2016年11月26日 星期六

【PMP專案管理心得分享】鄭淵仁(105/11/18考取PMP)

50屆北週日  鄭淵仁(三阪實業股份有限公司  材料技術工程師)

上課之前

數年前在國外讀研究所時,曾修習過「Project Management」與「Conflict Management」兩門課,當時便對專案管理的博大精深與其背後縝密的學理基礎有所認知。畢業踏入職場後,至今於目前公司擔任材料技術工程師一職,從初期的接收指令、協助案子推行的expeditor,逐漸轉變為主導開發、整合協調不同需求的coordinator的角色,並透過實際運用部分專案管理手法,讓我能更系統化地管理每項專案。

實務工作上種種經歷,讓我深切體會到專案管理思維的建立於實務面上的幫助,於是決心再次複習專案管理的核心知識,並規劃取得國際PMP證照,以求增進工作表現、提升自我價值。

上課階段

在比較過市面上各大PMP管理顧問公司的方案之後,我選擇了有良好口碑與考取後renew PDU服務的仕新。老師的教法相當深入淺出,不需要硬背死記就可和實務面做連結。而三本講義就涵蓋PMBOK接近六百頁的重點,也讓我在上課過程中安心不少。

然而,特別需要注意的一點就是課後立即複習非常重要。因為老師一堂課就濃縮了PMBOK數個章節的精華,如果沒有在腦中重新整理一次加深印象,很可能淪為只知其然,而不知其所以然,這樣就喪失PMP證照設立的初衷了。雖然仕新有提供線上學習、可以重複聽的優惠方案,但為了講求能最經濟利用時間效率,我嚴格要求自己要在課堂上達成百分之百理解吸收,把時間留給練習模擬題。

【PMP專案管理心得分享】黃世傑(105/11/16考取PMP)

50屆北週日  黃世傑(宏碁股份有限公司  技術主任)

上課之前

從事網路管理的工作已經超過十年了,覺得應該再自我提昇,朝不同的領域發展,同時在主管及同事的建議下,決定往專案經理的方向來走。由於本身完全沒有專案管理的經驗,也希望除了考取證照之外,還能夠學習到專案管理的實務經驗,如此才不會只是一名紙上專案經理。因此不考慮以自修的方式來準備考試。

經上網查詢及同事的推薦之下,我選擇了黃喆老師的仕新。老實說仕新的教室環境可能不是最優,但我知道真正重要的是教學品質,漂亮的裝璜並沒有多大幫助。

在上課之前,自己去書店買了一些相關的參考書籍,想先預習準備,但真正看下去後,發現PMP的五大流程、十大知識領域、47個工作流程,讓我閱讀起來有如天書@@,還沒上課前就覺得心頭一涼,PMP的證照可能拿不到了。懷著不安的心情開始上課,但隨著課程的進行,黃喆老師、陳老師及助教群細心教導及解惑,心中的大石也慢慢放了下來,感覺PMP的目標其實離我並不遠。

上課階段

由於平常的工作就很忙,因此真正花在準備考試的時間其實不多,由於準備時間有限,仕新所整理出來的精華講義對我來說就相當有幫助,不用多花時間在不必要的地方。在上課的過程中,黃喆老師一直告訴我們,絕對不要像其它的培訓機構死背什麼口訣,這樣的PMP是沒有價值的,要把上課的東西和自己的生活工作結合在一起,這樣才能融會貫通,才是貨真價實的PMP,黃喆老師藉著生動授課方式,搭配上活上實務的例子,讓我從一開始對專案管理的一無所知,到在上課的過程中不知不覺的對於專案的起、承、轉、合有了深刻的了解,不管將來是否有機會往專案管理的方向前進,這些對我都會有極大的幫助。

除了上課的內容,回家作業也有助於我對於課程內容有更好的理解,同時,課後的考題講解也讓我釐清了不少疑問。另外,仕新還有一個不限次數的線上教學平台,強烈建議大家要好好利用,由於是假日上課,有時真的會有精神不濟的情形發生,而遺漏了一些重點,經由線上的影音教學,讓我可以針對沒有聽清楚的部份再次學習。同時班上的LINE群組,助教們對於我們所提出的問題都給我們最快清楚的回答,同時,關於報名階段的學經歷資料準備,為了讓我們可以順利通過PMI的審核,助教們不厭其煩的修改我們的用辭、內容,信丞助教、許助教,謝謝你們。

【PMP專案管理心得分享】徐嘉聲(105/11/16考取PMP)

50屆北週日  徐嘉聲(淡江大學  組長)

上課之前

我本來的工作就是屬於PM,帶著專案團隊執行政府委辦之研究計畫,其工作流程就是PMP證照重視之IPEMC之流程,為因應政府標案有越來越重視PMP證照之趨勢,於是開始著手尋找如何最速取得PMP證照之方式。

在網路上搜尋相關培訓機構之課程後,有的已經沒開了,但是還留下網站,有的網頁有寫開設課程,進一步資訊卻難以查詢,有的是學校教授個別開設的,時間選擇有限,只有仕新管理顧問網頁清楚,資訊易於查詢;經比較數個即將開課之培訓機構後,仕新管理顧問回復迅速且清晰,無論是考試須知、課程安排、整體規劃均有完整且有條理之說明,同時保證班之開設,亦是對其課程規劃之信心表現,另外上課時間選擇多樣,表示有許多人願意選擇仕新管理顧問,有能力開辦不同時段之課程,以為因應。

上課階段

我選擇的是週日班,從早上9點到下午6點,因為PMP有要求須具備一定之培訓時數,方能進行考試,仕新管理顧問針對9點未出席之同學,均會逐一致電確認出席情形,若發生缺課情形,均安排補課,以符合相關規定。

在課程內容上,黃喆老師和陳老師均具備多年之實務經驗,針對47個流程為什麼會有那些ITTO,盡量以多種產業之實務說明,使得我可以立刻套用既有經驗,此外,不斷重複提醒五大範疇、十大知識領域、47個流程之順序與相關性,使我不自主地與自身工作順序進行比較,找出平時工作忽略的流程,並依照老師上提出案例,思考對我工作最適的推動方式;課後再輔以實際規劃之作業,落實我對當週課程之回顧與思考,將PMP的重點,透過實作讓我了解。

此外,PMP於考試前須進行履歷之稽核,仕新管理顧問亦有專門之人力協助我進行履歷之撰寫,不論是整體架構、內容確認、英文文字與文法等,各方面均面面俱到,透過EMAIL往返、LINE群組的確認及課後一對一之輔導,在11次電子信件來回及2次面對面討論下,不厭其煩的協助我完成英文履歷。

最後,仕新管理顧問更是落實PMP之相關規範,於課前之通知與測驗、課中之確認、課後之提醒,均有針對同學可能發生之需求,有其完整之規劃與執行,透過EMAIL、LINE群組、FB、助教們與課中服務同仁建構之綿密網絡,一切都是為了我們考上PMP。

【PMP專案管理心得分享】顏旻鈺(105/11/07考取PMP)

50屆北週日  顏旻鈺(國泰世華商業銀行  中級專員)

從大學畢業進入銀行工作開始,我大部分都擔任作業面的職務,近幾年開始會接觸到一些專案規劃,讓我開始想朝這方面去加強我的能力,而這也對於我未來在職涯發展上有更多幫助。會選擇仕新則是周遭同事強力推薦,因為仕新已幫助許多人考取PMP,有掛保證,於是乎,我開始了假日不能出去玩的日子。

上第一堂課時,我完全沒進入狀況,聽著老師講解如何報名、撰寫學經歷,只覺得也太麻煩了吧、PMP也賺太多了吧等等,當然開始寫學經歷時也實在是真的很痛苦,畢竟大部分都是做作業面的我,能拿出來寫的專案少之又少,加上英文能力頗差,這時就要感謝助教特別撥空幫忙修改,還直接幫我迅速的上傳了,真的很謝謝助教們。

幸運沒被稽核到的我,比老師建議的考試日期實際晚了近半個月才去考,因為總覺得考試費用昂貴,必須要念到很有把握了再去考比較安心,但其實時間拖越久記憶就越模糊,建議同學們還是依老師建議的日期去考試,觀念清楚了其實早考晚考是一樣的,另外我覺得緊張真的是影響考試的ㄧ大因素,因為緊張使考試一開始腦袋有些空白,MARK的題目也就偏多,幸好後來漸漸進入狀況,最終還是要感謝老師與助教的教導,讓我能順利考取PMP,謝謝您們!

【PMP專案管理心得分享】顏兌宇(105/02/22考取PMP)

46屆北週日  顏兌宇(群創光電股份有限公司)

準備動機

因為目前擔任PM的職務,雖已經熟悉工作的流程,但是對於專案發展應有的流程順序卻沒有系統般的理解,有感於在擔任PM當下仍有許多環節能夠更加精進,包含流程、主要活動等,若有機會能夠跳出工作情景,以更高的姿態、旁觀者的視角看待這一切,而後重新應用於職場上,也許能夠更加上手。於是,開始搜尋PMP相關訊息,在朋友的介紹以及網路心得的分享之下,決定加入仕新的行列。

課中學習

在決定加入仕新行列之後,每一個週末都得抱著講義到仕新報到,犧牲週末的休息時間上課,彷彿回到了學生時期。

黃喆老師的教學深入淺出,常會應用生活上的實例讓同學們了解課程內容的概念、應用;跟著老師的腳步走,下課之後到下次上課期間,充分複習、並且完成平日練習題,有問題隨時提出和助教、老師討論,仕新總能在最快的時間提供協助。

在第一堂課,信丞助教就會提醒大家報名流程中每一個環節需要注意的事情,這部分請大家要特別認真聽,尤其是每一個步驟須完成的時間點要特別記得,註冊會員、學經歷填寫、審核、一直到報名完成,過程當中甚麼意外都是有可能發生的,因此,若心中有預定完成日期,請務必確實按仕新的建議執行。

*仕新為每一個班別所創建的LINE群組,提供同學們一個討論的空間,及時為大家解惑,這部份真的受益良多。

【PMP專案管理心得分享】白淳文(103/12/05考取PMP)

40屆北平日  白淳文(IBM國際商業機器股份有限公司  專案經理)

在外商公司工作好幾年,是有帶過專案團隊工作經驗的PM,因為公司對於PMP的管理證照相當重視,也希望利用PMP的管理方法,導入正在進行中的專案,進一步來協助團隊提高工作效率,順利完成專案目標並順利結案。在與同仁討論要如何快速學習到PMP專案管理方法後,決定選擇仕新的教學來協助完成PMP認證。

工作之餘同時要上課準備考試,是相當辛苦的事情,幸而在每週老師的系統式教學下,自己在課堂上的平日習題及複習考成績並不差,所以對於自己學到的PMP管理方法在用於未來工作的應用上,也非常有信心。

考試準備建議按照老師安排的進度走,不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,多請教老師,一定要弄懂;回家要趁記憶鮮明時趕緊複習,這些都是考試解題時非常重要的必要動作;上課及課後的複習越落實,考試時的解題速度及正確性相對的也越快越準確。

在考試的前一週,多複習重點以及之前的考古題,但要切記,真正的考試時,是不會出完全一模一樣的題目或是答案,也就是不能用硬背的方式而要真正去理解,考試時間不充裕但應該足夠,遇到感覺需要很花時間的題目,做標記先跳過,最後再來看,最重要的….心情放鬆,不要緊張,以免拖累。

非常謝謝仕新老師們的協助,讓我順利考上PMP,希望所有來學習的同學也能夠順利考取PMP !!!

2016年11月19日 星期六

【PMP專案管理心得分享】吳嘉華(105/11/14考取PMP)

50屆北週日  吳嘉華(國家衛生研究院  編輯)

上課之前

大約兩年前,黃喆老師來到我們公司開課。其實自己本來就對專案管理有興趣,也曾經找PMBOK來看,不過裡面的文字敘述多半有點艱澀,加上相當具份量的厚度,看沒多久就放棄了。還好當時有報名黃喆老師的實務班課程,黃喆老師講解觀念相當清晰明瞭,複雜的觀念不知不覺就理解了,搭配分組的實務討論,印象也更為深刻。課程中學到的觀念與工具,對自己的專案工作也有許多幫助。

當時,黃喆老師曾鼓勵我們報考PMP證照,不過自己想說先忙完一陣子再來專心準備。結果,一下子兩年就過去了。

上課階段

很幸運的,黃喆老師再次來到公司開PMP考照班,雖然因為名額有限沒報上這次課程,好在黃喆老師在台北也有開假日班,加上主管與家人的大力支持,自己終於鼓起勇氣報名,踏上了PMP考照這條路。

剛開始,對於課程感到有點吃不消。上課一整天的份量滿吃重的,加上每次下課前都會安排小考,直接檢測上課的學習狀況,因為學習節奏還沒掌握好,小考的分數也就不太好看。記得黃喆老師與陳老師都會提醒我們:「如果你們還是維持著一樣的生活模式,下班看電視,放假出去玩,想說假日來這裡上課就能輕鬆考取PMP,那是不可能的。要看你們這三個月,願不願意拿決心來交換。」這句話像是點醒了自己,從此之後,每週會挑2-3天的晚上認真複習,把老師上課的重點整理成筆記,搭配平日練習題的模擬,加上助教細心的課後講解,慢慢的,自己也建立了考取PMP證照的基本信心。

【PMP專案管理心得分享】鄭如婷(105/10/27考取PMP)

49屆北平日  鄭如婷(財團法人生物技術開發中心  專案經理)

上課之前

經由已獲得PMP證照的同事介紹後,選擇在仕新上課,並準備參與PMP證照考試。

上課階段

在仕新非常有系統的課程規劃以及有經驗之師資輔助下,雖然白天需上班,但晚上藉由黃喆老師及陳老師用邏輯性、系統性的授課方式下,只要專心聽課即可讓我很容易就能理解,並把這些知識內化。而一切只要按照仕新安排的課程安排之進度即可,上課不缺席,倘若缺席盡快上e-learning補課,遇到不懂的地方,可以多請教老師、助教或上e-learning重聽該課程,直到弄懂為止。

另外,仕新亦協助學員規劃考試相關時程,提醒我們該何時加入PMI會員、何時準備學經歷,並協助學經歷撰寫,使得我們能在較短的時程內取得考試資格。

2016年11月9日 星期三

【PMP專案管理心得分享】陳筱蕾(105/10/26考取PMP)

國衛院專班  陳筱蕾(國家衛生研究院)

上課之前

兩年前,公司開辦一系列員工在職訓練課程,即邀請黃喆老師到公司授課,主要以實務為主,分小組以實際案例講解專案管理,獲益良多。上完課後,黃喆老師也鼓勵大家有機會可以參加PMP的考試。上班加上課,大夥兒都覺得能上完課就很不簡單了,哪可能還有精神去考試。今年公司決定開設考照班,主要是因為發現受訓後沒有人參加考試,所以決定鼓勵同仁為自己爭取一張證照。

上課階段

由於員額有限,可以爭取到上課的人,其實都滿雀躍的,上課之初並沒有想太多,就覺得跟著老師的腳步走就對了,就可以去考試了。可是,上班加上課,這次又多了考試的壓力,所以每次上完課都很累,即便老師要求課後一定要複習,還是沒有辦法完全複習完。但至少要求自己不要缺課,畢竟是自己爭取要上課的。期間還要準備考試的資料與手續,黃喆老師與助教也都非常有耐心地提醒大家注意事項,並幫大家修改報名所需的相關資料。

【PMP專案管理心得分享】羅淑婷(105/11/1考取PMP)

國衛院專班  羅淑婷(國家衛生研究院)

上課之前

在2004年因為工作的關係曾經上過PMP課程,當時是英文講義的上課,只記得老師的上課方式,感覺都在念講義的內容,讓我昏昏欲睡,課程上完後我還是懵懵懂懂,同學們都沒有意願去考PMP證照,經過10多年後,我完全忘記當時的上課內容。原本主管今年安排我上的是PMP課程,心想說當年上課這麼無趣我實在沒意願,但是主管提到未來的業務跟專案管理有關,告知我務必要上課,受限於主管的命令只能參加課程,但是還是沒有想過要考證照。

上課階段

今年國衛院舉辦的PMP課程,與往年不同而是要考取PMP證照,這時主管大悅回應我,這才是最佳的課程模式,上完課程後接受考試,才能清楚的知道自己吸收的程度,我開始感受到無形的考試壓力。第一天開始上PMP課程,跟我過去的經驗差距甚大,完全被黃喆老師幽默生動的教學吸引,課程中分享他的實務經驗,雖然上課了一整天,但是從未有發生打瞌睡情形,這絕對是有資深教學經驗的功力,才可以如此厲害。每次下完課,就會與單位同仁及主管分享上課所學到的知識與技巧,大家的回應非常熱烈且有興趣跟我討論PMP的內容,這也讓我開始應用PMP的觀念與技巧在工作的業務上。以往都覺得主管是重要的利害人,此次上課明瞭到不是只有主管,還有其他部門的主管/外部專家/同仁都是,凡是與計畫有關的內外部的人都有可能是正面或是負面的影響,這個章節讓我印象非常深刻。

【PMP專案管理心得分享】謝汶娟(105/10/27考取PMP)

國衛院專班  謝汶娟(國家衛生研究院)

上課之前

上課前其實原本對什麼是PM,以及PM的工作完全不了解,剛好今年院方開了PMP課程,看了課程介紹,才知道多年來不管是寫計畫、規劃實驗、辦活動等大大小小的事情,其實都屬專案範圍,原來一直做著PM的事,卻不知可以透過這樣的課程了解及學習如何做專案。

開始上課後,慢慢在老師的帶領下充實專案範圍中各領域的知識,並配合之前的經驗加深印象,上課過程充實有趣。然而上課討論雖然有趣,但進入到考試就感到沉重的壓力了。每週1-2天整天密集的課程不說,上完課需要再找時間將上課期間的工作補完,下班後很難找出時間看書、複習。上課時各單元ITTO各別看都很好理解,在老師的講解下也很好懂,但全部放在一起實戰做練習題的時候,就很容易混在一起,好像每個選項都對,卻也都可能有些問題,端視從哪個角度切入解題,就可能會有不同的選擇,這著實令我相當的困擾,很希望有個依循的大原則。

其實,在8月開始密集上課對我來說有些困難,因為8月中開始陸續有許多原已排定的重要事項,是公事最繁忙的時候,但在黃喆老師第一堂課就簽下「嚴禁翹課」的賣身契下,咬著牙將課上完。在最後總複習及模擬考時,依循著老師的複習程序,I=>P=>E=>M=>C順序念,才慢慢對考題內容、解題方式熟悉,不過基本功還是要念熟講義,再依著IPEMC流程以自己的方式可以描述出來,才算真的理解、念完。其實幾次模擬考及課堂上的隨堂測驗成績並不理想,念書時間也很不規律,常常是模擬考前的週末努力看講義,上班日一忙沒時間又是一連五天沒看書。隨著課程結束、考試時間將至,看到同學一個接一個過關,不由得越來越緊張,最後兩週開始加緊追趕,不管有沒有空,晚上一定多少看一些。

【PMP專案管理心得分享】粘書瑋(105/10/17考取PMP)

國衛院專班  粘書瑋(國家衛生研究院)

上課之前

開課前,主管問我願不願意來上這門課時我非常猶豫,因為上課所需時間長可能耽誤工作,再加上起初告知需以英文考試應答,讓我感受到十足的壓力。後來想說院方願意栽培且這門課程自費驚人,就抱著既期待又怕受傷害的心情來上這堂課程。

上課階段

一開課就被老師幽默的內容吸引,很多艱澀的課程內容,老師都透過生動的例子讓我們很快的理解,當然有時候一時轉不過來還是需要一點時間去思考。手上除了老師整理的課程講義外,還有一份報考準備資料,讓人無痛註冊好PMP的帳號與報名考試。另外最讓人頭疼的資料登入作業,也藉由老師與助教的協助,很快的準備好與上傳,完全不用去煩惱該如何準備這嚴格的PMP會員審核,讓考PMP的壓力減輕不少。上課這一路上,雖然不時出現隨堂小考,壓力頗大,但隨著老師的腳步,一步一步走建立好自己的信心,開始覺得考PMP似乎不是什麼難事。

【PMP專案管理心得分享】王雅澄(105/10/17考取PMP)

49屆北週六  王雅澄(國家中山科學研究院 技佐)

上課之前

我就職於國家中山科學研究院資訊通信研究所,擔任PM工作,工作經驗僅一年,對於專案管理理解僅限於學校課程,不管在實務或理論都仍待努力,剛好公司有培訓國際專案管理師的機會,讓我可以更加了解專案管理及提昇自我能力。

當時因害怕自身條件不符合PMP報考資格,上網找了很多有關PMP輔導機構的資訊,最後選擇仕新的原因為,信丞助教在電話中要我別擔心資格問題,他們會解決此問題,讓我安心的不少,因此讓我選擇仕新。

上課階段

開始上課後,發現老師上課的風格深得我心。上課時,老師都會利用實務的例子來解釋課本觀念,讓人可以很清楚的了解流程之間的邏輯關係,不再是死背課本。課後的小考及習題解析,經過助教講解,有助於釐清觀念及更能知道自己還有哪些地方需要加強。

除了上課觀念清楚外,老師畫的重點一定要熟記,如果無法背起來,多看幾次後,自然而然就記住了。還有千萬不要翹課,一天沒上課,需要花很多時間才補得回來,且效果不佳,因此照著老師安排的時程走,何時該準備學經歷或報考,都是最正確的選擇。

【PMP專案管理心得分享】游子賢(105/10/12考取PMP)

49屆北週六  游子賢(智擎生技製藥股份有限公司 專案經理)

上課之前

因年初個人工作職位上的調整,轉到專案管理部門,將負責公司研發中產品的專案規劃與管理,並藉由同事和主管的推薦,可以經由專業機構的訓練課程,輔以參加專業考試的認證來幫助工作上的推動專案,即使在台灣現今醫藥產業,以專案科技管理來推動新藥的研發並非主流,但在與國際接軌和透過專業機構的背書認證原因之下,經過再三深思熟慮後,決定以PMP課程及考上證照為主要目標。

另外,在自身背景考量下,平日工作忙碌下班後又要回家照顧小孩,星期天要上教會做禮拜,只剩下週六時間可以利用,而且發現PMP課程至少都要六到八週以上的時間,需要一段不算短的時間投入,且自身已經投入職場超過十五年以上,要下決心重新拾回書本苦讀並不是一件容易的事,故如何選擇一間有經驗且讓人有信心可以考上的專業機構為一重要考量因素。

再經由網路詳細大量的搜尋和相關資訊的比較之下,課程的品質和上課的地點的方便性成了優先的考慮條件,初步以仕新作為優先選擇,之後很認真的上網試聽了黃喆老師的說明和講解影片,再次確認「仕新」應該是很好的PMP輔導機構,並且其網路風評也很不錯。

【PMP專案管理心得分享】李迪璇(105/10/25考取PMP)

49屆北週六  李迪璇(台塑網科技股份有限公司 資訊工程師)

上課之前

常聽到很多人在說讀書跟未來工作的所做的性質差異很大,這就是我的寫照。對於一直是圖像式思考的我,在進入現在的公司後,面對著一群思考邏輯脈絡清晰的工程師,這樣的衝撞實在不小。

因公司是屬資訊公司,於內部推動軟體能力成熟度認證多年,相對於對員工專業領域的訓練也相當的重視;仕新是公司推薦的訓練單位,可以很容易的諮詢到前期同學回饋的訊息及評價,還有地點相當方便,我就毫不考慮地選擇了它。

上課階段

原以為週六上課,坐一整天下來,很容易讓人疲累。但實際上仕新的上課方式,我個人很喜歡,理由是因為-我不喜歡背書,用硬背的我記不起來。

黃喆老師與信丞助教上課的方式,真是一點都不枯燥乏味。一開始就是用歸納和圖解的方法,讓我很容易在腦海中建立清晰的脈絡且很重點的視覺印象,不斷地將核心觀念灌入底層的潛意識中,如此,有基本概念後,日後老師說明5大流程群組及10 KA時,很簡單就可以將學習到的知識理論歸位到適當的位置。也就是正確的架構有了,其後也不會太走鐘。

而黃喆老師將專案實例很輕鬆地帶入教學中,其中穿插了在業界理想面與現實面的小幽默,也是讓我覺得很能認同且會心一笑,在這很好的氛圍中慢慢跟著課程進度累積PMP課程的精要。

【PMP專案管理心得分享】鄭鎂淑(105/10/24考取PMP)

49屆北週六  鄭鎂淑(明泰科技股份有限公司 專案經理)

上課之前

在PM 領域待了超過十年,一直是以經驗在做專案, 總覺得自己什麼地方需要再加強。在十年前就想過要考PMP但一直沒有勇氣參加考試,直到去年初有同事報名上課,讓我又想起了自己的目標, 在七月中問了同事上課的顧問公司,本來想參加新竹的說明會,當天卻收到通知只有一個人報名所以取消,當晚打電話到仕新詢問,而仕新也很貼心的要我掛掉電話然後回撥,並且講解了快一個小時,當下就已經決定要報名。然後因為新竹報名人數不足,所以建議我直接到台北上課,並且學費還給予優惠,剛好要繳訂金時正好在環島,仕新也答應保留讓我在開課當天再付學費,也就開始了辛苦的三個月。

上課階段

第一堂課上完,助教出了作業和下週要考規劃流程群組,我在Line群組問什麼是規劃流程群組?助教回:你第一堂有來上課嗎??

真的,我自己也在懷疑我沒有去上課,所以我再把線上課程重新完整看一次,作業也認真的完成,再來第二週進入9KA了,也不像第一週那麼簡單。但也因為有重看線上課程,並在課堂上認真聽老師的講解,回家跟著進度複習,寫練習題,不懂的就再看線上課程。

在報名的過程中,稽核也來參一腳,而且為了省錢用郵局寄資料,但沒想到櫃檯又弄成一般掛號,當下馬上打電話給助教,聽從助教的建議再重寄一次並且用DHL,畢竟一輩子也只考這一次,為了稽核讓自己靜不下心來準備考試也得不償失,就在中秋節結束後,順利的完成稽核流程,等待期末考成績就可以預訂考試的時間了。

很快的來到期中考,期末考,成績一直都沒有很理想,但也依照著建議安排考試時間,是班上的第三梯次參加考試。

【PMP專案管理心得分享】李泰鋒(105/10/31考取PMP)

49屆北平日  李泰鋒(財團法人生物技術開發中心 專案經理)

上課之前

我原本就在公司擔任PM的工作,帶著專案團隊做生技藥品開發,名片上也掛著專案經理的頭銜。一直以來我儘管沒有PMP的證照,工作上也能正常的進行,一直以來我對專案管理課程十分有興趣,我在2013年就上過黃喆老師的課,因此了解黃喆老師的課程能了解能接受,但卻因為種種原因,才延至現在來上課。

考試,對我來說,一直是個不愉快的經驗,對於這樣的證照考試,其實我一直是沒信心甚至是害怕的,但我想,既是我想學的,就努力一次,好好上課,好好讀書,考上一考。

結果,事實證明,黃喆老師、陳老師上課真的很有一套,我也相對的花了一些時間努力,努力的用老師上課的邏輯去理解課程內容,我不得不說,黃喆老師的課,有系統有邏輯,上過後,可以輕易的複習,把PMP課程的內容,帶入我的工作和成為我己用。

上課階段

上課時,我一直謹記,上課專心聽,有空就複習。還有,老師有一個觀念,我謹記著:「管理是相對的。」這個觀念,一直影響著我上課學習還有考試時解題。上課期間,我一直應用黃喆老師的實例法,把一些不好理解的觀念,化成實際自己做過的案子去理解,所以,在學習時,建議大家,把老師講的例子對照自己的生活經驗或工作經驗,你會記憶更深的。當然,該背的東西,也是要背的,我的做法是,找零碎時間,背一背,然後,用邏輯和背誦的方式,背完47個流程。

我的建議是按照仕新安排的課程進度走,上課不要缺席,專心聽,不懂的地方,多請教老師,把它弄懂;回家記得要找時間複習;該加入會員、該準備學經歷、該報名考試,請依照仕新的建議,尤其是學經歷,有仕新的協助審查,在報名時會少很多問題,講白了,這些已經是仕新多年經驗得到的「最佳實務」照做就對了。

【PMP專案管理心得分享】陳佑嘉(105/10/27考取PMP)

49屆北週日  陳佑嘉(德欣寰宇科技股份有限公司 專案經理)

上課之前

多年前曾上過別家專案管理的訓練課程,課後有些同學另外再去參加總複習專班,並且考取了PMP證照,聽到這消息我也躍躍欲試,正想也去報名總複習班時,又傳來一個訊息PMBOK 第三版要改版了,心想既然要增修版本,倒不如等換新版再去準備報考PMP吧!…沒想到八、九年時間過去了,直到今年又燃起報考PMP的念頭,聽說明年會換成PMBOK第六版,本想說那就明年來準備報考PMP吧!…不對,難道又要重蹈覆徹嗎?於是就立馬參加了特訓保證班。

上課階段

課程開始後,黃喆老師要我們在課本上寫下3個宣言,期勉我們能「一鼓作氣考上PMP」,這很重要!非常重要!!極為重要!!!

特訓保證班上課的過程,仕新都有提供完善的服務,不論是學經歷的填寫、審閱,或是報名流程說明,何時該做、如何做?都已規劃安排,只須按部就班地依序完成,讓我們能更專注於課堂上的學習及課後複習。多年前上別家的課程講義有6本,仕新的講義本數跟其比只有一半,總頁數僅有其六分之一,是精華版的講義,大大減輕看書的壓力,只要理解老師上課教的觀念邏輯,照著課程進度學習、複習,是會讓我們容易吸收記憶的。

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上課之前

在我報名之前,其實我已經去上過其他培訓機構的課程而且還有重新上課第二次,所以總共上了兩次課,也參與考試,但沒有通過,這次上課是第三次,主要是因為公司老闆的支持與鼓勵以及栽培,再加上公司有多位PM通過的PMP考試都是來自於仕新,這也讓我有了信心再去努力一次。

上課階段

上課老師講的名詞解釋對我而言都不陌生,但是在課堂中老師所提示的重點及考試方向,讓我覺得很驚奇,原來這些都是需要了解PMP所賦予的精神而不是死背,所以,在上課的過程當中,很認真的記下老師舉的案例、考試方向及判斷答案的依據。

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上課之前

最初會知道PMP這張證照是在我求學時期,當時在跟教授聊天時,教授有提到過這張證照並建議我可以去考,而我在出社會工作後,發現身邊有些同事也擁有PMP證照,我本身從事的工作幾乎都跟專案脫離不了關係,從過去的公共工程專案到執行政府計畫,深刻的體會到專案管理的重要性,一個好PM對於專案的成敗是很關鍵的,更確立了我考PMP證照的這個目標,因此決定於今年的6月底投入仕新準備PMP考試。

當初會選擇仕新,其實我是有上各大網站找過很多資料的,也上網看了一些老師上課的影片,覺得黃喆老師上課的方式最吸引我,除了系統化的講解專案管理的知識外,並舉很多實際的例子讓我們加深印象,所以我最後選擇了仕新來準備PMP。

上課階段

我認為上課階段跟課後複習階段是最重要的,雖然平日一~五上班很累了,假日也必須打起精神上課,因為專注是非常重要的。我個人的習慣是,在上課時會全神貫注聽老師講解每個重點、每個細節,理解老師所舉的每個例子,理解完後再很快的隨筆寫一些重點在課本上,因為如果老師在講的時候我一直在抄筆記,則有可能會漏掉一些老師講的重點。對我來說,理解比抄很多筆記來的重要,而且老師的重點都已經有寫在講義裡面了,PMP考試的題目很活,而且有很多情境題,要理解跟融會貫通才是捷徑。除了上課專心以及不能缺席之外,上課時如有任何問題都會馬上發問,基本上只要跟著老師的課程進度走,準備PMP一定沒有問題。

2016年11月5日 星期六

2016/11/6-用對的工具,輕鬆管理專案-MS Project 2010 實作應用(心得填寫至11/9)





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