2016年5月28日 星期六

2016/05/29-用對的工具,輕鬆管理專案-MS Project 2010 實作應用(心得填寫至6/1)




    專案的成功關鍵來自良好的管控
    黃喆老師將透過實務案例
    教您使用業界最常用的MS Project 軟體管理專案
    身為PMP絕不能錯過的一門課

2016年5月27日 星期五

【PMI-PBA商業分析師心得分享】林其樺(105/05考取PMI-PBA)

林其樺(知名科技大廠  專案經理)

報名動機

回想2014年忙碌的一年,我在短短的一年間因緣際會地拿了三張國際證照,本想可以稍稍喘口氣,就收到信丞助教的來電,希望我打鐵趁熱,能準備看看PMI新推出的商業分析師證照PBA。說實話,對於如何準備這種前無古人的新證照,我一點頭緒也沒有,好在信丞助教保證將全力協助成立實力堅強的PBA讀書會,我才大膽接下這全新的挑戰。

上課階段

讀書會開始後,我發現信丞助教所言不假,我們PBA讀書會成員確實臥虎藏龍,包含了PMP、ACP、NPDP、ITIL等各領域的專家。在許老師用心領導、加以大家通力分工合作下,我們很快就如進度完成了相關教材的研讀。值得一提的事,大家除了書本的內容,更踴躍分享PBA在工作上的實務應用,並廣泛連結PBA與各專業證照的知識領域,讓我們不只知其然,更知其所以然;不只紙上談兵,更能深且廣的將PBA所學與實務做連結。

【PMP專案管理心得分享】朱柏宣(105/05/17考取PMP)

47屆北週日  朱柏宣(凌群電腦股份有限公司  系統工程師)

上課之前

目前雖然是網路工程相關工作的工程師,但以目前的工作所需的技能來說,其實不僅僅是網路技術同時也需要管理專案,且管理職更是自己給未來所訂立的目標之一,所以決定把PMP列為今年必須達成的項目,加強目前工作上甚至未來職場的工作經驗與能力。

上課階段

我是上假日班,因為課是上一整天,所以非常建議前一天要養足精神,這樣一來學習效率會比較高,也比較能吸收上課時學到的東西。老師上課時不只是針對考試,就連實務上的作法與一些改善方式也都會用活潑的方式舉例,讓我覺得上課不只是為了考試,而是能夠活用,所以在課堂上比較不會想睡覺,也比較容易透過老師的舉例來做思考與理解。

【PMP專案管理心得分享】劉道鈞(105/05/18考取PMP)

47屆北週日  劉道鈞(香港商瑞師精密科技股份有限公司台灣分公司  物流分析師)

上課之前

一直在擔任專案管理的工作,但是一直在生技產業與傳統產業工作,對這個證照並不太熟悉。開始熟悉這個證照是在Linkedin上面看到很多同樣產業的朋友有這張證照,於是做了一些調查與分析,分析後覺得這張證照價值連城,於是便毅然決然的投入準備考證的行列。
我在上課時常說我選擇仕新是路過,很多人都認為我在開玩笑,但是我真的是再一次需要去美國出差的機會要去公園路辦美國SIM卡,回程準備上捷運時看到仕新的招牌,上網Google以後才決定加入仕新。這算是緣分吧?

上課階段

上課時間剛好碰到工作撞牆期與轉換期,很多事情接踵而來,讓我覺得分身乏術,但是我還是很努力地去學習,把老師上課的內容一個一個吞下去。原本以為會很辛苦,但是過了2個禮拜的課程後就覺得自己能夠勝任,於是照著自己的腳步與講義的內容,一步一步的朝PMP前進。

仕新的講義編寫的很好,講師群們也都非常的有經驗,只要遵照著講義的內容往前走,不要跳過任何一個環節,其實就已經成功了一半。

【PMP專案管理心得分享】石承祐(105/05/16考取PMP)

47屆北週日  石承祐(中欣實業股份有限公司  採購高專)

上課之前

我以往的工作經驗都是在與門市經營管理有關的工作,後因轉職的關係,擔任採購的工作,發現到在做很多任務的時候,雖然有自己的一套做法,但常常會擔心不夠完善,在去年年底的時候。首先,我開始找資料研讀,看了很多有關專案管理的書籍,也上網爬了不少文,但是還是覺得有些觀念或是理論的東西,沒有辦法理解。後來,決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識,釐清一些混淆的觀念,經過比較幾家較有名的PMP輔導機構,最後選擇了仕新。

其實,對我來說,選擇在這個時間點上課、讀書、考試,是讓我很害怕的一個決定,因為我工作性質上的轉變,我必需花更多的時間去學習較多的工作技能,又同時必須學習PMP課程,事實上時間相當有限。

結果證明,黃喆老師、陳老師的學習方式非常有效率,因為我真的沒有太多的時間看書。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式,讓我可以用理解的方式,了解PMP的知識。

上課階段

就如同先前所提到的,我的生活在課程開始後,就一路大爆炸。工作上,要適應全新的工作性質、工作環境、工作團隊,這真的是件辛苦的事情。白天上班,晚上還要找時間自己做功課去追趕新工作上的事務。而前幾週的課程,發現自己在理解上比較不足,因為都是用死記的方式,所以幾次考試都不理想,所以不斷思考跟考的好的同學差異為何,後來發現部份同學本身都是在從事專案工作,所以比較用實務結合的方式理解,因為自己本身在實務上比較少接觸正式專案,因此我只能從課本上及老師上課所講的實務去做連結,利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯,很重視邏輯跟實際應用,所以在學習時,建議大家要先理解,然後用生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,你就會很容易的找到答案。當然,有些該背的東西,也很難避免,但是我是盡量用邏輯去連結,以五大範疇十大知識領域的架構表來說,去思考實務工作應該做哪些事、順序為何,然後再去跟架構表對照,再校正自己的觀念,幾次下來,就很熟練了。我的建議是按照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,一定要弄懂;回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習;該加入會員、該準備學經歷、該報名考試,請依照黃喆老師的建議,我想這真的是專家判斷的最好實例,這個process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】劉承琪(105/05/16考取PMP)

47屆北週日  劉承琪(德淵企業股份有限公司  產品經理)

上課之前

擔任產品經理的工作三年,但是一直覺得少了一套做事情的邏輯方法,在網路上搜尋過後,決定報考PMP來提升自我的能力。會考量仕新是因為仕新成功的輔導過數千位同學考過,相信自己只要根據專業的輔導也一定可以取得證照。另外老師的實務經驗很充足,了解在業界中實際工作該如何應用,我不想要學了一套很理論的方法卻沒有辦法應用在現實的生活中。最後是上課地點比較適合我,畢竟接近三個月的課程要每週日往返台北基隆,必須要找一個讓自己相對方便的地點,可以增加自己學習的專注度。

上課階段

首先要感謝上課的老師和助教真的很有一套,整體授課是用邏輯性、系統性的方式,讓PMP不只是可以應用在工作中,更可以深入到生活中,不是硬要背什麼理論或是口訣,而是除了邏輯外還有很生活化,或是很實務面的做法。最讓我認同的一點是,公司並沒有PMO單位,以往所說的專案就PMP的定義和做法根本就不是專案,但是可以藉由我學習PMP的過程,了解公司的文化逐步去改善現有的狀況,讓以後的專案在推動上有一套邏輯方法,也可以提升專案的成功率,這個部份就是我學習PMP應用在工作上最大的價值。除此之外很感謝老師的教學法,因為理論的答案往往跟實際生活是相反的,如果偏執於某一端,不是考不上就是活不下去,逐步精進的做法可以讓兩者更容易結合在一起,很多生活的實例對於理解五大範疇和十大知識領域很有幫助,當你理解他們之間的關係之後,不用硬背什麼也可以將這些流程連結在一起。在仕新上課其實蠻有趣的,不會有很無聊想打瞌睡的感覺,按照安排的進度學習,不懂的地方可以盡量問,回家花一些時間複習,考試雖然困難,但在仕新你會很有信心可以通過考試。

【PMP專案管理心得分享】袁若喬(105/05/16考取PMP)

47屆北週日  袁若喬

上課之前

我也是原本就擔任PM的職位,有很多專案上面實務的做法,來上課之前,我還懷疑自己是否能夠拋開既有的實務觀念,來學習正式標準的專案管理流程呢!但之後是有拋開實務上的做法,才能夠正確答題的! 接著因為工作需要有PMP 証照,我才上網Google 搜尋了一下PMP 機構哪個比較推薦的,結果,網友都說推薦仕新,我看了一下仕新的網頁也覺得很不錯!最後選擇了仕新!

還有"下定決心"也很重要,我告訴自己,既然要上課,就要遵循課程的進度走!不管工作多忙或者加班加到虛脫,老師上課上到那裡,該看書看到那裡,都要跟上老師的進度!這很重要,否則最後課程累積會覺得怎麼有一大堆東西要去看!

上課後發現黃喆老師的教學方法真的是很厲害! 完完全全的,真的不用去背,只需要去理解,用概念去想,很快就可以帶出流程該有的相關子流程!而且黃喆老師用最淺顯易懂的教學方式傳授課程,又用幽默的方式去舉例,一下子就記住了這些相關流程了!這真的是太令人拍案叫絕了!念PMP 居然不用背...這也到是第一次聽過!

像我們這種工作超忙的上班族,很需要用這種有Summary,有系統,有邏輯性的上課教學模式來幫助同學上課,能夠一聽就會, 一聽就記起來的教學真的不多! 讓我在忙碌的工作下,可以省下背誦的時間,正可謂C/P 質,實在是高高高啊!真是太驚艷了!原來PMP 的課程不但可以很活,而且還可以應用到自己的生活經驗或專案上呢!

上課階段

上課第一天看見課本就覺得...um....居然就只有"薄薄的”三本書…..我心中有說不出的喜悅啊 !!!! 想著仕新居然能夠挑戰,讓大家考試就只靠如此”薄”的三本書而以? 著實厲害!而且事實證明,真的只要靠這薄薄的三本講議 ”唸熟” 就會過的!

而我在上課階段機乎晚上都在開會,工作一路來越來越多,多到我晚上,根本沒有多餘的時間看書,到了晚上整個人都沒電再來K書了!  所以我就乾脆把K書改成在每天早上,看個半小時到一小時,才能跟上課程的進度! 而且早上看書真的也是比較容易理解內容喔! 我也是真的沒有背全部都是用”邏輯”去推算的,利用正確的架構去思考專案過程應該做哪些事、順序為何,相關的Input/ Output/ ITTO 流程就會自然的浮現了!但是還是要叮嚀一定要照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,回家記得要趕緊複習,跟上進度,有問題要問最重要!

【PMP專案管理心得分享】楊志郎(105/01/29考取PMP)

46屆北週日  楊志郎(專案經理)

上課之前

我在軟體業擔任技術職十多年,兩年前轉任專案經理時,便覺得這個職位與過去的工作內容相當不同,需要補充相關知識。但生活卻被各種事情填滿,未能付諸實行,依靠過去在專案團隊的經驗,也就這樣帶了好幾年專案。直到最近專案的規模越來越大,覺得需要更有制度地執行專案,決心透過考 PMP 的過程來補足知識,於是開始尋找輔導機構。

參考多位業界同事、朋友的意見,多半都有背大量口訣的情形,並不是我喜歡的學習方式;再看過幾家講座影片和說明會之後,覺得黃喆老師上課方式對實務比較有幫助,於是選擇了仕新。

上課階段

我每次上課都提早 10 分鐘抵達仕新,讓自己進入準備接收知識的狀態,上課時專心。課程緊湊、每一秒鐘都是重要的,但是整天的課程難免有個幾秒鐘恍神,馬上在講義上漏聽的地方做記號,回家用線上學習補齊。這樣就不用把線上學習整個聽完,因為在有公事和家事的情況下不會有時間這樣做。

每個章節多多少少都有些關聯性,所以每次上課前把前次內容消化完,有助於上課時就融會貫通,也才能在上完總複習就去考試,否則累積出來的分量可能會壓垮意志力。

讀書時不死背,幾個人名、方法名稱記一下就好,這在考試時會是秒殺題。流程的部分要理解這個流程的目的是什麼,為了完成這個目的,需要有什麼資料(I), 這些資料從哪裡來(前面流程的 O), 取得這些 I 之後要怎麼處理(TT)才能得到 O, 會發現這些 ITTO 其實都是很自然要有的,能把每個流程串起來,用自己的話說出一個故事(當然專有名詞要保留),就消化完成了。

當然課程內容還是相當地多,一定要想辦法讓自己的時間空出來讀書,才有可能跟上進度。通勤、中午休息的零碎時間等等,都能在心裡想一遍某個流程,走不通的話表示不夠熟練,趕快拿書出來再複習。這第一遍的讀書我讀得比較細,速度也比較慢,老實說我常常讀書到半夜,一定要撐著把它讀完,而且得在上課的前兩個晚上就讀完;如果在上課前個晚上讀書,天亮後上課時大概是昏迷狀態。

2016年5月13日 星期五

【PMP專案管理心得分享】許孝婷(105/05/06考取PMP)

47屆北週日  許孝婷(財團法人電信技術中心  助理研究員)

上課之前

在學生生涯結束開始工作後,我一直都在公司中擔任專案團隊成員,默默地執行主管所交付的任務,直到兩年前接到兩年期的政府科技創新研發專案後,主管慢慢的交手許多關於專案經理的工作,讓我了解到專案經理的許多執行難處,為了使未來專案工作更加順利,讓看事情的角度及視野更加遼闊,經理建議我可去搜集專案管理相關資料,並提供建議的PMP輔導機構,使我能更直接更清楚明白地瞭解理論與實務上運作的方式,以及如何使理論與實務相輔相成,因此,我就在經理的建議下,選擇了仕新,踏入PMP的領域中。

老實說,對於上班族而言,要再投入在念書中,真的不是件容易的事情,要同時應付上課、念書、考試、工作,真的不是件很吃得消的事情,但堅信著只要撐過這段期間,我所能看到的世界觀就會有所不同,審視事情與解決事情的角度、方法都會有所精進,也讓我更下定決心好好的拚三個月。

結果證明,黃喆老師、陳老師與助教們真的很有一套,真的可以靠講義和考卷們,就這樣通過了PMP認證,因為工作忙碌,沒辦法花太多的時間在讀書,黃喆老師透過與實務做結合,讓很多艱深的理論讓學員了解,並運用邏輯性、系統性教學,讓許多觀念更條理分明,懂得前因後果,進行理解成為腦袋的一部份。

上課階段

每週一天的整天上課,真的很不習慣,本來還很擔心一整天的課程,會不會因為太累而打瞌睡,但實際第一天去上課時,黃喆老師的教學法讓我全神貫注在聽講上,沒想到課程是這麼的與現實相符,尤其老師還常常會提到,實務面做法和理論面作法,讓我不得不屢屢點頭,深懂工作的難處。

老師最大幫助,在於使用邏輯性與系統性的教學,先聽懂理解,後結合實務,並套用自身的工作經歷,這些東西你就忘不掉了,但有些必須還是必須透過背來記得,像是工具的名稱等等,這些大家就要靠自己努力了,整體架構流程圖一定要熟記,你才會了解細部的專案流程、領域做的事情,及其先後順序,這樣才會有邏輯性的概念,而後可透過助教所出的題目,來校正自己的觀念,加強自身的記憶力與判斷力。但每週的上課過程中,建議仔細聽講,每週依老師的進度複習,其實就可以順利考上了。

2016年5月12日 星期四

【PMP專案管理心得分享】周雲龍(105/05/09考取PMP)

47屆北週日  周雲龍(德欣寰宇科技股份有限公司  專案管理師)

上課之前

我在2004年因為商業周刊介紹PMP認證產生了興趣。想著自己從事業務的工作,實際上就像是在作專案管理,希望能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。所以我開始找上網尋找有在上相關課程的單位並且報名參加課程,決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識,釐清一些混淆的觀念。

經過2004年課程的一知半解,並且通過了CPMP(Certified Project Management Professional)認證考試;一直到2008年又再次上課並報考了三次PMP認證,可能是因為還沒有真正理解課程內容,所以並沒有通過考試,剛好這年女兒出生了,讓我有了不再努力的理由。

今年,經由同事介紹仕新。其實,對我來說,選擇在這個時間點上課、讀書、考試,讓我再次進入難以決擇。因為我有經歷了上述的相關課程經驗,也有無法順利取得認證失敗教訓。

但是,我想到現在的工作已不是業務,而是PM的角色,也知道這張認證對我來說其實不再僅僅是一張證書而已,應該是對我再經歷這12年專案管理的證明,於是,我決定放手一搏。

事實證明,黃喆老師、陳彥任老師真的很有一套,因為理解比死背更重要。老師們真的是用邏輯性、系統性的方式,讓PMP的知識融入在工作與生活中,所以讓我很容易就能理解,成為我自己知識的一部分。

上課階段

就如同先前所提到的,我經由老師們的教授,開始重新理解課程的相關內容。白天上班,晚上找時間重新看過老師教過的內容。我個人覺得黃喆老師的教學法真得很棒,與我之前的上課方式真的差很多,很重視邏輯跟實際應用。所以在學習時,真心建議大家要先理解這47個流程,並且與自己生活或是工作上的經驗去應證,就自然可以理解書本編排的內容。當然,除了一些必需背熟的課文、公式,我盡量用邏輯去連結,然後利用有空的時間,不斷反覆去思考專案過程應該做哪些事、順序為何,再與講義內容對照,再校正自己的觀念,幾次下來,就很熟練了。其他的ITTO,我是用老師告知的每個步驟重點,有什麼輸入、會有什麼輸出;而TT的部分,就真的要稍微記憶一下,但因為是用理解的方式,自然比死背更能記得。

我的建議是一定要按照黃喆老師安排的進度走,絕對要跟上課程進度,因為只要怠惰一次、二次、三次,相信我,一定會漸漸有想要放棄的念頭產生。上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,一定要弄懂;回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習;每週該有的進度,像加入會員、該準備學經歷、該報名考試,請依照黃喆老師的建議,因為有人在後面鞭策,我真的感受到要往前進的動力。

2016年5月10日 星期二

【PMP專案管理心得分享】許雅茹(105/05/02考取PMP)

47屆北週日  許雅茹(建國工程股份有限公司)

上課之前

因為本身研究所就是念專案管理,所以一直知道有PMP這張證照。但在台灣,我現在工作的產業不重視這張證照,這證照又很花錢,因此遲遲沒下定決心。

我從來也不知道有什麼PMP輔導機構,也從來沒研究或比較過這方面的資訊。只是因為和朋友在偶然的飯局下認識了黃喆老師,加上朋友的一句話:「我們做這個是靠嘴巴吃飯,沒去弄張證照證明一下自己,感覺有點虛」,於是就一起來了。

說真的,平常上班每天面對業主、長官、公部門、現場進度、成本收支還有廠商,壓力之大,要鼓起勇氣犧牲寶貴的放空時間來準備考試,實在是很不容易的決定。

還好老天是愛我的,祂讓我傻傻的跟著朋友一起繳錢,於是硬著頭皮也要咬牙撐下去,沒什麼好多想的。

上課階段

錢都繳了就不能浪費,上課要認真聽,而且一堂課都不能缺席。這是我對自己最起碼的要求。

我是一個很不會背書的人,所以能用圖表記、用邏輯推理,或是任何輔助記憶的方式我一定不會錯過。這方法很有效,需要硬背的東西剩下少之又少。每次上課當天回家一定把書翻過一遍,趁著記憶猶新的時候複習比較容易記起來。回家練習題也是按時寫,所有的念書都是按部就班。

2016年5月6日 星期五

【PMP專案管理心得分享】呂育庭(105/04考取PMP)

46屆北週六  呂育庭(豐譽營造股份有限公司  高級工程師)

上課之前

我目前是一家營造廠的工程師,在大家都專注累積工程經驗並逐一考取品管、安衛及工地主任等証照的同時,我選擇一條跟其他土木人不一樣的生涯發展,想藉由經驗分享及系統性的方式吸收各成功人士的實際專案管理技巧,來提昇自己的能力而報名仕新PMP特訓保證班。

上課階段

就如同黃喆老師在第一堂課強調的,仕新三本上課講義內容已將PMI PMBOK整套邏輯觀念精髓濃縮,課程進行中又在黃喆老師深入淺出地透過案例教學,容易連結自身的工作經驗洞悉出管理重點所在輕鬆理解管理技巧。有一句諺語:…師傅領進門,修行在個人…,我平日下班後一定撥些許時間登入e-learning按課程進度再聽一次黃喆老師的課,並將三本上課講義逐頁一句句細看,重新回想黃喆老師授課說明及過往工作各主管的待人處事方式來領略專案管理這一學門的奧秘。

【PMP專案管理心得分享】周明慧(105/04/01考取PMP)

46屆北週六  周明慧(財團法人電信技術中心  經理)

上課之前

說起來自己會接觸到PMP,也算是誤打誤撞。因為公司承接了幾個較大型的專案,管理階層希望能做更完整有效的控管,想以專案管理辦公室的方式進行,我意外的被指派進來。因為PMO是個從未成立過的單位,公司先前也較未承接過金額大的專案,因此一切構想其實都是摸索階段。我先前雖上過一點點專案管理的課程,但仍覺得一知半解,無法吸收。接到這個新任務的時候也很擔心自己的能力不足以達成主管的期望,因此在同事的建議下,選擇了仕新作為學習專案管理的機構。

上課階段

上課開始前,我一直覺得自己以往從事的工作並非專案屬性,上起課來可能會相當吃力。但黃喆老師生動有趣的講解,讓我把專案管理的知識可以容易的與生活或工作連結。我一直記得老師在課堂上所說,專案管理學的是方法,是邏輯。真的在這些紮實的課程中我越來越能感受到這些知識其實是在幫助自己建立一個更完整的系統與概念,這是不管什麼類型的專案都能適用的。當然特定領域的專業知識是必然需要學習,然而當自己內建了系統,找到脈絡,對工作的安排就不再像是無頭蒼蠅,手忙腳亂。也謝謝老師一再提醒不要死背,而是要理解,只有理解了才能真正建立屬於自己的知識。

【PMP專案管理心得分享】葉志偉(104/09/14考取PMP)

44屆北週日  葉志偉(宇峻奧汀科技股份有限公司  程式設計師)

緣起

我曾經在新創公司工作,公司的規模不大且風氣相當自由,工作如同玩樂,制式的管理幾乎不存在,偶爾會不小心的讓專案接近Delay的邊緣,但靠著同事彼此的信任與努力總能力挽狂瀾。

幾年後進入更大型的企業,擔任研發工程師。團隊規模相較過去大上許多,在組織建全的管理制度下,專案都安穩的步在正軌,眼前的情節不禁會讓我回想從前的荒唐。

「透由管理制度似乎能讓工作更確實與迅速呢!」這樣的想法在心中萌芽。

我開始以自修的方式學習管理知識,在這陌生而廣闊的領域從沒有撞壁問題,只有飛不著邊際累死自己的慘劇,而說巧不巧,身邊的親友正好出現一位把PMP證照貼在胸前但態度謙遜且誠懇的貴人。經過介紹、試聽,並比較幾間輔導機構,仕新成為我的首選。

考試準備

想要成為一代宗師,首先還是得熟記拳路,但對於記憶體不滿1G的我,想要裝載第二套作業系統著實比登天還難。望著手中的教材,光怪陸離的文字猛烈地打擊我的腦袋,毫無反擊能力如我僅能躺在地板等待讀秒,我以為這又是一場依賴背誦的死鬪。

「我不願教出一堆有PMP證照,但是不會做專案管理的PM」這是黃喆老師的教學信念。

秉持這股信念,老師們透過系統化的教學,清楚的剖析專案管理的架構,透由案例協助邏輯性思考,讓專案管理的知識流於生活之中。而助教們總是嚴陣以待,Any Time Any Where只要有問題,Line上隨時都會為學員解答,也經常噓寒問暖,適時的給予協助並安排讀書計畫,時機好到讓人懷疑身上被安裝了針孔攝影。

在這裡,學員的互動也相當好,職場經驗分享、學習交流從未間斷,已經前往戰場的勇士更是不吝嗇的帶回珍貴考古題資訊。彷彿我們就是一個專案團隊,目標便是所有學員取得PMP認證。