開發心得分享】周永龍 (104/10/15考取NPDP)

21屆北週六  周永龍 (伈創資訊股份有限公司  PM)

NPDP不像PMP那麼多硬背內容,首重理解
上課時,我專心聽林老師設計的架構,
將phase review, out put, marketing research, stage gate, tool 整理成一張A4圖表,所有架構和重點就都在這裡了,題目做完後,可前也只看這一張 A4重點就足夠。

因為平時上班沒有空檔
我是上完所有課程後,花兩個周末衝刺完內容
然後再花兩個周末做兩本題庫的,題庫一定要做,但不要死背答案。

最後一周專心回顧題庫,
課本只看林老師交代的重點就好,
關鍵字非常重要,最好每個理論或字彙,
都記住他對應的關鍵字,答選擇題時就會很好選。

大概如上,謝謝。

【PMP專案管理心得分享】曾意婷 (104/09/18考取PMP)

43屆北週六  曾意婷 

上課之前

擔任設計公司的PM也有好一段時間,常常需要與客戶洽談,討論需求後,再依據客戶需求結合實際狀況規劃出適宜的企劃案。往往因為客戶雜亂的思緒與天馬行空的想像力,造成案件規模無限大,執行時間拉長,並難以結案的狀況層出不窮,深深覺得應該要更有方法與流程來執行專案。

一次機會與朋友聊到當前工作狀況,就建議我來仕新上課,並報考PMP增強自我的實力,聽過說明會後,就決定報名了。

上課階段

黃喆老師上課時,會先講解大架構及流程,先有觀念後,再帶出課本內容,每個流程的ITTO,都是有根據,並且是一整串連動的觀念,先理解架構原理,再配合課本說明,不時的搭上生活中會遇到的實際案例與狀況,了解PMBOK理論與實際專案執行上的差異,這對我在工作上非常有幫助。

每週上課結束後,助教重點回顧式的複習,有條理的整理當週上課重點,在念書的過程中,透過這樣的方式,來加強記憶,對於不理解的內容,也可以提出討論,助教都會熱心的提供協助與回答。在報名的過程中,助教也會適時提醒與協助報名,使繁鎖的報名過程順利完成,讓我在念書的過程中可以更專注。

【PMP專案管理心得分享】陳逸國 (104/10/20考取PMP)

44屆竹週六  陳逸國 (矽格股份有限公司  廠務)

上課之前

在今年四月之前,我人還在大陸負責建廠的任務,當公司開始投產並完成環評驗收之後就跟公司negotiation ,談不攏就回台休息了一段日子,順便利用這段時間完成之前單車環島的目標,並回顧建廠這兩年來的過程,檢討有所不足的地方。當時從土建設計時開始就進入這個建廠專案,臨時辦公室的建立到土建發包、水電申請、施工許可證…等,到最後的消防驗收及環評驗收,許多流程都要親自去跑。對於未知的風險也無法建立有效的系統來預防,完全都是要親自去跑、去問,甚至到事情發生了才知道是怎麼一回事。雖然經過了這一系列的過程下來,搞得自己分身乏術的,但也因此累積了不少實用的經驗,而且最後其實也順利的完成了任務。回台後因緣際會的發現了PMP的這門專案系統,初步瞭解了內容及流程後,發現跟我的建廠經驗非常的合拍,可以有效的利用PMP的流程來整合我過去所有的建廠經驗,所以就決定要上PMP的課並考取證書。

上課階段

開始上課後,第一堂課就從第一章開始授課,除了第一天我有打瞌睡以外,之後幾週的課都抱著很濃厚的興趣一邊上課一邊將上課學習的觀念直接的導入過去的建廠專案中,想著如果那時候那階段要是照著流程走的話應該會省了不少力,從第四章開始整合,到最後一章利害關係人,每一章我都可以對應到我建廠過程中的某一階段,像是進度落後時趕進度的做法,我當時就有利用crashing以及fast tracking兩種做法,crashing很常見的就是加班趕工,而fast tracking那時也利用了很多的排程來達成目的,例如epoxy需鋪設全廠地坪,正常是等epoxy全廠鋪設完後再進行設備進廠,但是設備也是有交期先後的問題,所以我就先鋪設可以先進設備的區域,設備比較慢到的區域就後鋪。另外下包商的同步施工也是有利用到fast tracking的概念,但要監督管理好下包商的工程,以免造成rework的現象產生。總結不管課程教到哪一段,我都可以立即的利用實務經驗來導入,來加深我學習的印象。

【PMP專案管理心得分享】陳冠誌 (104/10/23考取PMP)

44屆北週六  陳冠誌 (渣打國際商業銀行  Management Associate)

上課之前

大學時本想考取PMP證照,但因資格不符,故未考取。開始工作後,工作性質為project-based,參與數個business process與technology的專案,多方打聽PMP證照的重要性,發覺許多專案人員都已經擁有此證照,於是決定上課考取證照,以補足年資的不足。另也認為,許多專案人員皆擁有此證照,使此證照變成專案工作者的must-have(並非good-to-have),無此證照的PM,有輸在起跑點的感覺,最終決定上課考取PMP證照。

因為本身服務的工作的專案部門同事,就是於仕新上課,身邊朋友服務的公司也是透過仕新作專案管理的教育訓練,故決定報名仕新課程。

上課階段

因離學生生活並未太久遠,念書方法與步調都仍可以掌握,仕新於開始上課前就發給同學課程的syllabus,我先依照syllabus排定念書與上課時間,接下來幾周都依照原先排定的計畫念書、上課,並配合仕新安排的總複習與練習題目。

如先前提及,大學時期因為對PMP證照感興趣,故自己翻了書來看,當初自己看書都是死背流程架構,並未融會貫通,導致死背居多,並未見學習成效,開始上課後,黃喆老師將流程觀念清楚地解說,並配合適當地給予實務範例,讓上課吸收方式不再使死背,而是套用別的同學或自己的專案經驗,以利記住流程步驟。雖然要花時間記得ITTO,但不需要硬記,觀念正確之後,就能夠記得每個流程步驟的輪廓,稍微思考一下,便能判斷input與output是否正確,或tools and techniques是否適用。

【PMP專案管理心得分享】陳秀娟 (104/10/20考取PMP)

44屆北週日  陳秀娟 (玉山商業銀行  襄理)

任職了近20年的金融業,從新進行員一路上經歷過存款、外匯及授信業務,儘管沒有PMP的證照,工作上也能順利的進行,但有些時候,也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利,想讓自己更專業更充實。

對我來說,從事金融業本身就需要許多種類的證照,而選擇在這個時間點上課、讀書、考試,是讓我很下定決心的一種決定,因為我從每日繁忙的工作中職業婦女的行事曆,再撥出幾個月的時間來準備,並從台中每週搭車至台北上課。其實,我也一度很懷疑我是不是能夠順利的完成課程,參加考試。但是,我還是決定放手一搏。

【PMP專案管理心得分享】林芳綺 (104/02/09考取PMP)

41屆北週日  林芳綺 (德碩管理顧問公司 Senior Consultant)

上課之前

會想要參加PMP的課程主要是因為目前的工作都是以專案方式進行,雖然是專案的成員,可是每次都不瞭解整專案的運作方式,聽同事講說上PMP後會有全面性的瞭解,也就因此來上課。對於坊間強調背誦的方式考取PMP證照非常不能認同,間接也得知有朋友在仕新上得很好,也就因此來仕新報名了。

上課階段

因為我是在專案剛結束後報名上課,所以有非常充裕的時間可以上課,並不像一般人邊忙工作邊上課,弄到自己很忙,也因此我整個準備的步調就非常的緩慢,但也是有進度的,當然最主要的進度還是配合仕新的課程進度,老師上到那邊,就複習到那邊,當週的進度絕對當週複習完畢,考題也會在當週做完。

仕新的上課確實很不一樣,老師很常把不必要的講義部分劃掉,強調觀念的融會貫通,也因為這樣讓我上起課來非常的怡然自得,畢竟實在非常討厭背誦這件事情。課後的助教輔導對我來說是很重要的一個環節,因為習題有不懂的部分在聽完助教講解後通常可以獲得解答,雖然有時候部分的題目很有爭議,但這些部分我會向老師請教。

【PMP專案管理心得分享】林鎂尹 (104/10/21考取PMP)

PMP數位證照班  林鎂尹 

上課之前

我在美國拿完MBA之後,一直在作營運行銷相關的工作,對於PMP我總是先擱在一旁。2014年底,我回台灣時看到PMP相關課程,我覺得是時候了。很多人可能會質疑,我在美國為什麼還要找台灣的線上課程?第一:台灣有最好的補教環境。如果我有相關的整理,何必大海撈針去考試呢?第二:仕新的講義跟線上模擬考的資源正是我所要的。所以我選擇了仕新。

上課階段

因為我在美國的工作需要出差,我其實是5月後才交出自己的申請書。六月收到通知之後,我才開始慢慢的線上聽課。本來預計8月底考試,但是天算不如人算,事情越來越多。我也將考試延期到10月底。

我主要是將三本講義的概念聽懂,然後再去念英文版。畢竟我沒有真正做過PM的經驗,我想要真正了解PM的工作項目,將來才可以真正學以致用。

念完三本講義之後,我自己做了ITTO表格。將所有流程的工具與產出背熟。再配合上課的進度複習。我基本上所有課程都聽兩次,第一次輕鬆聽了解原因跟流程,第二次就是複習的方式,邊聽邊熟背相關名詞。

2015年10月24日 星期六

【PMP專案管理心得分享】謝慧玲 (104/10/15考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  謝慧玲 (永信藥品工業股份有限公司  醫藥事務經理)

上課之前

1997年回台灣後,就一直從事臨床試驗和新藥開發相關的工作,在這十幾年的工作中一直有接觸到project management的工作也上過一些相關課程,對project management有些初步的了解,也有應用在部份的工作上。今年5-6月時,收到DCB和仕新合作開「生技醫藥國際專案管理師(PMP)證照班」的訊息。想這是個接受完整project management教育訓練的一個機會,所以就報名參加了。

上課階段

重回學生生活,對一個五十幾歲的人來說,有點辛苦。不過,老師們對於授課內容精闢的解說,還有不時穿插的笑話,讓人覺得學習起來輕鬆有趣。再加上助教不時的叮嚀與提醒,確實讓我這個“老學生”能重拾當學生的樂趣。也因,此關關難過,關關過。幾次模擬考下來,都在及格邊緣,對於PMP考試是否可以過關,還真的沒有甚麼把握。不過呢,當初報名這個課程的主要目的就不是在取得證照,學習到我想要學的就才是重點。感謝老師們協助我達成我的主要目標。

【PMP專案管理心得分享】柯舒婷 (104/09/14考取PMP)

44屆北週日  柯舒婷 

上課之前

我的公司是科技公司,主要的業務是網站的建置改版與功能規劃、APP開發等,職稱是專案管理助理。但除了各PM案件進度追蹤和追結案開發票等PMO類的管理工作外,其實時常都在協辦PM的相關工作(包括提供報價單、人月分析表、準備投標文件、隨PM開標議價、擬約、測試、驗收文件報告撰寫等等)。感覺上雖然已參與了許多PM的工作,但少了與客戶開會、專案的規劃統整與各工程和設計部的作業協調這塊,無疑就是比PM少一等。雖然沒有PMP的證照,工作上也不會有影響,但覺得這樣的生活太沒有長進,重覆性已上手的工作枯燥乏味亦無工作的動力,所以想多學些東西來補充自己專案管理方面的知識,自我進修成長,參考公司前同仁有來仕新上課,也看了網站上的相關分享,覺得很不錯而選擇了仕新。

上課階段

選擇了週日班,讓自已在週五上完班後,有個週六可以休息一下,也好有復習的時間可以在隔日上課對內容較為有印象。第一週上完課覺得,天哪!對於在學時期英文一直很爛的我,看到那麼多的英文要怎麼辦…只好硬著頭皮每天下班從最基本的重要關鍵字一個一個查google翻譯寫起來,雖然背不起來,但有聽過發音至少比較好記,久了也就不怕了很多都是重覆的。前幾週老師也有出小作業,讓我覺得很實用可以用工作上的專案當例子實際上練習思考,理解重要的觀念。我也覺得黃喆老師的教學很棒,很重視邏輯跟實際應用,當上課時我總能聯想到現在工作上遇到的現況,有可以改進的地方。並且我都會於當週看完上課的E-learning再復習一次、每天也會寫下我下班後的復習進度內容,讓自已可以檢視讀書的狀況。而五大範疇十大知識領域的架構表就用手機拍下來,利用坐公車捷運的時候,去對照及思考專案過程應該做哪些事、順序為何,慢慢就很有概念了。雖然還是會遇到很想跟朋友去的活動,但每一次的課和讀書會總復習我從來沒有缺席過,因為上課是非常重要的。

2015年10月23日 星期五

2015/10/25 最熱門!電子商務創業成功案例-在24個月內,讓估值從-1到1億 (心得填寫至10/28)








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2015年10月14日 星期三

【PMP專案管理心得分享】黃雅慧 (104/10/13考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  黃雅慧 (東生華製藥股份有限公司  副理)

考試心得分享

無論是上課內容、模擬考題及近期考解析,仕新團隊的各位老師及助教,都很耐心的協助我們了解與分析各項邏輯。除了上課時的講解,課後甚至是考前,透過Line群組的討論,黃喆老師、陳老師及信丞助教,總在我對某個概念或題目覺得困惑時,細心說明甚至舉例,猶如一盞明燈。謝謝仕新。

而在考試的準備方面,老師上課提醒的、助教總複習的建議、近期考題等,都跟考題連結性很強,建議同學要聽老師建議。

2015年10月13日 星期二

【PMP專案管理心得分享】游尚傑 (104/10/12考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  游尚傑 (信東生技股份有限公司  產品專員)

上課之前

原本工作上主要任務是產品的行銷,坦白說與專案管理並不是非常有直接關係。但部門的長官認為未來有很大的業務調整機會,應該及早讓團隊成員對於專案的規畫以及管理有概念,於是建議我們參加這次仕新的PMP課程。而以我們個人來說,能夠在公司的補助下增進個人的實力當然是求之不得的。

對我來說,選擇在這個時間點上課是再適合不過的時機。工作資歷達到2年,主要是在行銷與銷售領域,如果想要再更進一步,了解如何管理專案是必要的。其實過去也曾經考慮過PMP課程,無奈時間問題或是經費問題,都還沒有認真去考慮過。這次結合了生技產業對我來說更為適合,加上公司的補助,我無論如何都想把握機會。

很高興的在三個月過後的現在,能夠在這裡分享心得。仕新的課程真的有一套,在非常短的時間內,讓我清楚了解PMP考試的基本精神以及要準備的內容,並且很快的成功考取。

2015年10月8日 星期四

【ACP敏捷管理心得分享】陳菊香 (104/07/13考取PMI-ACP)

15屆北週日  陳菊香 

上課之前

本人畢業於資訊工業學系,也一直在資訊業從事軟體建置專案工作多年,前幾年基於想要學習了解正規的專案管理知識,而到仕新上PMP課程,並在黃喆老師理論實務並重指導下考取PMP證照。

考取PMP可幫助自己思考在過去專案執行中缺少考量的部分,但多年來所做的專案幾乎都是fixed price, fixed scope的專案,也都使用傳統專案管理模式在管理整個專案的行程進度,但總面臨計畫跟不上變化,而基於合約有罰則,時程不可變動之下,仍必須依循計畫進行。因此與客戶間對於需求的調整、範圍變更的討論處理,更是造成專案團隊和客戶的衝突和隔閡。

幾次在仕新網站上看到ACP課程的介紹,”擁抱變更”斗大幾個字深深吸引我,回想在專案中,需求變更就像毒蛇猛獸,更是專案成員深惡痛絕的事。但更多的狀況是,我覺得這些變更是必須的、是合理的,那為甚麼不能變呢? 因此決定再回仕新來上課學習,吸收新知,相信想法改變,作法就會改變,成效也會跟著改變。

在台灣軟體專案不健康的生態下,實在很難找出晚上時間來上課,恰好兩週內有密集的週末班,於是馬上報名,即刻上課。

【PMP專案管理心得分享】馮光正 (104/09/08考取PMP)

44屆北週日  馮光正 (凌網科技股份有限公司  業務專員)

上課之前

我在公司裡面擔任專案經理的角色已經超過六年的時間,先前接過的大小案子在團隊合作及一股衝勁之下都有順利結案,但總覺得在工作效率上應該還是有成長的空間,心中就開始思考是否取得PMP之路就是這把讓我持續進步的鑰匙,一念之下參加試聽課程後就立馬報名了。

上課階段

PMBOK裡面的東西非常的多,在上課時老師會以大架構描述每個知識領的觀念,再搭配講義上的說明就能夠更清楚明白,在上課的過程我也會思考每個流程裡面的ITTO是否先前工作實務上的經驗有關連,盡量減少需要去背誦的部分,雖然白天上班,下班後也還有家務事要處理,但還是利用零碎的時間在下一次上課前把前一次上課的東西都看過,並做完練習題以加深自己的印象。

在準備的過程裡面,讓我覺得最挫折的是學經歷的撰寫,我著實嚇了一跳,因為在我日常專案的進行過程當中所完成的工作很多,照理來說這個部分應該很好發揮,結果按照IPEMC一下筆後卻覺得處處受限制,而要濃縮到550個英文字裡面來描述也是刪了老半天,好不容易在助教的幫忙審核之下遞交了學經歷給PMI,結果竟然被退件,經過PMI的審核意見與助教的指導之下,我認知到專案經理首重的部分應該是溝通協調,誠如黃喆老師所說的我們要做的是大專案的PM,我換了個方向再撰寫後學經歷的部分總算通過,可以開始準備考試的部分了。

2015年10月2日 星期五

【PMP專案管理心得分享】賴羿璇 (104/09/25考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  賴羿璇 (生華生物科技股份有限公司  副研究員)

上課之前

我在生技公司擔任副研究員,工作性質比較像是弱矩陣中的PM,主要扮演Coordinator,協調台灣總部與美國子公司臨床專案團隊之間的相關研發工作及專案管理,並沒有實際的管理權限。由於剛開始是研發職,因此工作上並沒有接觸到太多與管理相關的內容,後來隨著工作內容漸漸改變以及公司主管的支持,開始想要系統性的學習專案管理相關課程,並經由同事介紹,報名了生技中心開設給生技產業相關人員的專案管理課程,參加了仕新的課程。

由於我的工作年資才2年,還不算真的離開學校太久,對於上課、念書其實是相對熟悉的,也沒有太多台灣實務經驗的干擾。因此在老師與助教的協助之下,得以很快的進入美國專案管理課程的思維模式。在理解邏輯之後,就如同黃喆老師說的,其實並不需要花費非常多時間讀書,在上完仕新的系列課程之後,就能以非常有效率的方式把書念完,完成考試。

【PMP專案管理心得分享】邱雅雲 (104/08/31考取PMP)

44屆北週日  邱雅雲 (凱基商業銀行股份有限公司  副理)

上課之前

多年來一直參與資訊系統建置工作,雖然每一次專案結束後都會做Lesson Learned,但是似乎在下個的專案裡,又常重蹈覆轍疏忽了許多細節。於是在經歷許多專案之後,我開始思考在習以為常的工作中應該依循著一套完整的管理架構來執行專案,降低人為的疏失與盲點。

在這樣的前提下,參考許多前輩的建議,我選擇藉由準備PMP證照的過程,將自己的專案經驗與PMBOK中的十大知識領域與四十七個子流程作結合,重新體會專案管理的精髓,釐清過去混淆的觀念。

2015年10月1日 星期四

【PMP專案管理心得分享】王瑋琦 (104/09/21考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  王瑋琦 (仲恩生醫科技股份有限公司  副研究員)

上課之前

我們公司現行的組織架構為功能型組織,為了增加跨部門的溝通效益,公司希望未來可以慢慢的以專案方式進行各項計畫的管理,因而釋出了生技中心開設的專案管理課程的相關訊息,並表示會提供補助。我就因為很有興趣學習、想要系統性了解專案管理知識,希望未來可以應用在實務工作上,報名參加了這個課程。

上課階段

剛開始上第一堂課時我還不太能夠進入狀況,對於專案管理的了解也還是很抽象,但是隨著課程越來越進入核心,也就越來愈能了解具體的內容。我想除了上課專心之外,重點還是要跟隨著老師的腳步,在下次上課前唸完上一次老師教的內容,並且做完練習題。這樣對已經教過的章節會有比較有整體的概念,加上老師通常每堂課上課前也會簡單的複習一下上次教過的東西,如果有照著建議的步調念書,在這樣一再的複習及重點提醒下,概念會越來越完整、印象會越來越深刻,也有助於減輕日後複習的難度。

【PMP專案管理心得分享】黃雅亭 (104/09/21考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  黃雅亭 (財團法人生物技術開發中心  專案經理)

上課之前

我擔任公司行銷為主,雖然不是主要專案管理人員,但老闆很賞識我的邏輯思考和工作能力,希望我去上PMP課程及考證照,我當然覺得公司出錢讓我上課,我自己又可以考張證照,沒什麼不好,所以就一口答應了。因為公司有和仕新合作開課程,上過課程的同仁也說老師上的很好,所以就報名仕新的課程。

上課階段

平日上班假日上課,下課後還要每天複習一些以免忘記,壓力確實是有的。但跟著課程走,每天一定都要花一些時間複習,還有有空就看線上課程,當廣播聽也是不錯的選擇。黃喆老師的教學真的很好,上課很活潑又有趣,考試重點或觀念會不斷強調,還有每次課後練習題及模擬考一定要做,這樣才有辦法驗證自己的觀念及解題方式是否正確,有問題的題目一定要提出來和老師討論,漸漸修正觀念,這點很重要。報名考試流程一定要盡量在第一時間用好,越後面會越緊張和煩。

【PMP專案管理心得分享】程碧文 (104/07/30考取PMP)

43屆北週日  程碧文 (東宜資訊股份有限公司  專案經理)

上課之前

在公司原本就是擔任專案經理的職務,雖然做一陣子的專案也都有自已的一套模式和心得,但想到本身還是需要有一張專業的國際證照來提升自已的價值,所以就依自已的工作性質選擇了PMP,當然要考取證照一定需先選定一間培訓機構,在網路上比較了幾間培訓機構後,老實說我的第一印像是培訓機構的官網介紹的詳不詳細,仕新的官網真的讓人有種專業的培訓班單位,且在公司內也有主管也在仕新上課所以就選擇了仕新。

上課階段

上課的過程中分別有二位老師授課,分別為陳老師和黃喆老師授課,課後則由信丞助教協助回答學員的問題。

第一週的上課是比較輕鬆的基本專案管理的介紹和說明如何加入PMI會員和考試的準備資料。
第二週的上課開始深入專案的整合和範疇課程,同時也在追蹤大家的PMP報名進度。
第三和第四週的課程進入了專案的核心階段,時間和成本,黃喆老師的教學理念是不希望學員們是用背誦的方式去強記公式,所以上課中時常用圖示來加深學員們的印像,這對不喜歡背書的我有很大的幫助。
第五週和第六週的課程進入到了品質、人資、溝通、風險、採購、利害關係人,陳老師上課中以很多自身的實務經驗來教學,把上課的過程中單調化為聽故事的模式來學習。