2015年11月27日 星期五

【PMP專案管理心得分享】莫冠琦 (104/10/14考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  莫冠琦 (副研究員)

上課之前

由於公事上所執行的角色類似於PM的工作,因渴望理解真正任職於PM該職位的人應該採取何種方式帶領團隊順利完成公司所交付的任務,因此想尋求可以快速理解PM的相關課程。很幸運的在網路上看到財團法人生物技術開發中心所開辦的生技醫藥國際專案管理(PMP)證照班,也因此接觸到仕新管理顧問公司,並冀望在課程中學習到新的知識與技能外也同時可以獲得國際認可的證照。

【PMP專案管理心得分享】陳建瑋 (104/11/12考取PMP)

44屆北週六  陳建瑋 (鼎新電腦股份有限公司)

上課之前

當初會想來學專案管理,是因為手頭上的專案總是無法順利推動,也在開始思考如有甚麼方式可以幫助我對專案管理的手法或技巧來解決當前的問題,不過一想到平日忙碌的工作以及長達兩個月的課程,就又萌生退意;後來主管主動建議我去考PMP, 這才下定決心要來認真的面對這個問題。經過朋友的推薦與助教的說明,感覺仕新強調觀念扎根以及兼顧實務的教學方式正好符合我所想要的內容,因此只稍做考慮,不久就完成了報名與繳費的程序,接下來便開始每天殷切期盼開課日期的到來。

上課階段

當初選擇上週六班是因為上課的結束時間剛好可以避開專案最忙的階段,但計畫總趕不上變化,但經歷了兩次的颱風假後,進入到專案最忙的時刻。白天上班,晚上還要找時間自己做功課去追趕新工作上的事務。而前幾週的課程,又有很多重要的觀念要理解,因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候,利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我覺得黃喆老師的教學方法很不錯,很重視邏輯跟實際應用,而且常常都會舉生活周遭的實例來讓大家了解,所以在學習時,建議大家要先理解,並且用生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,你就會很容易的找到答案。當然,有些該背的東西,也很難避免,五大範疇十大知識領域的架構,我真的沒有背,都盡量以邏輯的方式去思考串接,並且利用通勤的時間,去思考每個過程應該做哪些事、順序為何,然後再去跟架構表對照,再校正自己的觀念,幾次下來,就很熟練了。我的建議是按照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,一定要弄懂;回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習;過程中該準備的文件與報名PMP的程序,一定要照助教給的時程表進行,不然真的會因為準備文件而妨礙到自己念書的時間,並且依照黃喆老師的建議的方式念書,很容易就能夠理解。

2015年11月21日 星期六

【PMP專案管理心得分享】朱靜芳 (104/11/16考取PMP)

45屆北週日  朱靜芳 (浩網科技股份有限公司  客服)

上課之前

本身非專案經理背景,當決定要考PMP時就知道需要上補習班上課
身邊也沒有朋友考PMP,花了一些時間上網研究,最後選上仕新

在仕新上課兩週後,心裡非常慶幸自己選了仕新,因為黃喆老師的授課方式很生動,深入淺出教學,讓門外漢的我受益良多。

上課階段

上課過程中盡可能不要請假,專心聆聽有關每個章節的重點,有疑問可於課堂中直接請老師解惑。

一邊上課一邊就要開始報名準備以及提交專案經歷的階段,這部分一定要按照信丞助教與陳小姐提供的流程與建議方法去做,按部就班很快就可以順利文件審查以及報名程序。

課程進入尾端,會有一連串的複習與模擬考。因為下定決心一定要一次順利考上,所以非常重視每次的模擬考,考前花很多時間看講義,同時把ITTO進行整理並將每個章節的重點進行筆記,方便日後複習使用。

為了讓自己上班可利用空檔時進行背誦,將一些需要記憶的47個流程與公式等重點寫在便條紙上黏貼在工作區,基本上就是想盡辦法讓自己能夠多運用時間在PMP準備上!

每次的模擬考都會讓自己重新檢視自己是否有讀懂每個流程與細節是否記熟。

印象很深刻的一次,信丞助教有次因為同學模擬考成績不理想臨時要大家默寫47流程,那次的經驗也讓我正視到一定要花時間背熟47個流程。

【PMP專案管理心得分享】賴俊廷 (104/11/09考取PMP)

45屆竹週六  賴俊廷 (國泉機械工業有限公司  設計工程師)

上課之前

原本就是擔任PM的工作,因為做好幾年了,想要了解一下自己本身實務上跟理論上的觀念和流程的差異,也想藉此了解自己的觀念是否有問題或是有盲點

經過市面上的各家比較之後覺得仕新時數上比較充足,因為是講觀念上的課程,如果時間短沒辦法完全解釋清楚,可能會變成針對考試的教學方式產生這樣的話與我當初選擇的來上PMP的課程目的完全背道而馳(結果無法符合目的),所以經過思考還是選擇時數上較為佔優勢的仕新.

上課階段

在上課期間因為剛好手頭上有案子再趕,真的也沒太多時間去預習或是做複習的動作,只能針對這個禮拜上完的部分回家立刻複習,平日大概也只有半小時的時間複習,還要寫學經歷和報名考試….感覺要被榨乾了,還好學經歷都有範本參考大概知道需要準備的資料是什麼

上課的內容部分在觀念的講解上面也是很清楚,大部分都是邏輯思考就可以解決的問題,搭配實務上的經驗其實很多都是用理解的就可以記起來,回家不需要太多的複習,但是講義上的內容還是需要看一下,各個名詞的定義、圖形的解釋,用在何種情況還是稍微需要自己下功夫去記住的部分,基本上也沒太大困難.

真的不懂回去還有e-learning&Line群組等等複習和發問的方式,這方面說實話做的蠻好的.

【PMP專案管理心得分享】陳文一 (104/11/10考取PMP)

45屆竹週六  陳文一 (惠普全球科技股份有限公司  SW PM)

上課之前

其實在大學時期, 一直很喜歡企業管理相關科目. 但自進了職場後 15年的庸庸碌碌, 一直沒有機會再去重拾唸書的樂趣… 很幸運的, 今年公司提供經費 希望部門的PM們能透過PMP課程., 將所學與實務結合. 得知多位同事先前都是透過仕新的幫助下而習得證照, 因此也選擇了仕新。

上課階段

我參加的是新竹週六班, 從早上9點到下午5點. 記得第一天上完課, 開車回家路上, 腦子一片空白地回到家, 路上有沒有開radio, 開了多久都不太記得 (累斃)… 每週犧牲一天休假就夠悲情的了, 平日上班的night call也特多 不好抽時間看書; 前一二週真的懶得多花時間把教過的章節一一複習. 頂多是把作業寫完… 第三週, 發現一二週教的怎麼都忘得差不多了!!? 自此排定課後的隔天-星期日, 一定花約2hrs寫作業及複習, 星期一到五再花二到三天至少1hr翻翻課本. 坦白說, 整個課程下來 給人的壓力真的很大, 要兼顧家庭, 工作與課業, 很多重要的觀念要理解並記憶. 用螢光筆在講義上畫出的重點能幫助在複習時, 聯想到老師上課的觀念説明並易抓住章節重點. 我是沒空把PMBOK印出來看的學生, 覺得講義的編排已能讓我理解10ka在每個群組的運用 (其實更多部分是因為哪還有時間看PMBOK啊~). 老師上課總能利用情境讓同學理解觀念, 每每在講解時都能讓我聯想到公司既有的實務流程, 頂多就不同的術語, 這也是證明PMBOX的精神能在實務上實踐與應用. 按照黃老師安排的進度,幾時寫完簡歷, 上PMI註冊, 預約考試… etc 相信老師的經驗. 上課針對不懂的, 多問問題, 可以加深印象

【PMP專案管理心得分享】詹侑親 (104/07/07考取PMP)

42屆北週六  詹侑親 (西柏科技股份有限公司  專案經理)

上課之前

身為專案經理管理產品&專案已有一段時間,得知專案經理有認證課程且是全球公認的讓我非常嚮往且躍躍欲試。藉由公司主管的介紹之下選擇了仕新,但在還沒上課之前開始有了些不安及徬徨,畢竟離開學校已經好長一段時間了。

上課階段

因工作、家庭及教會的時間搭配,週六的上課時間是最恰當的。原本擔心持續上一整天的課會精神不濟所以還特別錄音back up,但出乎我意料之外的乃是因為課程內容太豐富而來不及筆記完整而需回顧聽錄音檔。雖然不是每次上課都由黃喆老師授課,但每位老師都有他獨特的教學方式且都用心地用最貼近生活的議題引導我們、使許多例子都能猶記在腦海裡。搭配課後的讀書會及回家作業,能即時的回顧每日課程重點及控管自我對課程的成熟度,再加上課程中的期中及期末考測驗使整個學習步驟都緊密貼合。

【PMP專案管理心得分享】林蕙俞 (104/10/01考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  林蕙俞 (仲恩生醫科技股份有限公司  臨床研究員)

上課之前

自從在公司擔任臨床試驗PM後,開始藉由網路上找專案管理的資料、別人分享的網誌、或是翻閱書籍來摸索PM的”真諦”。在自行研讀一段時間後,漸漸發覺有些理論或觀念無法理解透徹,因此開始試圖找更有系統式的教學來補充專案管理知識,在猶豫何時要上課的同時,我也逐步在累積管理專案的經驗,深怕在什麼經驗都沒有時就一頭熱地投入補習班,也只能憑空想像或無法理解。在管理專案一年後,恰巧得知DCB與仕新管理顧問公司合作開辦的PMP課程,想來也是時候了,就加入了這課程。

【PMP專案管理心得分享】林曉聖 (104/10/05考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  林曉聖 (聯亞生技開發股份有限公司  資深研究助理)

上課之前

其實,我剛好面臨轉職的過程,從原本熟悉的生命科學領域,進到生技製藥產業,雖然在之前的工作,也進行過project leading的工作,雖然delivery的結果,也都蠻不錯的,但總覺得很多觀念似懂非懂,心裡總不是很踏實,而轉職進入生技製藥產業後,發現原來PM的工作對於一個企業要成長、保有競爭力,是相當重要的,很幸運地,我剛好看到DCB生技中心請仕新管理顧問公司開的假日班專案管理課程。

然而,因工作地點的關係,我是個假日媽媽,兒子當時還不到一歲,假日是我們一家三口的相處時間,真的很寶貴,我很珍惜。而當時開的假日班,是星期六一整天要(我從桃園或新竹)到台北上課,幾番掙扎與溝通後,我決定去上課,而且下定決心一定要考上證照。我常常都開玩笑說,我可是拋家棄子去上仕新的PMP課程的呢!

2015年11月20日 星期五

2015/11/21社群行銷應用大公開-用Facebook連結品牌精神,創造口碑 (心得填寫至11/25)



    品牌精神猶如靈魂,如獲得顧客認同
    產品地位與價值將從云云品牌中脫穎而出
    該如何利用社群行銷與顧客拉近距離
    加速推廣品牌精神,建立口碑

    很榮幸邀請榮獲2015科技創新力卓業品牌獎-遠傳電信 品牌管理暨策略規劃處主管
    來為大家分享FB行銷策略及口碑分析實務

2015年11月18日 星期三

2015/11/18 龍巖講堂【台中場】-夢想 ‧ 建築家 ‧ 安藤忠雄 (心得填寫至11/23)



    謝宗哲先生因翻譯《安藤忠雄的都市徬徨》一書
    而能與安藤先生有所互動
    透過講座將分享建築文化及與日本名家共事經歷分享

2015年11月14日 星期六

2015/11/15 紫微八字初探工作運-認識命理、認識自己,找出職場方向 (心得填寫至11/18)




















    職場中,盡人事也需聽天命
    是否有貴人指引?安穩退休不是夢? 轉換跑道會不會更好?
    從生辰八字中,了解未來工作運勢
    進而抓住職場的大方向,以樂觀積極的態度,跨越工作的難關

2015年11月6日 星期五

【PMP專案管理心得分享】施宗偉 (104/10/26考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  施宗偉 (晨暉生物科技股份有限公司  經理)

上課之前

畢業即投入工作,蒙公司賞賜,得以領導一個小團隊,負責研究與產品開發工作。然而一直以來績效不好,甚至面臨團隊人心渙散,因而逐漸了解管理技能對於團隊建構以及任務規劃的重要性,雖然也看了一些書,上了一些短期進修的研習,但總覺得還差了點甚麼。

【PMP專案管理心得分享】陳立臻 (104/10/13考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  陳立臻 (國立清華大學腦科學中心  研究助理)

上課之前

我以前並不曾正式的接觸過相關的課程,在報紙上看到了PMP課程的推薦後,就想去參加看看,學些其他的知識,拓展一下自己的眼界,多充實自己一點,當作是對自己的投資。

上課階段

雖然為了上課,需要每周假日通車到台北,但老師上課相當的生動有趣,上課氣氛熱絡,並舉了非常多的範例,讓我可以容易理解,不需要一直死記,而是用邏輯串連起知識,並帶入生活,將所學活用,因此課程熟悉起來相當快速。

【PMP專案管理心得分享】林秋陽 (104/10/16考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  林秋陽 (安美得生醫股份有限公司  副總)

考試心得(跟著老師的步驟是考上的捷徑)

考前並不知道什麼是PMP,只是看了DCB生技中心提供的課程內容覺得對目前工作會有幫助就參加了,上課後真的慶幸來對仕新,又有幸跟到黃喆老師,多年的上課經驗對課程內容的熟悉丶考點的掌握丶實務經驗的分享真的很專業,更重要的是幽默的上課方式讓我每每想睡的時候,在笑聲中解除睡意,省下回家補漏的時間。

考試的內容情境題比例很高,所以整體的理解,觀念的建立非常重要,回家e-learning多看可節省複習的時間,另外考古題一定要做例如:平時練習題丶模擬考題丶近期考題等,熟練了進考場看到考題,就會有似曾相認的安全感,總之跟著老師的步驟是考上的捷徑。

【PMP專案管理心得分享】劉鳳緯 (104/10/19考取PMP)

44屆北週六  劉鳳緯 (大同大學  資工所)

上課之前

剛出社會時,我從事的是軟體工程師,也參與過幾個案子,可是從來不知道專案管理是什麼,完成上層交代的任務就覺得心滿意足了。軟體工程師做了幾年之後,轉去做FAE。不一樣的工作性質,看事情的角度的確也有所不同。陸陸續續也了解了專案管理這套學問,對其充滿了好奇。但所知都是東聽一塊西學一點,並沒有真正了解整套系統。雖然目前從事的是FAE的工作,並非是PM,但我認為這有助於我去了解一個專案從初始到結束的流程,同時也是一個機會。加上主管的鼓勵下,就決定去上專案管理的課程。

在挑選補教機構上,聽朋友說,黃喆老師的課程在業界很有名,也很有趣。我也親自去試聽了課程,發現黃喆老師上課的確蠻有趣的,信丞助教人超親切又熱心,所以就決定加入黃喆老師所開的PMP保證班,開始了我的專案學習之旅。

上課階段

剛上課時,就聽到PMP就是在講五大群組和47個流程,把這些都搞懂了,PMP就沒問題了。我一開始心裡很懷疑,在這麼短的上課時間,真有辦法學會這麼多東西嘛。而黃喆老師和信丞助教要我們不用擔心,照著他們的學習方法和進度,PMP考試一定沒有問題。我當初想既然都選擇黃喆老師的課程了,就完全相信他吧,照著老師所要求的建議和進度去做。但我認同老師所說的,拿到證照並不是最重要的,重要的是你在實務上的應用。這才是他們想要傳遞的PMP精神。

上課過程,老師常會舉實務上的例子來說明PMP的觀念,也會說明理論上和實務上的差異,這有助於我們去思考和融會貫通課程內容。五大群組和47個流程衍生出來的ITTO非常的多,當然我也沒有全部把他們都背下來,而是遵照老師的建議用邏輯思考去推斷他們。有些部分是需要用理解的,有些部分是需要用記憶的,所以老師交代的部分我是盡量去達成。PMP有很多的情境題,有些我會對照老師上課所舉的實例,有些我是對照工作上的經驗,然後搭配PMP的觀念來思考題目所想要問的。

另外信丞助教會在Line上組成群組,有問題想要發問釐清觀念,老師和信丞助教都會很熱心回答。我有時也是透過這個管道,在回家複習時,遇到要釐清的觀念,請求協助。

【PMP專案管理心得分享】劉筱甄 (104/10/27考取PMP)

44屆北週六  劉筱甄 (亞源科技股份有限公司  專案管理師)

上課之前

2013年在公司安排的外訓課程第1次接觸仕新 (外訓課程:PMP專案管理實務班 / 桃園縣人力資源管理協會)。當時的我認為只要參加實務班並在工作上學習專案管理知識即可,並不需要特別參加PMP認證班。近期發現公司越來越重視專案管理這項技能且所承接的專案客戶(國外客戶)也非常重視供應商專案管理的能力。除了實務經驗外,對外(客戶)展現專案管理能力最直接的方法就是PMP證照。2013年的課程讓我對仕新非常的信任,故再次選擇它來完成PMP認證培訓。

上課階段

黃喆老師的教學方法非常重視邏輯與實務應用,從大架構的觀念循序漸進帶至流程的細節內容並適時的提供實務範例說明,讓ITTO變的不再陌生;只要觀念正確,再花點時間就可以輕鬆的將各階段的ITTO記在腦海中。 9週的課程按部就班且不缺課,每週上課前一定要完成前一次課程內容的複習,遇到觀念不清楚的部份馬上提問以加深印象。

很幸運的在準備學經歷的過程中被PMI抽中需要Audit;依照助教建議的方式順利在3天內完成資料準備並寄出,1週後即收到PMI “Pass”的通知。

【PMP專案管理心得分享】郭舒晴 (104/10/19考取PMP)

44屆北週六  郭舒晴 (亞源科技股份有限公司  專案管理師)

自己是做專案管理的工作,在2年前公司就有安排到參加PMP實務班的外訓課程,當時就是黃喆老師上的課,不過實務班比較著重在一用在工作上的小組討論分享,在實務班結束後也開始思考是否要準備PMP的考試,也因為公司最近開始有計畫的要導入PMP的管理概念到專案中,所以就跟同事決定一起來參加是新的課程。

記得第一週的課程結束時覺得很有壓力,因為當天收到好多接下來要完成的工作,像是報名,英文專案的履歷準備,每週的進度複習等等,不過助教在第一天課程中都有將接下來的進度告訴大家,其實真的就是照著助教告訴大家的排程走,我自己是第一週上完課後就開始寫英文專案的經歷,然後開始丟出來給助教改,修改的時間就很充裕,除了報名相關資料準備,上課認真聽跟著老師講解的內容邊思考還滿重要的,如果遇到講課比較快的部分無法聽得太清楚或是上課筆記無法記錄的太完整的話,回家後都會在仕新的線上教學網站再聽一次,除了補足課堂中的內容外,也可以當作再複習一次。接著就是每週都會將本週的課程至少在下週上課之前看完一次課程內容以及做完練習題,每週消化一定的內容可以加強記憶,也不會累積太多東西要一次性複習。其實簡單的總結來說,跟著仕新的進度走加上自己每天都會安排1小時的時間複習到考前就會有一定的熟悉程度了。