2017年1月20日 星期五

2017/1/22-如何推出"對"的產品創造價值- 洞悉NPDP新產品開發管理(心得填寫至1/25)

 


    「每個企業必須不斷開發新商品與服務導入市場」- 大前研一
     企業面對動盪的環境與競爭
     如何有效率的開發市場所需之產品
     將成為取得市場先機與獲利之關鍵!

     台灣NPDP目前不到150位
     仕新已成功培訓 60% NPDP新產品開發管理師
     推出一系列NPDP實務講座與實戰課程

2017年1月17日 星期二

【PMP專案管理心得分享】彭俊芳(106/1/11考取PMP)

50屆北週六  彭俊芳(飛訊資訊科技有限公司 專案經理)

上課之前

我本身做過產品經理,目前為專案經理與技術部門主管,但公司以前沒有過專案經理角色,任職後憑藉著大學選修的專案管理所學知識,漸進為公司導入專案管理制度,但總覺稍嫌不足。

偶然與朋友聊天中得知朋友在幾年前考取了PMP證照,PMP證照對於他在職場的表現與價值都有很多幫助,建議我也去上課學習PMI的專案管理知識並考取PMP證照增加對自己的專案管理肯定。

上課階段

我上的是週六班,在週末大家都在睡覺時我就要從被窩爬出來,但為了這張有價值的國際證照是值得的,因為自己修過專案管理課程,上課時對於課程內容倒是都能理解,自己在職場上本身又是負責專案管理,所以課程上所學的工具跟實務觀念也能馬上做運用與驗證所學。

黃喆老師真得很用心在幫大家上課,尤其黃喆老師本身帶領過很多大型專案,在專案管理的知識領域搭配實務上的操作方式,並適時的說明理論與實務之前的差別,讓同學不光只是學得理論更能在職場上更圓滑的搭配應用,這些實務經驗的學習我覺得是課程中最大的收穫。

當然課程中信丞助教很熱心在課後解題,尤其解題時一定會有同學針對實務上有不同看法,助教也很有耐心的解釋PMI對於專案管理的要求,讓同學對於考題的解題方式能更有清楚的認知,另外助教對於報名PMI的學經歷需求也很熱心的協助同學完成,時刻關心同學的報考進度務必使大家都能跨出PMP的第一步。

【PMP專案管理心得分享】吳幸姿(105/11/24考取PMP)

50屆北週日  吳幸姿(瑞傳科技股份有限公司 專案經理)

上課之前

目前於科技公司擔任專案經理的工作,而前一份工作是產品專員,經手過一些大大小小的專案,但卻沒有接受過正統的專案管理的訓練。成為專案經理後,直屬主管和我提到了PMP這個認證,他於多年前考取PMP,建議我可以試著取得PMP認證,學習專案管理知識,提升自己專案管理的能力。在網路上查詢PMP課程後,查詢到仕新有舉辦PMP課程的說明會,就找先生一起去聽,在說明會中聽取了PMP的入門知識,覺得還蠻不錯的,後續討論後決定和先生一起報名仕新PMP課程。

上課階段

因為部門人力吃緊,工作忙碌,原本週末時間會用來放鬆以及陪小孩,開始上PMP課程後,週日要上一整天的課程,課程內容由陳老師、黃喆老師輪流主講,將I、P、E、M、C五大群組,專案整合、範疇、時程、成本、品質、人力資源、溝通、風險、採購及利害關係人十大知識領域,共47個流程,在三個月的課程中,深入淺出的教導傳授給我們,讓我們建立專案管理的知識及概念。雖然有時感到疲累,但能夠一步步的學習專案管理的各個知識領域,踏入社會後利用業餘時間精進自己,覺得還蠻有成就感的。

2017年1月7日 星期六

【PMP專案管理心得分享】陳俊豪(105/12/12考取PMP)

50屆北週六  陳俊豪(勝利體育事業股份有限公司 資深工程師)

上課之前

我原本在公司是擔任資深工程師,負責研發開發公司的新產品。第一次接觸到專案管理,是在公司的所開的教育訓練課程[專案管理實務]中,第一次聽到了專案管理師這個職銜,當時覺得很專業。在課程中也讓我發現專案管理在工作上是可以實際應用的,我所開發的產品都可以用專案管理的方式來管理,也能夠讓工作流程更有效率。也因此興起了我想要繼續進修專案管理的念頭。

首先,我開始找資料研讀,看了很多有關專案管理的書籍,也上網爬了不少文,但是還是覺得有些觀念或是理論的東西,沒有辦法理解。後來,決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識,更實際的說法是,要透過培訓機構取得35小時的上課時數啦!經過比較幾家較有名的PMP培訓機構,也參加了各家的說明會,最後選擇了仕新。

其實,對我來說,選擇在這個時間點上課、讀書、考試,是讓我很艱難的一個決定,因為我的生活已經很難有多的時間再進修讀書,更不用說是星期六一整天都在培訓機構度過,現實生活中,我從星期一到星期五只要一下班,就必須馬上回家幫忙妻子照顧三個嗷嗷待哺的小孩,最大的才四歲,最小的才六個月大,到家就是照顧她們的吃飯、玩耍、洗澡、睡覺,到就寢的時候我已經是精疲力竭了,哪裡還有時間看書呢?早上也是七點以前就要起床,準備妻子以及三個小孩的早餐之後,匆匆忙忙的出門上班,每天週而復始的重複這種生活,因此要報名的時候真的很掙扎,所幸有妻子的大力支持,讓我義無反顧、抱著破釜沉舟的決心報名。

結果證明,黃喆老師、陳老師真的很有一套,我並沒有花很多時間讀書,因為我真的沒時間;我也沒有很努力的背書,因為我討厭背書。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式,讓PMP的知識刻劃在我的腦海,所以讓我很容易就能理解,並把這些知識內化,成我自己知識體系的一部分。

上課階段

就如同先前所提到的,我的生活在課程開始後,就更加的忙碌。白天上班,晚上全心照顧小孩。而前幾週的課程,又有很多重要的觀念要理解,因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候,利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。一開始看到密密麻麻的五大領域九大知識,真的令我非常擔心,因為我很不喜歡背這些東西,好險後來助教跟黃喆老師都說其實不用背,理解它們的相對關係自然而然就知道哪些過程會產生哪些產出,事實也證明,理解才是最重要的,硬背只會讓自己更加的忙碌及混亂。

上課這兩個月,舉辦了很多次的小考、模擬考等等,我的分數都還不錯,至少都有前20%,我想跟我喜歡了解來龍去脈有關,看到題目我不會直接去選答案,而是去思考題目在問哪個領域的哪個知識領域,自然可以選出較合適的答案,我給自己的標準是,就算選錯答案,也要選合理的答案!

我印象很深刻的一次考試,是第一次補考的時候,當時是考100題考過的題目,我才寫到60幾題的時候,已經看到陸陸續續有同學交卷了!!這讓我非常驚訝!代表這些同學根本就是用背答案的方式再進行答題! 應該是看到題目的前幾個字她們就已經知道答案是哪一個了,否則不可能會有這麼快的速度! 事實也證明,她們獲得了很高的分數,但我真的為她們擔憂,如果PMP是用硬背的就能考上,那這種證照我真的不屑考,這樣我根本沒辦法跟其他人做區隔。在期末考的時候,就是實力見真章的時刻,題型一活了,大家的分數都露出原形,我很開心我是這個班級第一批可以去考試的人,也希望大家能夠用正確的心態去考試,不要用那種填鴨式的方法來考試,這是台灣教育的悲哀。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,一定要弄懂;回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習;該加入會員、該準備學經歷、該報名考試,請依照黃喆老師跟助教的建議。

【PMP專案管理心得分享】劉柏廬(105/12/27考取PMP)

50屆北週六  劉柏廬(台灣利豐股份有限公司 工程師)

上課之前

原本並未有取得PMP的計畫,在某次會議老闆說出了他的年度目標就是要全部門取得PMP證照,於是在公司老闆出補習費的帶領下,全部門一起被統一報名了仕新PMP課程,說實在的,我當時根本不在會議上…也不清楚什麼是PMP,不過我很感謝公司給了一個栽培我們的機會,讓我拿到一張學習PMP的門票。

上課階段

我首先要肯定老師、助教和仕新團隊,因為我考到了證照…老師和助教們深入淺出的解釋和舉例各個專有名詞,讓我們更明白其內容,以及幽默的方式教導我們PMP的實務面以及理論面,強調了PMP要教導我們的理念也分享給我們實務上的經驗。也感謝仕新給予的空調空間、咖啡機、茶包,讓我們呼吸順暢、提神、解渴讓我們有持續的戰鬥力學習效果好。

【PMP專案管理心得分享】陳兆揚(105/12/13考取PMP)

50屆北週六  陳兆揚(台灣利豐股份有限公司 工程師)

因為我是工業工程背景加上過去10餘年在製造業工作的關係,使得工作上一直是以部門內以及跨部門專案型態工作為主,也上網查過有關PMP認證相關資訊,卻遲遲未著手去取得PMP認證。去年轉換跑道至外商物流業後,幸運的,公司對專案管理的相關知識、認證有更高程度的重視且願意投入資源讓員工取得PMP認證,並且經過比較在業界知名度後,教學方式,環境後選擇了仕新作為培訓PMP的輔導機構。

已經10餘年未同時有上課、讀書、考試對我來說是有點陌生卻又讓我懷念的學生日子,縱使是報名每週上課一天的假日班,仍讓我有點擔心卻又期待,擔心會無法順利完成課程、讀書以及通過測驗;期待能夠利用這個機會吸收PMP的知識並順利取得證照。

所幸,在仕新上課,最重要的就是專注於老師聽講,其他的,仕新會準備以及協助,讓學員能夠專注於上課內容的部分,加上黃喆老師以及其他老師、助教在上課或解題時,不時以生活實例或是工作上的經驗來說明,更能夠協助我充分理解PMP的知識並且印象深刻。黃喆老師上課時總會用他豐富的經驗來協助上課內容說明,無論是PMP系統邏輯、流程先後順序,都能夠用最適當例子來協助我理解,甚至在課程結束後、考前這段自己讀書準備考試期間,我都還會在複習時想起黃喆老師講的例子來協助,對我準備考試來說,可說是事半功倍。

【PMP專案管理心得分享】沈昌平(105/12/27考取PMP)

50屆北週  沈昌平(台灣利豐股份有限公司 工程師)

上課之前

在一家外商公司上班,今年大老闆要求我們要考到PMP,經過老闆的訪察,最後選擇了仕新。其實,對我來說,考取PMP是一個可遠觀而不可褻玩的目標,也沒有特別想要去補習或是有更進一步的行動。結果證明,黃喆老師及仕新團隊真的很有一套,我算是個很懶惰的人,但在團隊的幫助之下,真的讓我考上真的是很開心。

上課階段

基本上,老師上課一直強調我們不要去死背,要去理解、用推的,但我還是擔心會有記不熟的地方,仍是花了很大的力氣去看講義、背講義,下場當然就是很多背過也忘了。只不過這些並不是白工,在背的過程可以依流程、知識領域去背,在後續看講義複習時其實上手很快,上課時專心聽講多少都會在自己的心中默默的建立出一套屬於自己的架構,配合上背誦過的內容在未來複習會有很大的幫助。

【PMP專案管理心得分享】陳威穎(105/11/24考取PMP)

50屆北週日  陳威穎(拉菲爾股份有限公司 經理)

上課之前

澳洲博士學位拿到後,回台於拉菲爾人本診所擔任系統部經理一職,負責開發診所醫療業務相關的服務流程管理系統,由於系統開發上的需要,經常需要跨部門的溝通協調與整理來達到開發符合需求、適合使用的系統。雖然工作上皆能夠順利完成,但由於個人沒有受過專案管理知識與概念的訓練,工作風格就充滿了隨性與彈性。隨著診所業務的擴展以及企業組織架構的重整,這種彈性的工作風格,顯得較不成規矩,於是開始試著找尋更有效及有效率的工作節奏與準則。首先,從閱讀相關管理書籍獲得方法,但心中總是覺得學習沒有架構、不夠踏實且會有些混淆觀念需要釐清,因此試著上網尋找正規的專案管理課程,後來因為仕新管理顧問公司離我們工作最近,交通方便,因而選擇了仕新,這樣日後才沒有因為太遠這個藉口而蹺課。

上課階段

開始每週日到仕新報到之後,發現黃喆老師與陳老師真的很有經驗,從邏輯性、系統性的方法,將專案管理的知識,利用一個個的職場例子說明,讓我很容易就能了解何謂專案管理,以及專案管理究竟在做哪些東西.黃喆老師一直強調不要死背每一章節的ITTO,而是利用與自我工作經驗的相關情境,來思考每一環節所需要處理的流程,這樣的學習方式與目的不是應付 PMP的證照考試,而是真正地將專案管理知識內化與深化,對我在工作上確實有一定程度的幫助,這也是我當初報名仕新PMP課程的初衷,期望能夠有系統化的學習專案管理,能夠應用專案管理知識在工作上。

值得一提的是,黃喆老師確實是一位很有教學熱忱的老師,在每一次的課堂當中,總是盡其所能地回答學生們來自四面八方的問題,滿足每位同學的求知慾望,確認每位同學真正的瞭解專案管理的知識範疇,這點真的令人讚賞!

【PMP專案管理心得分享】顏海威(105/11/30考取PMP)

50屆北週日  顏海威(基智生物科技股份有限公司 Director)

上課之前

我原本擔任某新創生技公司中有關技術整合的工作,主要帶著專案技術團隊透過整合不同的生物技術及系統平台來進行生技及醫學上的應用。在一次的機會上,執行長希望我能學習PMP的課程,並將相關所學知識運用在未來的工作上,至於證照的部分,他認為台灣企業對於相關證照的要求較少,能真的在過程中學到實際的知識比較重要,證照考取部分可有可無。因此我也抱著這樣的心態開始尋找PMP課程相關的輔導機構,在一次的說明會中聽取了信丞助教的說明會,讓我有種或許這真的是我一直以來缺乏或是忽視的部分,因此在思考過後選擇了仕新作為我下一站的出發點。

這個時候我的心態還是想著,就當學個經驗加值自己吧,當時沒有想過要報哪一種班級,因為老婆也打算一起來進行上課,想想還是決定報名保證班,反正就當作給自己一點壓力,多兩次的總複習應該也可以讓自己更懂一點吧。

上課階段

因為新創公司人手吃緊,工作其實非常忙碌,常常一個人要身兼多職,小孩也在這段時間前沒多久前出生,對我來說,原本用於工作間喘息的週六被硬生生地塞入了一整天的PMP課程,常常是拖著疲累的身軀,上課上到恍神的狀況,黃喆老師提到任何事情都可以PMP的概念讓我對於專案管理又有了深一層的認識,原來我生活上做的每件事情都可以是一個小專案,所以課程的內容就這段忙碌的時間中慢慢流逝而過,這段上課的時間很累但是也很有趣,但是也因為工作忙碌的關係,有時回家雖然努力寫完考古題卻沒有真的花時間好好探討錯誤的題目,雖然有試著回家複習上課所學,但是也沒有多餘的心力預習新的課程部分,畢竟這段時間上課對我而言本來就是一個很艱困的決定,我只能在接近凌晨時段做練習題,老實說上課有吸收了多少自已也不清楚,感覺自己好像懂了又似乎不太了解,就這樣迎向第一次的期中考試,因為沒有積極複習錯誤的練習題,因此很多做過卻不知道自己做錯的題目又犯了同樣愚蠢的錯誤,我才意識到在PMP課程上自己的投入可能非常的不足,很快的接下來的期末考試如排山倒海而來,只看完前八章節的我又一次受到重創,成績的不理想讓我一度懷疑自己是否能力不足,也因此試著調整自己的步調,更著重整體性的複習中間還卡了快一週的國外醫療展行程。

【PMP專案管理心得分享】余家賢(105/11/25考取PMP)

49屆北平日  余家賢(好玩家股份有限公司  協理)

上課之前

我的工作主要管理底下約8名遊戲製作人與外包製作廠商進行共同開發,帶著專案團隊經由協商的開發手機遊戲APP來達到營收的標準。但總是覺有自己的做事方式不太正統,想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。

我開始上網爬文,發現專業的網站上都推薦PMP證書,經過比較幾家PMP輔導機構,最後選擇了仕新。

其實,對我來說,考試運一直都很差,大學考試考到30分手寫考券不見,語言證照差兩分,考師範學院也差兩分考上…等等,總總原因都讓我覺得自己考試運很不好。

結果證明,我還是重考第二次才過,可是黃喆老師、助教真的很有耐心,無論師資和用心的程度都是首屈一指的。

上課階段

課程我都有準時去上課,老師們的教學都很精彩,所以平時小考、期中期末考都非常容易的就考好了。

上課不懂,就發問,下課看不懂還有助教可以問。再家看不懂還可以用MAIL請教老師或助教,讓人倍感用心的已經超越了培訓機構的信賴度了

【PMP專案管理心得分享】周瑞萍(105/12/15考取PMP)

42屆北週日  周瑞萍(渣打國際商業銀行  VP)

第一次→2015年3月

"去考PMP"~老板如是說:做專案的PM應該要有證照。這對經營專案已10年的我來說,實在感受不到有其重要性及必要性,但因為其他同事也沒提出不同意見,於是大家就一起報名上課吧。

一直以來經營專案,都是土法煉鋼,師父帶徒弟式的做法,所以怎聽仕新老師說都顯得格格不入每次都落在"理想與現實"有差距的境界中,觀念很難翻轉,但為了證照,也只好硬逼自己配合。

上課期間每堂課都上得很辛苦,因為都不是現實工作的專案流程,好難聯想。好不容易經過3堂課,漸漸開始適應老師課堂上講述的概念,也終於分得清"PMP"與"現實專案執行"間的差別,但無奈工作的忙碌還是打敗這既定的課程,為了顧好工作,無奈只好在第6週時中斷上課.之後,隨著時間過去,原來要求PMP證照的老板也離職了,於是心情整個鬆懈下來,當然更不會想到要接續未完成的PMP...但萬萬沒想到這回我換了國外的老板,立刻頒佈旨令要求所有PM在2016年底前一定要拿PMPcertificate,於是這下逃不掉了,只好回頭找仕新幫忙啦。