2017年4月28日 星期五

【NPDP新產品開發心得分享】蘇嘉琳(106/04/13考取NPDP)

25屆北週六  蘇嘉琳

上課階段

由於自己本身一直以來都是從事行銷相關的工作,也曾經在廣告公司待了六年左右的時間,對於部分新產品開發流程不算陌生,像是Product Concept & Market Research…等,自己也有實際經驗;但其他的部分,就需要靠老師上課的解說才能了解教材的內容。Ciddy老師的講義整理的非常的棒,真的只要讀老師上課提供的講義就可以了,因為那些都是重點中的重點。按照老師安排的進度走,上課不要缺席,上完課回家複習並認真做練習題,遇到不懂的地方,就請教老師;說真的,每個單元上完後,我大約花一~兩個晚上時間複習,再做練習題就差不多了。對於每天加班的我,也不算是負擔。

【NPDP新產品開發心得分享】翁加偉 (106/03/27考取NPDP)

25屆北週六  翁加偉(世新大學  軟體工程師)

上課之前

當初選擇仕新NPDP課程的原因,除了是自己過去上過仕新PMP的課程外,對其教學品質有良好的口碑,相信報考仕新NPDP除了Renew PDU 外,其課程不僅能整合理論與實務,並且考取另一張國際證照。

事實證明上完成該課程後,不但如願考取證照,也獲得了不少新產品開發管理的知識。我也因為Ciddy老師兼具理論與實務的教學、又了解需多好用的新產品開發工具,因而獲益良多,故非常願意再推薦朋友來上此課程。

上課階段

配合上課進度,每週一定要乖乖做完當週所學單元的練習題,上課時利用章節做題目時多少會有觀念不清楚的地方,可以透過課堂討論跟同學與Ciddy老師一起討論,跟隨老師規劃的時程進行上課前預習、下課後複習。瞭解錯例題的原因,可以減少後續的複習時間,並馬上加強上課時的觀念。

上完課後時熟背Ciddy老師所整理Stage-Gate的矩陣表,不管是作題目時或是後續上課時,讓此矩陣表貫穿整個課程的核心,這樣就不會迷失在眾多工具或是題目中,這一點也希望後續的學員能熟記矩陣表,可以大大減少課堂結束後的複習時間。

【PMP專案管理心得分享】林沐葦(106/4/14考取PMP)

51屆台北PMP週六班  林沐葦(台灣艾司摩爾股份有限公司  工程師)

報考動機

幾年的工作下來,一直都在尋找不同的挑戰,以及能夠學習成長的機會。同事都大力推薦仕新的課程以及PMP對於工作職場上的幫助和價值,經過考慮,決定花一點時間,犧牲周末,希望能替自己的未來發展加分。

報考準備

報名之前,事先上網瀏覽了一下相關的評論以及文章,有許多非常受用的經驗談,報名試聽之前,其實已經決定報考,所以在試聽完之後便當場報名繳費。仕新的專業無庸置疑,唯一的問題就是不確定自己是不是能夠找到足夠的時間準備考試。PMP的考試其實並不容易準備,考三五年的比比皆是,坊間有許多相關課程,也有講義函授的選擇,個人覺得,多花一點時間上課,可以減少很多自己準備的時間,如果可能的話,強烈建議要上實體課程;現在事後回想起來,其實如果真的沒有時間讀書,更應該報名實體課程,反而節省時間,在準備考試上更有效率。

【PMP專案管理心得分享】何柏蒼(105/12/19考取PMP)

50屆台北PMP週六班  何柏蒼(渣打國際商業銀行  資深經理)

在這次上PMP課程前曾多次參與實務型之短期課程,由於都是著重在實際操作部分,對PMP的觀念一直停留在僅是提供專案進行中所需之監控及管理工具。之前也曾考慮參與完整課程並取得證照,但因工作忙碌且根據考過同事的描述,PMP考試不像一般教育訓練只是上上課,必須下定決心並持續研讀才能一股作氣於期限內取得證照,如無法全力投入則可能錯失考試時機甚至半途而廢。去年底終於在家庭及工作空檔期,加上同事也要報考,毅然報名了50屆台北週六班。

原本以為根據個人多年的專案實務經驗,且公司專案執行一直有遵循專案流程,應該毋須投入太多心力於此課程,但上完第一堂課後就完全改觀了。原本以為日常工作運用之專案管理即是PMP,但當上到五大範疇十大知識領域時才了解到所謂的專案不僅只是需求訪談,規格確認及行程規劃監控,還需將品質,溝通,風險,利害關係人等納入專案管理範圍。但在前幾週的課程,雖然老師們耳提面命,當週課程當週即應理解並熟背,但難得的假日實在捨不得埋首於書堆中,而平日下班已十分疲累,實在不願強迫自己打開書本苦讀。總認為上課時能理解觀念,考試再臨陣磨刀苦讀就好。在平日小考,期中考倒能輕易過關,真正受到震撼的是期末考那次。在台灣教育考試制度下,選擇題幾乎非是即非。只要死背熟記課本幾乎都能猜到正確答案。但PMP考試是從正確答案中選出最正確的答案。如果對課程內容未能完全融會貫通只知死背,面對PMP考試必定傷痕累累。雖然課程結束第二梯就被安排考試,也很幸運的低空飛過。但考試過程確是膽戰心驚,直到最後一刻才敢將筆放下。

在此真的很佩服老師們教導方式,能夠將如此複雜的PMP教材濃縮成短期課程,並能將所有課程融會貫通自然地導入學員腦海中。對於整個課程的規畫及安排,個人認為已是相當完美。唯一的感想是,如果能盡早讓學員盡早體會PMP的考試模式,則能提高考試過關的機率。

2017年4月14日 星期五

【PMP專案管理心得分享】陳志豪(106/3/24考取PMP)

51屆台北PMP週六班  陳志豪(英業達)

上課之前

我原是科技公司的功能經理,我的團隊主要就是配合PM進行專案的測試與開發。儘管沒有PMP的證照,工作上也能順利的進行,但有些時候,也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓自己的管理工作以及團隊的工作氣氛與士氣可以更加改善。首先我也先去參加了大學EMBA的課程,希望充實自己在管理上的知識,但就如同老師所說的管理是沒有對錯的,雖然我也覺得對我的工作小有幫助,但顯然是沒有符合我預期,由於我們是經常性要面對PM,於是數月前我就開始找資料想多了解專案管理的實質內涵,很遺憾並沒有找到一個好的自學的方法,於是想到不如透過專業的培訓機構,以及專業的師資,來縮短自學的時間,釐清一些混淆的觀念,經過比較幾家較有名的PMP輔導機構最後選擇了仕新。

其實,對我來說,我也有過很多電腦方面的証照,我知道証照考試是怎麼一回事,但是我是真的希望透過上課得到實質的學習成果,畢竟現在証照並無法為我帶來任何加薪的效果然而它可以成為我個人學習後的一個評鑑。 

上課階段

家住桃園,很遺憾地,在桃園仕新沒有開課,於是我每週六就得早早從家裡出發到台北上課, 為了上課也不得不和家人協調,近期都不會有遠遊的外出計劃,也很謝謝老婆的支持,於是乎就展開仕新的學習之旅,坦自說,剛開始對於PMP的教材內容不熟悉,老師總是有意無意的提到幾點幾之類的,前幾堂課真的覺得有點吃力,所幸黃喆老師講課的方式教學與實務並重。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯,很重視邏輯跟實際應用,所以一天六個小時下來的課程並不會覺得硬梆梆, 老師不強調死背要求生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,也比較很容易找到相對正確的答案。當然,有些該背的東西,也很難避免,以五大範疇十大知識領域的架構表來說,我幾乎睡前都要默想一次,幾次下來,就很熟練了,就如同一張圖表烙印在腦海中。而ITTO,就比較沒那麼好背,我自行透過逐課的手繪筆記去理解每個步驟的重點,然後在每課複習時先回想每課要陳述的內容,再搭配流程與知識領域,TT的部份對於學管理的我其實並不陌生,並沒特別難理解的。

其實,總的來說一週上一次課,每天花一小時來複習並不會太難才是,按照黃喆老師安排的進度走,上課專心聽,遇到不懂的地方,可以多請教老師,再不然可以再用e-learning選擇要複習,到了最後一堂課,其實對於老師說幾點幾時,腦筋大約都會浮現是那個章節,漸漸地,我覺得PMP 的這些process 好像還蠻實用的,即便考試後也應好好的多加複習或翻閱,成為某些事情處理時參考的準則 。

【PMP專案管理心得分享】張君偉(106/3/17考取PMP)

51屆台北PMP週六班  張君偉(康百企業有限公司 專案經理)

動心起念

我本身是專案經理,也是部門的主管;公司主要有2大營運業務,其一是多媒體數位內容,其二是PCB相關產業零件供應商,我是負責其中電腦多媒體數位內容專案,包含網站、App、導覽系統及Beacon應用等相關專案推廣、執行管理及營運;並負責推動部門品質管理政策ISO 9001 : 2015,因此也是公司內部稽核員。

部門在組織架構上屬專案性組織,完全以專案業務驅動部門的發展方向。我本身所學的是資訊工程,在運作部門的過程中,運用軟體專案管理Know-how執行專案的管理工作。經過這些年的運作,總是侷限在執行客戶的專案產品上,無法在更高的層次上全面將公司的策略目標與專案產品結合,並對專案管理上產生了”我這樣做是對的嗎?”的疑惑。因此產生了上PMP專案管理課程的念頭,由於工作及家庭的種種因素,一耽擱就超過10年。去年的年底終於在自己的決心並獲得家人與公司的支持下,落實此一願望。

尋覓過程

要考PMP的第一步,就是要決定上課輔導單位,因為在工作與家庭的因素下,時間對我來說是很重要的考量。在時間有限的情況下,必須將PMBOK上如此多的內容,如何有效率的轉換考試資料的重點,並具有豐富的教學及實務經驗;經比較相關的輔導機構,後來選擇仕新管理最能符合我的3項需求,沒有厚重(不嚇人)的課程講義、豐富的教學輔導經驗及便利的捷運交通。

上課階段

離開校園已經是很多年的事;我是上週六班,一整天的課程很擔心如照講義逐頁講解會很難撐。記得首堂是陳老師上課,上課的方式首先會有整體的邏輯架構介紹,再進入講義課程內容,後續黃喆老師上課,以輕鬆風趣輔以實務經驗搭配,使得上課不會枯燥無味,無形中有效提高上課的專注力。每次課後的練習題小考,也能了解當日課程吸收的程度,以便加強不足部份。

由於線上報考PMP的流程除了專案經歷的撰寫外,有許多細節要注意。報考過程中,在信丞助教的協助指導下,省下許多Try in error的時間。課後輔導及總複習也能盡心為學員從整體性邏輯角度切入複習,清晰地呈現流程間的關係,歸納出整體架構的重點及相關的解題分析。

【PMP專案管理心得分享】吳佳霖(106/3/20考取PMP)

51屆台北PMP週六班  吳佳霖(新旭生技股份有限公司 資深研究員)

上課之前

剛進入社會,在某個因緣際會之下認識專案管理師,碰巧老闆想要導入專案管理系統,並且自己想要藉此轉換工作跑道,因此上網搜尋許多資料,比較各家的課程,發現仕新課程較為紮實也不會有太多講義,所以最後選擇了仕新,並且在第一堂課時就照著助教說的在自己的課程表上寫上”一個月內考上”的目標。

上課階段

開始上課後,常常是利用上課時間多吸收跟理解,以弭補邊工作上班無法複習的空白,黃喆老師真的很有邏輯概念,也常常引導我們作實務思考,讓我能在課堂上作立即地理解並吸收。從開始上課開始,工作也開始越來越忙碌,課程也越來越關鍵,只能照著每週上課後助教安排的功課做完,趁著寫練習題的機會再讓自己看一次講義作為複習,不然週一到週五上班,接著週六上課,真的是沒什麼時間看書。

個人覺得課程安排得很好,基本上照著仕新所安排的步調走,回家有乖乖作作業,背47流程等重要架構,該加入會員、該準備學經歷、該報名考試,可以讓工作之餘,準備考試之餘,心理壓力會減輕一些,剩下的就是不斷準備考試。後期,因為工作的關係所以沒有太多時間重頭念講義,基本上猛k考古題跟練習題,也要求自己不缺課並且參與總複習課,觀念不懂就問助教,雖然我一直擔心會考不過,但事實證明這整個輔導流程是流暢且成功率相當高的,所以我經歷快4小時的考試後,終於也是拿到合格啦。

【PMP專案管理心得分享】陳軍豪(106/3/20考取PMP)

51屆台北PMP週六班  陳軍豪(國泰世華銀行 中級專員)

到仕新黃喆上PMP前

公司近年來開始將PMP導入系統的開發流程,也觀察到未來不論是資訊產業或是其他產業為了制度化管理都會開始導入Project Management流程;因此為了儲備未來所需能力上網找了些資料,發現很多網友都是從仕新出來的,也很推薦黃喆老師的上課內容,毅然決然就報名上課了

上課後

因為本身從事IT工作,只要專注在把自己手上的事情做好就好,到第一、第二次上課,上課內容雖然聽得懂,但是非常不適應思考的轉變,從以往的思考比較屬於技術層次,要轉換到管理層的思考,這個轉變的過程感謝有老師及助教的引導及教導,讓這個轉換的過程很快就步上正軌.課程中,學習到如何從5大流程群組及10大知識領域去管理專案、監控專案;從以往漫無頭緒,上完課後開始有邏輯的思考

【PMP專案管理心得分享】藍文君(106/3/1考取PMP)

51屆台北PMP週日班  藍文君(藍新科技股份有限公司 專案經理)

上課之前

原本就有接觸專案管理相關的工作,但是沒有一套標準的知識與觀念,常常會有許多不同的做法與應變,故想藉由PMP的專業課程釐清並了解正確且有系統的專案管理流成。

在選擇PMP課程時,考慮了時間、交通、和師資,因為黃喆老師深厚的專案經驗並且結合實務說明,更能清楚的瞭解各階段的任務與意義,再加上線上課程也提供不斷複習的機會,讓我最後選擇了仕新的PMP專案管理課程。

課程與準備考試

在PMBOK中的十大知識群組中的第一個步驟都是進行Plan,後續的流程都是依照著Plan去執行,所以Plan很重要;學習研讀時也需要有Plan,但只要依照著老師的課程節奏、認真的完成作業、需背的文件資料,依序完成基本上都不是問題,選擇了仕新就 Follow ShiXin’s plan。
課程中老師和助教都會針對同學們不了解的部分仔細的多做說明,謝謝老師助教們。

在準備考試上,逐題瞭解題目的問的關鍵意義以及回答選擇答案的目的與原因,充分瞭解各題問的章節與內容,真的觀念還有模糊的部分,線上課程是很好的輔助。

【PMP專案管理心得分享】陳佩旻(106/3/28考取PMP)

47屆台北PMP週日班  陳佩旻(聯亞生技開發股份有限公司 經理)

上課之前

希望以專案管理的流程系統能有助於工作管理和提升效率,因此在參與仕新說明會後,清楚瞭解師資課程安排與證照取得等相關資訊,即報名課程。

上課階段

藉由仕新編排的教材與講師們以觀念性的授課下,可於課程中立即理解內容,而課後的小功課有助於應用所學,避免流於死記硬背。助教們同時於適當的時間點協助完成加入會員與學經歷撰寫。整個時程規畫安排適切,並細心提醒注意事項,讓忙於工作之餘,仍能順利完成所有課程與準備。

上完課程的準備階段

仕新的經驗分享與學員們間的鼓勵打氣,可於完成課程後的這段時間讓人仍保有熱度並甩掉倦怠。