2017年6月30日 星期五

【PMP專案管理心得分享】羅翠琴(106/6/27考取PMP)

53屆新竹PMP週六班  羅翠琴(渣打國際商業銀行  Senior Assistant Manager)

上課之前

我目前服務於金融業平日的工作內容著重於專案執行和專案管理,公司方面提供了全額學費補助希望我們可以完成PMP專業證照以強化工作技能,同部門的同事已於一年前開始陸續完成PMP課程並順利取得證照,因我居住地在苗栗的關係,不方便每週至台北上課,因此我一邊做準備上課的情緒調整,一邊關注仕新管理顧問公司新竹班開班的訊息,這是一件不容易的事,要在安於現況和自我挑戰中掙扎。

終於我下定決心報名2017/04/08~2017/06/10為期九週的 PMP週六特訓保證班。

上課階段

記得上課的第一天信丞助教來課堂上向同學說明整個PMP的報考流程、如何準備學經歷及如何加入PMI會員….等等,聽完之後雖然還沒正式上課當時心理有點亂亂的….。

在正式進入課程之後的每一堂課都充滿了挑戰,陌生的專有名詞和流程圖不斷衝擊我的思想領域,那曾經自以為是的(專業)在PMP的IPEMC架構下顯得微不足道,黃喆老師在課程中用邏輯串連生澀的文字敘述,用實際案例帶領同學進入情境,這對我來說很受用,讓一向邏輯弱智的我很快的理解和聽懂老師在說什麼。

上完課的當天晚上我會趁著記憶還很清楚複習當日的課程重點,我個人設定的讀書計畫是每天至少要看書1~2小時,週末時我會去圖書館溫習上過的課程範圍,然後練習做測驗。平常白天要上班晚上家裡瑣碎的事情也要處理,所以建議大家一定要把握自己可以讀書的時間,以我個人為例,47個流程我是利用上下班通勤的時間背下來的,平常也會隨時帶著ITTO午休時會利用30分鐘複習一下,熟能生巧這樣才會和ITTO成為互相熟識的好朋友。

【PMP專案管理心得分享】陳芝玲(106/6/21考取PMP)

53屆新竹PMP週六班  陳芝玲(台灣應用材料股份有限公司  軟體客服專員)

上課之前

於今年三月份突然接收公司要我去考PMP的指示,這突來的命令讓我有點錯愕。一來自己雖然聽過PMP,但是還真沒有做過真正專案相關的經驗;況且從畢業以來的數十年期間,從來沒有重拾課本參加正式考試。但既然是公司授命,也只能勇於接受,於是將這任務當成是2017年的達成目標之一,證明自己還是能讀書的。

因為沒有真正專案管理的經驗,所以在報名寫PMP學經歷的過程中可能因為”心虛”的關係,被退件了一次,這段經歷想想也是蠻有趣的。

上課階段

近三個月以來,犧牲跟家人相處的周末,跟來自不同領域的同學上課學習,是一種很特別難忘的回憶。每堂課專心聽課做筆記,按照老師的經驗和建議按部就班學習,相信黃喆老師、彭老師、信丞助教安排的進度走,有問題就提出來討論,不要擔心問的是笨問題,不要心急,慢慢地,自己會驚喜原來在整個務實的學習過程中已將IPEMC的正確觀念消化吸收。

【PMP專案管理心得分享】丁瑜權(106/5/16考取PMP)

52屆台北PMP週日班  丁瑜權(東森全球股份有限公司  經理)

上課之前

原本是擔任業務的工作,在上課之前,對於PMP沒有什麼概念,工作上雖頗能順利的進行,但有些時候還是想要找到一些更好的方法來讓工作更加順暢。經過同事的介紹,預約課程諮詢,最後選擇了仕新。

上課階段

因為先前對於PMP並沒有概念,在課程開始後,前三週真的是有鴨子聽雷的感覺,光是要把老師講的內容聽進去,在課堂上已經花上了全部的心力,更不用說回家複習加理解內容。而前幾週的課程,又有很多重要的觀念要理解,因此我是利用時間不斷的和講義建立感情。這時候,很有幫助的是老師在課堂上帶入的例子,由於是用生活實例或是工作上的經驗去舉證,有助於對於講義上生硬概念的理解,更不得不提到線上學習的輔助,無論是可以再次上網觀看複習不清楚的觀念,更可以解決出差無法到課的困難(但,個人強烈建議,到教室上課是好的,氣氛使人奮發向上)。

老師的教學法很重視邏輯跟實際應用,所以不懂的觀念一定要問到理解。當然,該背的東西(五大範疇十大知識領域的架構表、ITTO)就不用多說,就是就是照著老師所說的順序去念,回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習。

另外,加入會員、準備學經歷、報名考試,就照著老師、助教們的時間表去實行,真的是專家判斷的最好實例,流程確實成熟,很有用,真的事半功倍。

【PMP專案管理心得分享】鄭勝偉(106/2/3考取PMP)

51屆台北PMP週日班  鄭勝偉(聯想  工程師)

上課之前

我在公司是擔任工程師的角色,雖然公司環境擁有完整的專案開發流程。但始終沒有能夠有系統地學習到整個專案管理的流程,因此興起我考PMP證照的念頭。在自行上網比較各家輔考機構後,覺得最能適應黃喆老師的教學方式,加上仕新擁有完整的輔考計畫,可以讓我在工作和取得證照之間取得平衡。因此便選擇仕新作為輔考的機構。

上課階段

由於平日要上班晚上時間不固定,只能利用週日的時間上課。每次上課一整天下來課程的資訊量十分龐大,好險老師教學活潑兼具邏輯性,輔以工作上實際的例子來加深印象,輔以課堂結束後的考試,幫助驗證當天的學習成果。課後練習更能幫助我們將PMP融入生活當中,讓學習的過程變得有趣也就更能堅持考到證照。在這裡真心建議要聽老師的話,每次回家要把上課的內容作複習,練習題也要做完,只要按照這樣的節奏,便能在忙碌的工作中用最有效率的方式驗證自己的念書成效。一開始也許會覺得很辛苦,因為練習題就是以往的實際考題,常常需要思考,但也就是這樣練習的過程可以幫助我更了解整體的內容。

除了上課念書外,PMP考試還需要加入PMI會員、撰寫學經歷、報名…等繁複卻又必要的過程。好險有仕新助教提供的範本及不厭其煩的來回驗收,才能讓這些繁瑣的過程變得簡單而順利。

2017年6月24日 星期六

2017/6/25-從一銀盜領案到Apple Pay,深入淺出談資安(心得填寫至6/28)



    資訊技術雖帶來便利,但如一銀盜領案、
    到Apple Pay的推出,均使資安議題受重視
    專家透過資安實務案例+制度+技術
    增強您資安知識,降低個人及企業的資安風險
    並傳授相關資安認證取證技巧給您知

2017年6月10日 星期六

【PMP專案管理心得分享】蔡孟潔(106/6/5考取PMP)

52屆台北PMP週六班  蔡孟潔(宏達國際電子股份有限公司  工程師)

上課之前

我的背景比較特殊,高職是學國貿,大學是資管,畢業後除了當過工程師、SA/SD外,也曾任顧問的角色。第一次碰到"專案管理"是在大三課程,而真正想學習的時間點,則是在擔任過顧問工作後。雖然市面上管理的書籍不少,但大多都是以經驗談的方式描述。為了更瞭解專案管理的流程,我以考取PMP當作目標。

上課階段

我目前的工作比較特殊,需要輪大夜班。因此前二個月的課程對我身體造成不小的負擔。由於我的知識背景,管理面與財務面的課程內容對我來說不算太艱難,再加上黃喆老師生動的教學方式,不僅透過實務案例讓我們得知正確的管理流程與方法,更讓我們利用生活周遭的經驗進行對比,這種記憶方式遠比死背書本要來得令人鮮明。

其實仕新安排的課程進度算是蠻完善的,尤其是前幾週的基礎架構切記一定要專心聽,回去後有時間可以看線上課程複習。雖然期間還要陸續準備報名的學經歷,不過只要依循助教們的建議調整,相信大家都能在專案管理上前進一大步。

【PMP專案管理心得分享】鄒曄明(106/6/1考取PMP)

52屆台北PMP週六班  鄒曄明(遠傳電信股份有限公司  採購經理)

上課之前

想上PMP 課程,在自己心中醞釀了許多年,但因為諸多因素一直未付諸行動。我並沒有實際工作上需要或要轉換跑道的特定目的,而年紀也有一把了。哈哈!其實上課第一天,就有同學在電梯裡問我幾歲,大家可以想像了吧!但最後我還是決定要踏出這一步,想學就要起而行,給自己來點動力。我非常高興,我做了。套句跟老師教品質管理中說的,既準確又精密;準確(正確) 是我做了這決定, 精密(精準) 是我選擇了仕新。因為在學習過程中,真的是收穫滿滿。

上課階段

原本自己就是一個喜歡學習,但又記不住背不了的人。除非學了用在生活中,才會留存印象,否則最多一週就忘得一乾二淨。黃喆老師上課又生動有趣,也用很多工作及生活中的例子,套入PMP的觀念中,讓自己非常有興趣。因為自己多年工作上的經驗,突然有了一張完整的關聯圖。原來這是這樣來的,要往那裡去。自己從事採購工作已接近25年,發包大大小小的專案,也參與許多專案過程,解決處理不少工作爭議,課程中的名詞也多略有概念,但都是在PMP中的片段。在黃喆老師及所有老師助教的指導下,將這張關聯圖解說得很完整,有邏輯一步步的建構起來。其實如果上課內容是專注在考試解題,我可能很快就失去興趣了。老師們在建構的過程中也不斷給予正確的觀念,以前在工作中知道學到的,很多是不正確或取巧的方法,既不正規也沒效率,因為做得不紮實反而浪費時間。我更發現仕新教的PMP,除了專案管理,還可在生活大小事都用上。舉例如風險tolerance,或許我們在日常生活中多少都有這個觀念,但當學了老師教的高中低風險,積極應對或主動被動接受的觀念後,風險的事就變得有邏輯,可以分析容易面對處理了。總歸一句話真的很高興到仕新上的PMP。

【PMP專案管理心得分享】陳鋒隆(106/5/9考取PMP)

52屆台北PMP週六班  陳鋒隆(華崴醫資股份有限公司  PM)

上課之前

我的工作是擔任網頁系統建置的PM,從跟客戶談需求及規劃網站,到管控專案進度和測試網站上線。雖然在執行每個專案都有學習到經驗,但還是想更深入得了解專案管理,所以跟主管討論後,提議我去考PMP證照不管對未來找工作或是在專案管理上都會有所幫助。主管推薦我去仕新上課,因為主管也是在仕新的協助下考取PMP證照的,就這樣我報名了課程,開啟了我PMP證照之路。

上課階段

因為工作時數的關係,我是報名週六班從早上9點上到晚上6點,原本想說一整天上課會痛苦,但是黃喆老師上課幽默風趣完全不會覺得無聊,而且都會以真實的案例來講解把難懂的名詞解釋得很清楚。仕新也提供精華的上課講義加上老師上說的重點,讓我課後只有把重點看過理解省去很多時間。另外每個禮拜上完課都有小考可以讓自己了解自己到底吸收了多少還有哪些地方需要再加強。每個禮拜跟著課程讀起書來很輕鬆。

另外就是報考需要的資料,仕新助教會在第一天上課跟大家說明報告的步驟及注意事項,所以不用擔心,也會教大家如何寫工作經驗,助教會很有耐心的幫大家審核工作經驗,只要助教審核過都會是沒有問題的,所以只要好好專心準備考試就可以了。

【PMP專案管理心得分享】林元生(106/5/31考取PMP)

52屆台北PMP週六班  林元生(亞新工程顧問股份有限公司  正工程師)

上課之前

會想要來上PMP的課程是因為,從一開始剛從學校畢業進入公司,跟著資深同事學習專案管理的工作,一直到現在自己擔任專案經理,帶領團隊執行專案管理的工作,心裡總覺得對於專案管理的知識不是很踏實,因此,興起想要了解PMP這門證照課程的念頭,加上公司老闆也鼓勵員工考取PMP證照,最後在今年初過完年假之後,我就決定要報名PMP的課程,一方面可以讓自己獲得系統化的PMP知識,另一面也可以藉由參加考試強迫自己深度投入,同時通過考試之後也會有一張證照,對自己的職涯也算是有點加分。

至於選擇仕新的原因,除了網路上的口碑之外,是因為黃喆老師說的話打動了我,他說:「如果只要唸2公斤多的書就可以考上了,為什麼要去唸7公斤多的書?」,再加上仕新有推出保證班,由此可見,仕新對於自己的輔考系統是相當有自信的,另外,因為PMP每三年都需要再有60 PDUs的上課證明,因為仕新還有提供免費Renew課程,因此,稍加考慮之後我就到仕新報名了。

上課階段

我選擇週六班上課的原因,主要是因為平時下班時間不固定,所以平日班不適合我,選擇假日班的週六上課,隔天有一整天的時間可趁上課內容仍有印象時複習,可以讓學習的效率提升。

上課時一定要專心聽,同時可以將上課的內容,跟自己實務中所遇到的情形作比較,可以更清楚的了解老師上課中想傳達的觀念,如果有不懂的地方利用下課空檔的時間馬上問老師或是助教,不要把問題留到下週。在前幾週上課時,老師也會交代一些作業及小考,尤其是一些重要觀念的架構圖,例如流程群組與知識領域架構,這些都是將來融會貫通全部課程的基本功。

另外,仕新還會提供一本依課程章節順序編排的練習題,我通常會在週間上課空檔的複習之後進行練習,以便確認這一週的複習效果,同時從中也可發現一些自己觀念模糊的部分,便可將這些部分記錄於筆記之中,後續可以針對這些部分再特別加強;另外,因為隔週會有解題說明,因此,為了能達到複習的最佳效果,當週完成課程複習與練習題是絕對必要的。

其實在還沒接觸PMP的考題之前,我自己覺得PMP考試採用選擇題的考法應該相當容易,可以輕鬆的通過考試,但是,在考完幾次模擬考還有考古題之後發現,事情往往不若想像中美好,尤其是考完最後一次模擬考之後,信心更是遭受重大的打擊,因為,PMP考試雖然是選擇題,困難的是選項個別獨立看,敘述都是對的,但是我們必須要依題意情境選一個比較適合或優先的,因此,必須對47個子流程之間的順序還有關聯性要很熟悉,包括ITTO的說明也要仔細了解。

與考取證照相關的事情,例如加入PMI會員、學經歷登錄、考試報名等,也要在助教安排的時間點前完成,以免在最後的衝刺階段還要分心處理這些瑣事。另外,助教也建立了一個Line的群組,除了可以提供一個即時諮詢的途徑之外,更讓同學之間可以在學習的過程中互相勉勵以及分享彼此的心得。

【PMP專案管理心得分享】蕭首銘(106/5/9考取PMP)

52屆台北PMP週日班  蕭首銘

上課之前

我原本的工作是在屬於賣方市場的專案管理,面對強勢賣方及其多元組織、豐沛優勢人力與主場優勢,我的課題為維護我方利益,品質、進度及預算。工作有時會碰到困難,但也都可在團隊努力下完成。之後,想要能夠了解更多更好的管理方法來充實自我、提昇工作,經家人同事的介紹,PMP是符合我的需求,仕新的方案、時間、工作人員也天時地利人和的發生,就報名上課了。

大家平時一定都有自己的工作要忙,選擇週日上課就是不希望打擾到原本的工作,大家也都知道,一上課就要一路到底直到考取,若沒有決心不如先別報名,所以當我報名的那一刻就告訴自己「千萬別半途而廢」,巧的是,黃喆老師在某課堂上也請同學們把「千萬別半途而廢」寫在講義裡。

上課階段

在分享黃喆老師的教學前,我想先說仕新成功率高的原因是他們這個團隊,考PMP所有需要的資訊、期程等等工作人員都會安排好、清清楚楚地提醒同學,我們要做的只是跟著他們的腳步,這對平常工作、家庭忙碌的人來說,是非常貼心、非常棒及有效率地。

黃喆老師的課程中以觀念、實例來講授,書本或工作上有問題,黃喆老師下課也會留下熱心指導,而他本人也是很幽默,班上常笑成一團,在理論跟實務中領悟出怎麼做最適合,所以我相信在這考到PMP的同學,一定不是只多了張證照,而是真正對工作或其他事務有了更多想法。

我在上課階段除了每週上課1日外,就是照著仕新團隊的提醒,該做什麼範圍的複習、準備報名的資料等等,省了我很多自己摸索的時間,事實也證明有效。

【PMP專案管理心得分享】翁健庭(106/5/2考取PMP)

52屆台北PMP週日班  翁健庭(Yahoo  Software Engineer)

上課之前

我本身是在軟體公司擔任工程師的職位,在上課之前,時常覺得公司有些專案,以目前公司大多使用的Scrum方式來執行,似乎有些不適任,因此在知道有PMP與Agile這樣的課程後,便想利用下班的時間增加這方面的知識,並選擇同事皆推薦的仕新管理顧問來上課。課程部分,原本是只打算補Agile即可,但在考慮考取PMP後再去上Agile也可同時增加PDU便決定由PMP開始

上課階段

因脫離學生生活一段時間,剛開始上課的時候真的超不習慣。但我還是盡量讓自己維持上課完後每週念一到兩次書(一次大略翻過,一次較為仔細)。如此即便無法記得很熟,當老師在上新課程中提起教過的觀念,也能馬上回想加深記憶。

至於念書的方法,這裡真的要很感謝老師不斷要大家用觀念去理解每個ITTO的內容,我在念老師的講義時,每一面我就去回想這個東西跟ITTO有甚麼樣的關聯,如此便能很迅速有效地記得ITTO跟老師提及的需多大觀念

【PMP專案管理心得分享】李昌璟(106/5/26考取PMP)

52屆台北PMP週日班  李昌璟(程曦資訊整合股份有限公司  專案經理)

上課之前

我原本就擔任PM的工作,帶著專案團隊透過資訊系統的開發建置系統。儘管沒有PMP的證照工作上也能順利的進行,一方面透過公司原先專案歷史文件及資料,另一方面使用公司系統來登打相關專案的管制資訊按步就班完成相關工作,不過個人對於專案管理的概念還是不是很了解,常想為何要這樣做?別人也是這樣處理的?還有更好的方式嗎?所以決定為自己來釐清一些混淆的觀念及想法求得解答,在網路上比較了幾家PMP輔導機構,最後選擇了仕新。

上課階段

懷著「期待又怕受傷害」的心情參與了課程,果然課程中講了許多專案管理的想法及觀念,這些東西感覺很近但是卻又那麼不熟悉,因為個人以前處理專案工作是片斷的進行某些專案工作,產出交辦後又再持續投入另一個工作中,有了完整PMP觀念的說明讓我更進一步體會瞭解之前專案各項工作的意涵及關聯性,更加深自己選擇強化自己專案管理的想法;當然我也是遇到了學習上的大問題就是沒有時間來預習及複習,所幸老師及助教都會耳提面命的告訴我們要”多讀書去理解後加深記憶”,不要只是依靠講義及考題要將這些觀念及想法串起來,這樣才能夠把專案觀念貫通進而能夠不會被考倒。

我個人覺得老師的教學法很不錯,重視邏輯跟實際應用,想通了解後用生活實例或是工作上的經驗去應證,遇到PMP的考試問題你就會很容易知到答案。當然,有些該背的東西,也很難避免,但是我是盡量用邏輯去聯結,就像ITTO就理解每個領域的步驟的重點,自然該有什麼輸入、會有什麼輸出;TT的部分有用過的就能夠運用,沒用過的建議真的要記憶一下。

2017年6月9日 星期五

【PMP專案管理心得分享】王光輝(106/3/14考取PMP)

51屆台北PMP週六班  王光輝(hTC  Sr. Asst Manager)

上課之前

因為自己是從業務工作轉換到專案管理工作,所以很多業務上面的經驗跟專案管理的做法或多或少都有一些出入的。在專案管理工作的三年之間,一直想要增加在這方面的專業知識,但是就是無法下定決心,再加上想到週末還要上課,就覺得很累。

後來有機會跟同事聊到進修的話題,突然發現有三位同事有PMP的資格,聽這些上過PMP的同事說,這個課程真的很有幫助,我就有些心動了。如果上了PMP的課程後,能夠讓自己更有系統的面對專案管理的工作,說不定會讓工作更輕鬆。因此,我決定投資自己,希望PMP的課程能讓我在工作上能夠更順利。

上課階段

黃喆老師的教學方式真的不用背課本。老師的講解不但詳細易懂,更能融會貫通,而且能和實務互相配合並應用。最喜歡老師上課時候會去比較實務與理論的不同,真的很有趣,尤其是實務上的錯誤作法,大家都盲目的、不問原因的去做,放到課堂上來看的時候,就會覺得有點蠢,但是又點無奈。這些針對大家常犯的錯誤開的玩笑,更是加深了自己的記憶點,自然就更不容易忘記了。

還有上課前的平日練習題要跟著進度做,最好先不要看答案,自己先做過一遍,再來對答案,這樣才會記得更清楚。因為白天工作沒時間念書,所以告訴自己一定要跟著進度,落後要再來補救,通常會因為很懒而拖很久。