2017年2月24日 星期五

2017/2/25-用對的工具,輕鬆管理專案-MS Project 2010 實作應用(心得填寫至3/1)





    專案的成功關鍵來自良好的管控
    黃喆老師將透過實務案例
    教您使用業界最常用的MS Project 軟體管理專案
    身為PMP絕不能錯過的一門課

2017年2月21日 星期二

【PMP專案管理心得分享】陳家瑩(106/1/25考取PMP)

51屆北週日  陳家瑩(商智資訊股份有限公司 專案經理)

上課之前

上課前,我從事金融相關開發平台的PM,對於正統的PM流程不熟悉,想要了解PM流程為何,因為不想進入填鴨式,只知道背誦課本,但無實際的經驗分享的培訓機構,輾轉在同事的推薦下,選擇了仕新。

上課階段

第一堂課程是由陳老師上課,陳老師上課很有趣,會把工作上遇到的經驗分享給大家。並且在授課中,邊告訴我們不要強記,要注重關連性,就很容易可以記起來。(之後黃喆老師也說了相同的話),當課堂上到後面,真的覺得全盤了解後,要把5大流程,10個知識領域串起來並沒有想像中的困難。覺得黃喆老師跟陳老師把他們的經驗跟如何理解相關聯性的方法教導給大家,真的幫助很大。而且課堂上,同學在實際工作中遭遇的問題,老師們也很樂於解答,提供經驗談,在這一點上,讓我覺得仕新不是個填鴨場所,而是真的願意把他們所知告訴你,希望能幫助你更好的良師益友。

【PMP專案管理心得分享】曾莉婷(105/10/27考取PMP)

國衛院專班  曾莉婷(國家衛生研究院)

上課之前

我在公司擔任人力與財務管理的工作。工作期間主管曾丟一本PMP上課講義給我,請我自己念。翻開書本,發現沒有管理背景的我根本看不懂也無從念起。其實即使沒有PMP的證照,工作上也能順利的進行,但有些時候,也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更有效率。剛好,公司有提供在職進修的機會,也得到主管推薦參與了由仕新輔導的考照保證班。

其實,剛開始上課時,因為單位人事調動,我的工作性質也開始轉變。最初在一連串的工作、念書、考試轟炸下,我其實很沮喪,更一度懷疑自己是不是能夠順利的完成課程,參加考試。但是,最終我還是撐過去了。可以撐下去的原因之一是黃喆老師用邏輯性、系統性的方式,讓課程中的理念融合到生活中。讓念理組的我很容易就能理解,並把這些知識內化,成為自己知識體系的一部分。

上課階段

一鼓作氣,盡可能不要中斷,即使只有一點時間用邏輯推理五大範疇十大知識領域的架構表也要維持下去。第一週和第二週的課程,要非常專注。盡快了解熟悉PMP的架構邏輯,後面幾週的內容才不會落後。每天都必須要與講義相親相愛,才會比較容易進入狀況。定義一定要理解、熟稔且必須熟悉PMP的架構思維以及流程之間的關係。至於ITTO,我都沒背,因為只要理解每個步驟的重點,自然有什麼該輸入、有什麼該輸出,就大概明白了。

上課千萬不能缺席,黃喆老師在第一堂課就要我們發誓、決心不缺課,後來想想,實有其道理,因為每堂課都是精華阿!而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,一定要弄懂;回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習;該加入會員、該準備學經歷、該報名考試,請依照黃喆老師的建議,一步步按部就班。因為這就是專家判斷的最好實例。

【PMP專案管理心得分享】蔡艷清(105/10/26考取PMP)

國衛院專班  蔡艷清(國家衛生研究院)

上課之前

我一直擔任公司單位內計畫管理的工作,猶記得當初老闆叫我接這個業務時跟我說的話:我很需要有人幫我管理計畫,計畫太多了,定期跟我做綜合性的報告,你的統合組織能力很好,很適合做計畫管理。儘管已經換了三任老闆,歷經單位的改組與人員變動,我的主要職責從未變更過。

在穩定順利的計畫管理工作下,我一直希望能有所突破與成長,所以曾經嘗試過兼任研究助理的工作,可惜在有限的工作時間下,並未能落實研究的工作。直至103年10月時,公司開設由黃喆老師授課的PMP課程,在自己的意願和老闆的指派下參與了課程,真正開啟了我對專案管理的瞭解(自己真是才疏學淺呀~),也奠定了這次收到PMP的證照班訊息,就二話不說立馬跟老闆表達意願 (其實也是有考慮了二天,外加google了證照的相關資訊,呵呵~),在之前課程的基礎下,我相信證照班會有更多的實務經驗分享,以及促進更多專案管理方法的應用,有效提升工作效能與自我成長。

上課階段

只能說,在平常繁忙的工作之餘,把工作排開按時且專心的上課,心臟要很強,因為要確保自己能熬夜趕工完成原訂的工作進度,哈哈!除了前面2週能輕鬆的在工作和課程達到平衡外,其他上課時間我都是處在惡補進度的狀態,用盡了早餐、午休、晚餐等閒暇時間,有多久沒這麼認真熱切的唸書了!!!當然有沒有讀進去真的是另外一回事,但是重拾書本的那種感覺也很好。

上課時常因為精神狀態不佳,自認沒有辦法立刻把老師教的內容融會貫通,不過,不得不說,黃喆老師的課程安排與教學真的很厲害~老師都能讓我們完全理解重要的觀念,當然也是要按部就班把老師教的進度好好的複習,才能讓自己安穩的渡過小考和模擬考呀!

【PMP專案管理心得分享】安沁(105/8/8考取PMP)

48屆北週六  安沁(台灣固網股份有限公司 副理)

上課之前

目前擔任電信公司專案管理部門的主管,在多年前就參加過專案管理的培訓課程,公司內部也定期舉辦相關課程,總覺得課程與實際面有很大的差異,所以一直沒有參加考試。直到近期重要金融客戶的標案將PMP列為廠商必要具備資格才決定取得PMP證照。

所以在選擇PMP輔導機構時,是以課程內容能融入實際作業,輔助考生在規劃時間內完成資料送審且具有豐富的考照經驗,經過比較與各方取得PMP證照的前輩推薦下選擇了仕新管理顧問。

上課階段

因為平時的工作非常忙碌,所以在每週的課程結束之後必需要完成當週的復習,仕新老師們用邏輯性與系統性的方式,結合實務經驗讓學員可以用快速、不易忘的方式記住PMP架構,配合仕新每週的課程與資料送審規劃,讓我可以快速如期的完成資料送審,透過每週的小考與多次的模擬考強化邏輯架構,熟悉考題脈絡與方向。

2017年2月6日 星期一

【PMP專案管理心得分享】白書瑄(106/1/16考取PMP)

50屆北週六  白書瑄(鴻海精密工業股份有限公司 EPM)

上課之前

PMP證照其實一直以來不在我做PM期間的規劃內,因為實際上我認為實務經驗的累積才是重要的。不過藉由業界朋友的分享,再加上希望PM基本的理論基礎觀念更加紮實,因此開始進入PMP的世界。對於離開學生時期有點距離的上班族來說,黃喆老師的教學方式是透過理解及系統性的教學,好讓我們可以融會貫通搭配著實務經驗的輔佐,來更瞭解PMP的精髓。

上課階段

在上課期間,工作和讀書交雜在生活中,無論是哪一邊都需要花點心力維持,因此十分建議每週按照老師和助教的步調,趁記憶猶新的同時進行複習,最好是回家有時間再把當週的e-learning 拿出來溫習一遍,再搭配著自己實務上所遇到的例子,這肯定可以花費較少的力氣來讀書而非用死背的方式。當你五大範疇十個知識領域都能深刻理解、融會貫通的時候,ITTO自然可以輕鬆入袋。

【PMP專案管理心得分享】談儒斌(106/1/20考取PMP)

50屆北週日  談儒斌(伈創資訊股份有限公司 QA Leader)

上課之前

我從事軟體開發已超過十年。親身參與或知道的專案有很大部份不是加班趕工就是延遲交付,並且交付的軟體也不怎麼有品質。我已受不了此狀況一再發生,決定要親身學習專案管理(用專業的專案管理知識來改善專案執行)所以就報名了黃喆PMP特訓保證班。

上課階段

我上課的目的不是只是為考過PMP,主要是要學習正確的專案管理知識並且運用於實務工作中。所以除上課認真聽講外,對於實務上遇到的問題我都會主動提問。仕新的老師非常專業,對於我所提出的問題,均能給予正確作法的回答。這不是透過自己讀書就能獲得的寶貴知識。這也是來仕新上課的價值。(不然自己買書來讀就好了!)另外,每次上完課後到下週上課前,就將老師教過的範圍讀完而已。

【PMP專案管理心得分享】林哲毅(105/11/29考取PMP)

50屆北週日  林哲毅(hTC宏達電  NOCs Engineer)

上課之前

我的工作是ops team,雖然從表面上來看,沒有跟專案管理有太大的關係。但由於工作內容兼顧部門IT,負責管理內部專案的PMIS,時常需要和PM討論管理專案運作的best case。為了達到此目的,若我具備PMP的知識,勢必事半功倍,且能夠更佳的了解公司架構對部門專案的影響。

上課階段

由於是報名週日班,一整天的課程都需要保持一定的專注力,才不會浪費日後讀書的力氣。我按照培訓機構的步調,每天複習至少5分鐘,並且在下次上課前事先預習。基本上,沒有花太多的力氣,也沒有太大的影響工作,反而在上班的時候,可以和同事討論切磋我已學到的知識,可以算是隨時都在複習。

老師上課的方式也很有幫助,淺顯易懂的講解,還有很有耐心的助教解題。也因為老師的功力高深,在上課中不懂的問題都可直接舉手發問,馬上獲得解答後做上筆記。未來複習的時候,就按照老師的思考流程想一遍,自然就記起來了不少流程。

每次小考後,遇到錯誤的題目其實反而慶幸,了解到這次考試對自己的幫助,是了解自己對這一章節較不熟悉,需要再加強。這種認知,比100分帶來的成就感還要重要多了。除了每次都把不懂的問題搞懂外,重點是同樣的題目不可以再錯第二次。