2016年8月26日 星期五

【PMP專案管理心得分享】蔡佳純(105/08/16考取PMP)

48屆北週六  蔡佳純(盟立自動化股份有限公司  副管理師)

上課之前

我是一位新手,從內勤單位轉職,主管希望讓我能夠更快速認識、了解專案管理是什麼,因此請我安排PMP課程,讓我工作上可以順利進行、上手。首先,我開始上網查詢了很多相關的資料,也比較了幾間比較有名的PMP輔導機構,並且也聯絡詢問過課程相關內容,最後選擇了仕新,因為仕新的服務人員,給了我很好的印象,他們很有耐心且語氣和善的一直為我解釋不理解的地方。而且在我確定報名到上課的期間,中間因為人數不足,而導致原地區無法開課,仕新也很體貼,對要從別的地區前往到台北上課的學員,自動提議從學費中直接優惠,以補助學員的交通費用,這點也是讓我真心覺得,仕新不只是為了賺錢,而是真心希望到他那邊上課的學員,都能夠有好的成績。

上課階段

因為我選擇週六班,所以開始上課時,精神狀況不是很好,因為要很早就出門搭車,平日還要適應及學習新的工作內容,並且要用不同以往的思維去思考跟處理所面臨的狀況,其實,在平日的時間很難有可以複習的時間。但仕新老師們的教學方法真的很不錯,很重視理解跟邏輯,每一次的上課,老師都會不斷的複習邏輯概念,上課的方式不會讓人想打瞌睡,會分享一些現況的實務內容,非常的靈活有趣,而且也有安排課後小考,在小考的當下,會讓你再次回想今日上課的內容,也間接讓你知道當天的課程,吸收了多少內容,自己還要再加強那些部份,上課時,真的要專心、不要缺席。上課期間,老師跟助教也會幫忙審閱考試時,所必須符合資格的學經歷資料,依照仕新的排程進行,真的會省下不少心力。

【PMP專案管理心得分享】黃楷耕(105/07/28考取PMP)

48屆北週六  黃楷耕(錦華資訊科技股份有限公司  高級系統分析師)

上課之前

七年前(2009)曾在別的輔導班上過課,但是,該課程的規劃太冗長,且那時應考只提供簡中輔助語言,當時的風氣很重視Rita 和 Crosswind (簡直當成聖經,不知現在如何…),因此,花很長的時間在預備,但是一旦時間拖到三個月到半年,其實就失去考試的動力、疲乏了。一隔七年,終於有個契機,公司派來取得認證,因此有一定要上的壓力,因為公司主管和黃喆老師很熟,於是報了黃喆老師的保證班。

上課階段

一開始,只覺得都上過了,也沒什麼特別的。但是黃喆老師團隊很有經驗地精心策劃整個上課到考照的過程,老師講義、小考、回家作業、期中考、模擬考,只要按著步驟,乖乖聽老師和助教的要求,一定可以在無形間就建立PMP考試的架構邏輯在大腦裡,不用額外再花時間去看課外東西。並且要配合助教,完成學經歷及專案時數審核,可以省去很多準備考試時,不必又另外分心去搞學經歷,會很煩。一定要配合助教的指導和時程,乖乖配合時間完成。再忙也要做。假如沒有抱著一定要拿到的決心,千萬不要輕易嚐試。因為真的很精實、而且壓力也很大。

【PMP專案管理心得分享】陳璿琤(105/08/01考取PMP)

48屆北週六  陳璿琤(財團法人生物技術開發中心  經理)

上課之前

我的工作與產業推廣有關,因此工作中,會進行各式各樣大小的專案,之前沒有PMP的證照,工作上雖也能進行,但總是覺得如果有一個較明確的觀念與系統理論,或許可以更加的順利完成工作。經過同事的推薦,以及工作之餘可運用時間的評估,最後選擇了仕新。

上課階段

前幾週的課程,因為份量多,有很多重要的觀念要理解,所以上課要很認真聽講,不要缺課,以免銜接不上。我本身討厭背書,因為很容易就忘了,這點是黃喆老師的強項,仕新的老師教課時,都會靈活的運用案例講解,幫助學員理解內涵,而不用死背,只要聽懂了,可以節省很多讀書時間。老師上課也都強調觀念理解與實際應用,這點很重要,因為之後不管是考PMP證照、工作甚至生活上,都可以拿來應用,畢竟,這才是學習的最終目標。

我們班每週上課結束都會進行當天內容的小考,可以幫助學員了解自己當日學習的情況,我當日回去,也都會趁著記憶還在時再複習一下內容,幫助理解與記憶。另外,我們班有分成2個讀書小組,大家會互相討論習題,看到別人在念書,自己也比較不會怠隋。PMP內容的架構是互相關聯的,所以看書時,要多多與其他章節對照連貫,五大範疇與十大知識領域如果一開始沒有概念,可能要花點時間記憶,但實務上,你可以拿曾經辦理過的專案來思考,將其連貫起來,就會發現輕鬆許多。如果複習覺得有不足的地方,我也會運用仕新的E-learning補充瞭解。我的讀書方式,是複習會依架構將重點筆記整理起來,這樣可以節省後續的複習時間。

由於PMP考證照前需要先加入會員,和通過學經歷的審查,為了一次審查就過,學經歷的準備著實花了我蠻多時間的,老師和助教在這部分也會提供經驗上的專業意見,可以多多請教。如果有心要考證照,建議按照仕新的時程建議,早一點開始準備與作業,這樣到讀書後期比較能有時間專心準備考試。

【PMP專案管理心得分享】陳緯賢(105/08/16考取PMP)

48屆北週六  陳緯賢(盟立自動化股份有限公司  課長)

上課之前

我原本在公司是擔任工程師以及部門主管的角色,在過去曾經有想過要參加類似專案管理的課程,來替自己充實新的知識,希望學到能夠在職場上有不同方向的技能,所以有考慮過專案管理師。不過那時候因為工作資歷還不足,所以並沒有繼續往專案管理的方向去學習,直到近幾年來,產業的變化,以及工作資歷的累績,老闆有找我開始專門進行專案的控管,也才有機會來報名。會找到仕新其實沒有太多的原因,是另外一位同學找到仕新有在新竹開課,而且CP值還不錯,就一起報名了,結果天不從人願,新竹班一直人數不足,無法開課,最後為了不要讓熱情冷卻,就來了台北週六班。

上課階段

來了週六班之後,每個星期變成有6天要上班的錯覺,故其實累積下來,疲勞是會累積的,而且上班有時候要應付客戶加班,晚上回家還要帶小孩,真的最能夠專心的時間,就是星期六來上課的時候,只能說,真的不要缺席上課。在上課中,不管是黃喆老師還是其它老師,助教,都很認真的替大家檢查資料,補充PMBOK的內容,有時候提供實務與理論的交互點,讓我們能夠比較輕鬆的把現在有的實務跟理論相結合,方便大家記憶正確的觀念。加上課堂上有互動,有問題的時候其實老師跟助教都能夠很快的幫助大家,跟同學討論其實也有很大的幫助。所以星期六的課,對我自己來說,真的獲益良多。剩下的就是自己找空閒時間多加複習,在應付考試,或是在工作上有用到的時候,真的比較不會忘記。

【PMP專案管理心得分享】涂起強(105/08/01考取PMP)

3屆DCB生技醫藥班  涂起強(共信醫藥科技股份有限公司  研究員)

上課之前

我所在的公司是新成立的新藥研發公司,許多臨床試驗專案正要開展,但公司內部卻沒有任何人受過系統性的專案管理訓練,因此,在專案管理上常常是主管說了算,大家各說各話,或瞎子摸象地進行,讓人覺得既不專業,又管理得丟三落四,我因此很希望能接受專案管理的訓練,了解專案管理的各個知識面向及思考邏輯順序。剛好同事傳來仕新與生技發展中心合辦生技醫藥專案管理訓練課程的訊息,我馬上向長官爭取參加。很高興地,長官們一致支持,我便因此開始了為期三個月的仕新PMP特訓及複習課程。

在參加課程之前,我的行程已經很忙碌。週間白天都要上班,處理新創公司業務上遭遇的許多問題,晚間則要照顧小女,輔導她的功課,或陪她念書。週末通常是我用來追趕公司資料處理進度,或出差到其他城市的時間,通常已經難得能休息或帶家人去走走,當我知道PMP要連續三個月週末都上課,也一度很猶豫自己能不能抽出這些時間,及家人能不能體諒。慶幸老婆大人對這個能自我提昇的機會很支持,我也因此能放下掛念,專心地參加每一次的課程。

結果證明,黃喆老師、陳老師及助教真的很有一套,因為我並沒有花很多時間讀書,因為我真的沒時間;我也沒有很努力的背書,因為我不喜歡背書。黃喆老師是用邏輯性、系統性的方式,讓PMP的知識滲透到生活中,並在課堂上舉出許許多多深入淺出的案例,讓我很容易就能理解,並把這些知識內化,成我自己知識體系的一部分。

上課階段

就像前面所提到的,我的生活原本就已經很忙了,課程開始後就更是手忙腳亂。工作上,要指導新人,開展新計劃,面對一波波在業務及管理上的問題。白天上班,晚上還要追趕白天因為被打斷而未能完成處理的資料整理進度。而前幾週的課程,是很多重要的觀念要建立及理解的關鍵時刻,因此我只能趁著上課的前一晚,或上課結束當天記憶還很鮮明的時候,利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯,很重視邏輯跟實際應用,所以在學習時,建議大家要先理解老師傳授關鍵部份的邏輯,然後用工作上的經驗或實例去應證,這樣的話,你很容易地能吸收PMP的課程內容,遇到PMP考試上的問題,也能很容易的找到答案。當然,有些該背的東西,還是得背,但是你應該盡量用邏輯去聯結,以47個流程的架構表來說,我先背的只有十大知識領域及五個流程的順序,然後就利用零碎的時間,去思考專案過程應該做哪些事、順序為何,再去跟架構表對照,慢慢校正自己的觀念,幾次下來,就很熟練了。其他的ITTO,我也是盡量不背,用理解每個步驟的方法,思考每一步該有什麼輸入、什麼產出,TT的部分,有用過的就還好,沒用過的但老師有劃重點的,就稍微記憶一下。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,務必要弄懂;回家記得要趁記憶鮮明時,用作練習題的方法複習;該加入會員、該準備學經歷、該報名考試,請依照黃喆老師建議的進度,這是PMP專家的判斷,這些準備流程照仕新的規劃,都可以按部就班地完成,遇到問題助教也都會立刻處理。

【PMP專案管理心得分享】來姿君(105/08/01考取PMP)

3屆DCB生技醫藥班  來姿君(生華生物科技股份有限公司  研究員)

上課之前

3年前,剛到公司的時候,我就參加了某高級補習班專案管理的課程,當時班上有三分之二學員從事IT設計產業,另一部分則是代工製造業,與醫藥相關的只有我。由於自己從來沒接觸過工程相關產業,對於老師上課的舉例,總是無法理解。課程結束後,公司同事問我幫助大不大,我直接跟她說:幫助不大,完全無法應用在醫藥新創公司上。從此,「PMP不適用於小公司」的說法,在本公司打轉了3年。

在新創公司3年要處理的業務,就像是在大公司經歷10年一樣,所有的文件格式到作業流程的建立、優化,都需要依階段符合內控稽核及公司法法規。特別是新藥研發產業被定義為「高風險」產業,因此,當公司文件送工業局審查,或外部會計師來公司稽核時,總是會問到我們專案開發管理部門:公司專案管理的管控點是甚麼?風險管控的依據是甚麼?執行這個專案有甚麼風險?發生風險要如何應對?就在傷腦筋做文章的當下,看到生技中心舉辦的「生技醫藥國際專案管理師(PMP)證照班」,二話不說,馬上搶下頭香。這次,我不但要從課程找到專案風險管控的答案,我還一定要通過PMP資格考試,讓PMP可以扎扎實實的應用在專案管理實務上,修正我3年前錯誤的說法—「PMP不適用於小公司」。

上課階段

上課第一天,同學們自我介紹時都有一個「博士」頭銜,我就知道如果自己不用點心讀書,肯定是班上吊車尾的那個。有了這樣的覺醒,我每堂上課絕對專心聽懂老師的邏輯,按時上傳老師規定的作業,老師說要背完47個流程,我一定當週背完,加碼默寫3次,絕不拖拉!工作再多,業務再忙,一樣每天找時間念書,連端午節連假陪兒子去台中老虎城玩,我都帶著講義在背「品質七大工具」。

黃喆老師教課的邏輯很清晰,總是用很簡單、很生活化的例子說明專案作業流程,而這樣的舉例,不管是IT研發還是生醫背景,都可以完全聽懂、完全理解。黃喆老師的筆記更是一絕,只要按照黃喆老師的解說,抄完筆記的當下,腦中就已經可以將IPEMC的重點串連起來了。我相信,這沒有十多年的教學功力是無法用100個字就彙整出PMBOX的精髓。

信丞助教、陳小姐和學務助教都是熱血青年!信丞助教要修改全班20個人,每人3則的學經歷;陳小姐是每個禮拜發email、發Line,還在仕新的Facebook上發布每週上課時間,盡其所能地提醒同學上課;最辛苦的是跟班上課的學務助教,還要頂在太陽、冒著大雨去幫學員買便當。如果說其他補習班有很好設備、提供高檔上課環境,那仕新就是贏在「人情味」與「共患難」的團體氛圍。

【PMP專案管理心得分享】劉純瑋(105/07/21考取PMP)

48屆北週日  劉純瑋(輝瑞生技股份有限公司  主任)

上課之前

我過去工作經驗都是跟研發相關的工作,很多研發計畫都以專案方式去規劃與管理,在工作過程中除了自己負責的專案外,也常需要跟其他專案經理一同合作,一路摸索中經歷專案的成功與失敗,不免對所謂的”專案管理”產生興趣,怎樣的規劃跟管理方式可以讓專案順暢的執行? 即便是網路上參考許多相關的文章,但還是沒辦法有明確的概念,每每想報名參加相關課程,總是因為工作的時間衝突與不知道該找怎樣的訓練機構才適合的問題下,拖延了需多年。

再經過朋友的介紹,推薦我參加仕新的PMP課程,除了紮實的課程內容,加上完整的考前複習,讓我在沒有花太多下班後的時間進行複習下,還能順利的取得證照,也證明仕新是值得信賴的訓練機構

上課階段

每週日的課程,仕新提供詳盡的專案管理,階段性的建立我們對專案管理的了解,流程的細節與管理觀念,老師也會參考很多實際上的案例教導大家了解實務上的應用,強化觀念與邏輯,減少了很多課後需要的複習,一旦觀念建立好,面對考題幾乎不會有太多的困擾就能夠知道正確的答案。

只要上課不缺席,專心投入在老師的課程裡,要理解PMP的觀念真的是很容易。

【PMP專案管理心得分享】黃永祥(105/07/29考取PMP)

48屆北週日  黃永祥(柏通股份有限公司  協理)

上課之前

我在公司擔任技術部門主管,工作內容為負責不同類型專案規劃/管理/執行,最近業務提出有些標案需求需有PMP證照,公司要我去評估如何取得證照,因此上網去搜尋相關資料,包含PMP證照說明/考試方式/輔導機構/取得證照相關費用,彙整相關資料於公司例會向貴單位主管說明,最後總經理裁示各單位有興趣的人員可參加報名/考試,所有費用由公司支付,最後詢問貴單位人員因手邊有案子在身或家庭因素所以無人有興趣,最後總經理問我可不可以撥出時間去上課/考試,老闆都出聲了,也只好答應了,因為沒時間參加各機構說明會只利用網路上過機構評價與到仕新現場詢問了解,最後根據上課時間/交通與現場詢問的感覺選擇了仕新,反正費用公司支付買個保險報名特訓保證班,年紀將近半百,開始重回30幾年前補習上課的日子。

上課階段

剛始上課第一週, 發講義後先由助教說明整個報考程序,包含PMI會員註冊/學經歷撰寫與登錄/考試報名及注意事項,解說相當清楚;接下來正式上課由陳老師講課,就我來說,講課方式不會太死板都以實際案例與PMBOK內容交互說明,可以與我工作上專案相互比較,了解我以前對於專案管理誤解的地方,很快一天就過了,我以為我會打瞌睡;後續幾週陳老師與黃喆老師交叉著講課,其實這一門課除了以考上PMP為主要目的,也讓我對專案管理理論與實際運作有了相呼應,了解我以前處理專案有哪些理論基礎不足之處,很快六週課程結束,完成13章節授課,接下來就是期中/期末考試,我的成績大概在75~80左右,但在最後一次紙本測驗考了57分,黃喆老師開始建議各學員考試日期,我被分到第三批還需要與助教再確認考試日期,開始有點慌了。在這期間信丞助教與陳小姐也非常盡責不厭其煩幫我review學經歷,經過11次修改也順利完成學經歷登錄/考試報名。

【PMP專案管理心得分享】馮韋誠(105/07/25考取PMP)

48屆北週日  馮韋誠(東捷資訊服務股份有限公司  系統工程師)

上課之前

在參加PMP課程之前我任職於某跨國資訊系統整體後續維運專案的PMT成員,經常與專案經理(PM)討論有關專案管理的知識與管理執行工作。而三年前的某個下午透過PM的介紹到仕新聽了一場由黃喆老師舉辦的專案管理課程說明會,其實在當下就計劃等到專案手邊工作到一個段落一定要來好好學習專案管理的技巧和方法,就這樣不知不覺轉眼就過了三年,而參與的專案也即將進入結案階段,同時專案也準備進行下一個階段標案準備,在這個混沌不明的階段我決定給自己半年的時間準備PMP認證,腦中就想起三年前曾經參加過仕新的專案管理說明會,當下立刻報名最近的一場仕新專案管理課程說明會,而為了不影響日常的工作所以我選擇最近一期週日班課程。

上課階段

課程共有13個章節,前3章是專案管理的基本知識和組織對專案管理的策略方式,後面10個章節則是分成專案管理的十大知識領域和五大專案生命週期的方式教學,對於已經從事專案管理工作的同學可藉由這個程序快速複習與整合工作的實務,而每週課程結束都會有相關的作業與考試,加強同學們的記憶,這種最佳實務的管理方式非常適合我們這種在職的學員,只要依照仕新提供的方法按部就班的去複習課程,一定會有很大的幫助,而且每週課程結束也有1到2小時的讀書會針對作業不理解的地方和平常工作上專案的事情進行討論。

其中課程中有需多要去背的東西,黃喆老師都會希望學員們盡量用邏輯去做關聯,如果可以花時間去背起來是最好,但是大多數的學員都不是年輕人了,要硬去背這些內容真的非常辛苦,建議上課的時候多用邏輯關聯重要的ITTO自然就可以記個七八成,只要理解每一個步驟的重點,自然就可以聯想到有什麼輸入(Input)、如何處理(Process)應該會產生什麼(Output),就大概知道,只要有連貫起來,考試的時候就會有記憶。

如果是報名特訓保證班,仕新會為學員安排一些進度要走,從加入PMI協會會員到撰寫報名考試要用學經歷表、報名考試的方式、考試稽核的準備方式和資料,上課盡量不要缺席,遇到不懂的地方,可以多請教仕新的老師和助教,盡可能的理解課程中的東西,回家再做一下複習就可以記得七八成。仕新把學員當成他們的專案在指導與管理,並在課程中不段運用他們邏輯性、系統化及過去的經驗把PMP的知識滲透到學員的生活及工作中,在加上專案的工作經驗非常容易就能理解,並把這些知識內化,成我自己知識體系的一部分。

【PMP專案管理心得分享】汪沛儒(105/07/22考取PMP)

48屆北週日  汪沛儒(經理)

上課之前

公司會要求員工有職場生涯規劃,故幾經考慮後決定考PMP來當作自我進修。經過比較幾家較有名的PMP輔導機構,覺得每週六日都上課,三週就上完所有的課程也太囫圇吞棗,根本沒有時間好好複習前次上課的內容,最後幾經考慮才選擇了仕新的週日班。

上課階段

真正上了課才覺得,過去企管所學的工管、人資、品管,財務等科目,原來可以這樣用有系統的方式去學習跟應用,跟學校教課差太多了。仕新老師上課時會不斷把工作或生活實例提出來說明每個流程的的觀念,非常實用。尤其是觀念的改變對我來說尤其受惠。上課之前對於Marketing或Manager老是提出一堆變更或新想法感到厭煩,上課後就知道原來他們就是sponsor,把自己當作是PM來向各單位還溝通處理issue,參照個流程把每件事當做專案來處理,很多問題自然能先考慮規劃,執行上自然達到事半功倍的成果。

【PMP專案管理心得分享】李勝凱(105/07/22考取PMP)

48屆北週日  李勝凱(紐澤西理工學院  MS of Management)

上課之前

記得剛從國外回來,正等待OFFER時,產生了一個念頭 ”趁空去考個證照吧!” 在學校也曾修過這門課,買了一本PMP Certification,蒐集資訊後並開始準備K它,但朋友建議:培訓機構幫忙準備好重點、文件,省去你自己整理的時間,加上專業資深的老師、經驗豐富的助教替你解答、幫助釐清觀念、協助了解考試流程和同期的戰友讓你念書奮戰不孤單,何不乾脆去參加補習班!。基於以上誘因,便開始三個月仕新PMP課程。

上課階段

除了提醒考試重點,在實務上,曾發生的實際情況、該如何應對等等,上課時,老師會與同學們分享與討論。講義內容精簡易懂,加上課堂上的重點補充,讓你將47個流程能夠理解觀念與用法,把觀念弄懂是上課強調的重點,了解流程的目的遠比背了一堆名詞來的有幫助。ITTO不需要刻意去背,一旦流程理解、觀念清楚,重要工具、文件名稱就會自動浮上來,背都不用背呢!

【PMP專案管理心得分享】Pierce(105/06/13考取PMP)

47屆北週六  Pierce(專案經理)

上課之前

早在第一份工作時就曾聽主管提過PMP證照,因為當時剛出社會且和職務沒有直接相關就沒有特別再去深入瞭解。隨著工作幾年後漸漸接觸到管理層面,雖然專案執行還算順遂但多半都是依照先前工作累積的經驗和前人留下的方式去管理專案。因此為了更進一步瞭解專案管理相關知識,便決定報名參加PMP課程。

上課階段

黃喆老師上課常用實例方式帶到各章重點,回家一定要再抽個時間思考課程內容和自身工作的關聯性,較能將書本內的知識融會貫通。課後的測驗和期中考都要按部就班完成並清楚題義,因為實際考試題目幾乎都是讓你糾結在兩個答案間左右為難的情境題,所以千萬不要死記答案。考試報名需要的學經歷則是越早開始準備越好,因為一定會再做修正。到後期要念的要整理的東西很多,即使是參加假日班,在平日下班後的時間有限,不要因為準備這些資料佔據寶貴的念書時間。

【PMP專案管理心得分享】邱信輝(105/06/03考取PMP)

47屆北週六  邱信輝(野村證券投資信託股份有限公司  副理)

上課之前

我原本擔任系統分析與維運的工作,因自己生涯上的規劃與方向希望能往PM的角色磨練但周遭並無比較專科出身的PM同事,所以希望能接受較正規的PM觀念與理論。首先,我和同事上網爬了不少文,決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識,釐清一些混淆的觀念,經過比較幾家較有名的PMP輔導機構,也參加了各家的說明會,最後選擇了仕新。

其實,對我來說,選擇在這個時間點上課、讀書、考試,是讓我很辛苦的一個決定,因為平日的工作已經非常忙碌再加上家庭因素,也在找尋輔導機構時因為時間的關係想要放棄 , 還好家人也覺得犧牲2個月周末休假時間能考取這張證照是值得的事情,加上公司有補助上課費用因此還是決定開始考PMP。

結果證明,黃喆老師、陳老師真的很有一套,因為我並沒有花很多時間讀書,因為我真的沒時間;我也沒有很努力的背書,因為我討厭背書。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式,讓PMP的知識滲透到生活中,所以讓我很容易就能理解,並把這些知識內化,成我自己知識體系的一部分

上課階段

就如同先前所提到的,我的生活在課程開始後。白天上班,晚上還要找時間自己做功課去追趕新工作上的事務。而前幾週的課程,又有很多重要的觀念要理解,因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候,利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯,很重視邏輯跟實際應用,所以在學習時,建議大家要先理解,然後用生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,你就會很容易的找到答案。當然,有些該背的東西,也很難避免,但是我是盡量用邏輯去連結,以五大範疇十大知識領域的架構表來說,我真的沒有背,我就利用晚上以及平日工作所面對到的問題思考如果是PMP理論上應該是如何解決,雖然理論與實務有很大的差距但還是可以了解正常情況該如何思考專案過程應該做哪些事、順序為何,然後再去跟架構表對照,再校正自己的觀念,幾次下來,就很熟練了。其他的ITTO,我也是都沒背,就理解每個步驟的重點,自然該有什麼輸入、會有什麼輸出,就大概知道,TT的部分有用過的,就還好,沒用過的,就真的要稍微記憶一下了。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,一定要弄懂;回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習;該加入會員、該準備學經歷、該報名考試,請依照黃喆老師的建議,我想這真的是專家判斷的最好實例,這個process真的已經很成熟、很有用。

2016年8月20日 星期六

2016/08/21一銀盜領案敲響資安警鐘,你的資料真的安全嗎?(心得填寫至08/24)


      資訊技術雖帶來便利,但近期一銀盜領案、
      個資竊取等犯罪都在提醒資訊安全的重要性
      如何降低個人及企業的資安風險
      讓資安專家透過資安實務+制度+技術
      增強您的資安知識,並傳授CISSP認證技巧

2016年8月5日 星期五

【PMP專案管理心得分享】張瑋倫(105/07/18考取PMP)

48屆北週日  張瑋倫

上課之前

原本任職於一般生技產業的研發單位,對於PM概念僅是籠統的方向,也覺得工作上的應用有限;但和同事間討論或是朋友間之了解,發現似乎可利用PMP的學術理論,來應用於工作之外的事情,包含時程安排、全方面的思慮事務,因此先上網看了許多人之推薦後,根據PMI核定的PMP輔導機構從中挑選,選擇仕新的理由,便是教師單純、小班級制和renew換證之後續輔導,更包含報名前針對相關疑問處,助教不厭其煩的說明與回答問題。

其中,黃喆老師、陳彥任老師真的很厲害,將上課內容搭配隨處可想像的到的生活案例進行說明,一方面可以加深PMP知識之理解,另一方面亦可知道如何運用這些知識於生活、工作之上,符合我當初想要學習PMP之初衷。

上課階段

如同一開始選擇上課之理由,便是要可以將PMP這些知識應用於工作或生活之上,考取證照僅是順便而已,也因此PMP內容並沒有花費過多精力去背誦,而是利用理解與實務上之應用比對,而加深記憶;針對五大範疇、十大知識領域架構來說,僅是了解IPEMC的定義與相關內容,各個流程之細部ITTO,亦是將應用之可能性畫出,搭配圖或表之案例進行理解,一昧死背會沒辦法理解圖表,或是知道圖表上所代表之意義。而對於艱深的純理論學說,例如Theory X或是Theory Y等學說,就真的只能硬著頭皮死背。

課程上不建議有缺課之行為,或是說落下之課程,應該要更積極地跟上課程進度;同時因為上課速度很快,容易一恍神就不知道今夕是何年,因此高專注力與清醒狀態便是課程中最應該要注意與維持的部分。對於加入PMI會員、學經歷之撰寫,建議是依照仕新給予的時程表開始進行,避免來回修訂或被稽核,必須壓縮到考試時間時,影響應考心情。

【PMP專案管理心得分享】羅怡琪(105/07/15考取PMP)

48屆北週日  羅怡琪(台北工專  機械工程)

上課之前

我是一位FAE工程師,之前在公司是擔當Project Team Member 角色,目前剛好在職涯轉換的階段,之前做專案時就有很多同事說我很適合做 PM加上對PM工作有興趣,就想考PMP證照也可當作職涯轉換的一個方向。

一開始選擇顧問公司網路上有非常多的選擇,每個都寫的天花亂墜,將選擇縮到剩兩間很多人選擇的顧問公司後,分別打電話詢問狀況。

電話詢問仕新時,陳顧問很認真並仔細的說明,問到跟其他顧問公司相比強項在哪邊?陳顧問很肯定的回覆說「我們希望學生不要只是強用口訣背下所有的內容,希望學生是可以將所學所用結合在一起,對之後的工作有所助益才是最重要的。」另一間顧問公司的櫃檯小姐就回答的很一般且說不出優點,只重複的說他們的錄取率是最高的,見微知著,加上仕新費用方面也很經濟實惠,所以選擇仕新顧問公司的保證班課程。

上課階段

在上課時黃喆老師很仔細,每一章節先彙整概念跟大家詳細說明,先讓大家有概念後再開始看裡面內容,就能比較快了解。老師會比較PMP內容跟實際台灣一般作法的差異,告訴同學們實際操作時該注意的地方,也會參雜小笑話讓冗長的課程比較不枯躁。

因為時間很緊湊,上課除要專心的聽老師講解,安排的回家作業也要好好複習,不然隔週再上課時無法馬上進入狀況。上課重點是要將老師講課時的觀念跟實際專案的過程結合在一起想, 這樣容易將課程想法貫通很快就理解老師所講內容。

過程中有剛好被公司派至大陸出差無法上課只好請假的情況, 這時候還好仕新有線上課程可以自行上網學習,讓課程不會中斷非常有幫助。

每次上課前跟下課後時都有小考,坦白說會覺得很有壓力,但也是這種壓力讓我能夠乖乖照課表操課,回家認真複習。

【PMP專案管理心得分享】黃獻毅(105/07/11考取PMP)

48屆北週日  黃獻毅(凌群電腦股份有限公司  系統工程師)

上課之前

我本是擔任凌群電腦系統工程師兼專案領導人的工作。以往在做專案時常常不知所措,剛開始很多流程執行起來都不是很順,雖然我也仔細思考過我所執行的專案上,有哪些事情該在何時完成,應該要如何進行,但改進的幅度實在有限不如預期。偶然從同學口中得知PMP這門課程及所包含的知識領域,如果學習之後可以改善作專案的能力,因此我當下就決定要來學習,與同事打聽之後大家都推仕新這間培訓機構。所以我就決定來聽說明會,從說明會上發現黃老師及其團隊所編製的講義及課程安排感覺上都還不錯,再加上助教也很仔細地介紹課程內容及學習方法,於是決定報名PMP保證班。

上課階段

第一次上課時,發現老師不僅只教講義內容,也結合了很多實務經歷來教授。黃喆老師希望我們不是只當一個只會背題目或考試的PMP,他希望我們是可以真的實際運用在工作上。雖然前面幾次作業,小考,怎麼做都是錯一半以上,連47個流程也都背的亂七八糟,經過老師及助教仔細的教導及扎實的課後複習,我逐漸了抓到了感覺,做題目也越來越順。我認為這門課程真的要用理解的方式,因為我也曾經看過其他家培訓機構的教材,看了頭都暈了,因為好幾本厚實的講義,跟字典依樣,裡面滿滿的公式、口訣。我認為就算背起來,沒幾天就忘了吧。很慶幸當初選擇仕新。

【PMP專案管理心得分享】黃馨慧(105/05/16考取PMP)

47屆北週日  黃馨慧(中華大學  資訊工程)

上課之前

我從事資訊相關的工作,在業界有聽過PMP證書,但一直沒時間去準備考試,直到有想換工作的動機,加上遇到之前的同事,他推薦我去仕新上課,經過分析與評估自己目前的狀況後,下定決心準備取得證照,希望將學習到PM的觀念可以運用到工作的實務上。

上課階段

因為是假日上課,盡量在上課時專心的把老師授課內容聽懂,且不要缺席,因為需花更多的時間來補課,每週上完課也會做練習題並複習課堂內容。按照仕新的進度,何時該加入會員、該準備學經歷、該報名考試等提供了很完整的支援,能幫助自己在最後的時間裡只專注在應考的準備工作上。

【PMP專案管理心得分享】陳相佑(105/06/14考取PMP)

47屆北週六  陳相佑(西門子股份有限公司  主任)

上課之前

我從事的是消防工程業,早年負責專案現場的執行,隨著能力與經驗的提昇開始轉變成PM負責案件的成敗;記得在2010年開始轉換當PM的時候前公司就有安排上PMP的課程,上完後本人卻沒有接著進行PMP的認證考試,而就這樣持續的扮演PM的角色,當時的我認為這張PMP的證照對我的工作並無加分作用。直到2014年中進行轉換跑道時,發現應徵專案管理基本上都需要有PMP證照做為證明個人能力,且在一次的面試的場合我被質疑專案管理的能力,讓我決定在轉換到新公司穩定後就來安排考取PMP,除了提昇個人專案管理能力外亦可證明是合格的PM。在網路上搜尋資料及進行比較後, 我選擇了有讀書會和保證班的仕新,開始我的PMP之旅。

上課階段

還記得上課第一週本人就因有要事無法參加,第二週上課就進行Planning流程的默寫,第三週就開始張貼成績傍,接著開始每週上課後都有回家作業及隔週小考範圍,並常常於上課期間聽到黃喆老師及信丞助教的一句話"同學要念書,加油喔!"讓我對於考取PMP這檔事開始進入狀況。上課過程中,黃喆老師常說觀念很重要,並且常用好理解的例子,講解專案管理各面向的各個觀念,也希望我們能將自己工作中的實例,套用PMP的方法與邏輯進去,一方面加深準備考試的印象,一方面也可以驗證工作中,是否可用PMP這套,讓工作進行得更順利。印象中黃喆老師最經典的一句話就是"我不要教出一堆只會考試的PMP!"

2016年8月4日 星期四

【PMP專案管理心得分享】劉驥蓮(105/05/23考取PMP)

46屆北週六  劉驥蓮(統智科技股份有限公司  專案經理)

上課之前

因為工作轉換,開始參與一些小型專案並擔任專案經理的角色。但以往從未接受過完整的教育訓練,對專案管理的相關知識都是自學,或是由資深同事的經驗傳承,執行專案的過程中,也走了不少冤枉路。因此,了解到專案管理知識的必要性,故經由好友的介紹,得知仕新提供的專案管理課程。在上網搜尋相關評價及課程教學規劃後,讓我決定報名參與課程。

上課階段

課程一開始,助教即完整說明了報考PMP應注意之事項,以及未來課程安排,讓學員可以對日後的學習規劃有初步了解。在課程中,老師先就整體專案管理知識領域之架構進行說明,再逐步深入每一個專案管理知識領域,帶領學員了解其內容,並以實務案例進行講解,讓學員能夠以淺顯易懂的方式掌握專案管理知識並可實際運用於工作上。每一堂課程結束後,也會安排課後作業及下週測驗,幫助學員檢視當日課程學習的狀況,讓學員可以針對自己不足的部分,進行加強。按照老師的教學進度,按部就班複習、完成回家作業,並參與課後的讀書會,可以讓學習效果事半功倍。如果遇到疑問,助教和老師都很樂意解答,並引導學員思考,讓學員不要只是死讀書,而是靈活運用課程習得的專案管理知識來解決問題。