2017年8月19日 星期六

【PMP專案管理心得分享】林肇彥(106/8/4考取PMP)

47屆台北PMP週日班  林肇彥(馬辛達國際科技有限公司  專案經理)

上課之前

我原本就擔任業務推廣的工作,主要的客戶是歐美大陸的品牌廠商及台灣的ODM廠商,產品是智慧型手機,工作內容跟PMP較無直接相關,不像是PM做專案管理每天都碰的到PMP的概念。業務推廣真的要說跟PMP相關的應該就是品質,採購外包,及滿足客戶交期的部分。會想要拿PMP證照主要就是合作的大廠很多的窗口都是PMP,而且客戶端內部做專案很多也都是導入PMP的方法,為了更能進一步與客戶在專案管理方法同步,並同時提升自我專案管理的知識,比較過幾家PMP輔導機構後,最後選擇了仕新。

選擇在這個時間點上課考試,是一個很難決定,因為我已經預知許多人生的轉變將會在這段時間同時發生。工作轉換及小孩出生這兩件事就佔據很多時間,剩下能讀書的時間真的很少。結果證明,黃喆老師、陳老師真的很有一套,因為我並沒有花很多時間讀書,因為我真的沒時間;黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式讓我很容易就能理解,並把這些知識內化,成我自己知識體系的一部分。

上課階段

開始上課後,大量的接收很多專案管理的觀念,很多都是之前沒有接觸過的理論或是實務做法,只能盡量用生活上的實例及之前工作經驗來幫助自己驗證書本的觀念及理論,我的作法是盡量用生活周遭的實務經驗來輔助背誦課本的內容,如果是死記硬背的話很快就會忘記,更重要的是PMP考題大部分都是情境題,死背課本內容幾乎沒有幫助。建議照著老師編制的講義內容去吸收理論知識,老師上課提到的業界實例也要記下來仔細琢磨裡面帶出來的觀念,另外就是每次的小考及課後作業一定要做,建議有不懂的問題,馬上找助教或是老師討論,不要把問題累積到最後才一次解決。

【PMP專案管理心得分享】劉帥麟(106/6/22考取PMP)

53屆新竹PMP週六班  劉帥麟(兆凌股份有限公司  設計經理)

上課及學習的心得

上課只要用心聽老師所提供的架構解說,以IPEMC & ITTO的架構去串聯此章的Topic。先行理解每一章的目的及主要說明的範疇,觀念及思路釐清了解後,再將其專有名詞熟記即可。因此重點在於邏輯,之後才是專有名詞背誦。

在課堂上,盡量馬上思考老師所教授的東西,不管懂與不懂的地方,都可以提出來跟老師溝通甚至說說自己的想法,這樣會更快釐清觀念。複習部分,建議當週的教材就限定自己在下週上課前一定要紮紮實實複習完,並且完成每週習題練習,這是一定要做到的,這樣到最後考試階段真的非常輕鬆。

關於考古題 & 考試準備

依照平日的複習進度,到做考古題將會有些不錯的感覺,針對錯誤的題目,與講義中的正確觀念做一個連結,讓印象更鮮明,但PMP考試出題總是模稜兩可,所以一定要將觀念釐清,並非死記。尤其是文字用語可能相似,答案卻大不相同。因此到最後的考試準備,考古題將僅供參考,一切必須將重心回歸講義,”正確觀念”; “正確觀念” ; “正確觀念”,因為太重要所以要講三次。

2017年8月12日 星期六

2017/8/13-PM必須懂的Agile敏捷手法-運用User Story Map探索需求,建立Roadmap(心得填寫至8/16)



    全球市場變動劇烈,使用者需求不再明確
    PMP計畫型管理+Agile敏捷精神
    已成為未來專案經理管控專案最佳利器
    運用User Story Map探索需求全貌
    建立Roadmap,排序產品需求的上市階段
    不斷驗證及增加市場價值,使每階段上市效益最大化

2017年8月5日 星期六

【PMP專案管理心得分享】謝國艦(106/6/22考取PMP)

53屆新竹PMP週六班  謝國艦(擎昊科技股份有限公司  業務)

在公司內負責PM的工作,整合產品和專案流程,在實務上運作的都還算順遂,但對應內部長官,確定PM的工作範疇及職掌仍有疑慮,所以選擇加強自身的專業領域,並且期許獲得國際證照以對應老闆的需求及解惑。

在坊間有許多知名的培訓機構,參考網路上及親友間的意見後選擇仕新黃喆特訓保證班,在短短的三個月時間內,將整個PMP的觀念解說得非常清楚,並且在後端課程特別加強考題部分,可以讓我不但清楚的了解PM的職掌專案流程,更可以在同時也獲取PMP專案證照,非常確定自己選擇仕新是明智的,感謝黃喆老師團隊在這段時間的協助~

【PMP專案管理心得分享】湯庭卉(106/7/25考取PMP)

53屆台北PMP週日班  湯庭卉(英屬維京群島商李肇勳國際室內設計顧問股份有限公司  設計經理)

上課之前

幾年前公司有請老師週末來公司講授PMP課程,上完課領了結業證書就不了了之,沒有積極想要取得PMP證照,之後公司安排了專案管理工作,剛開始沒什麼經驗一路跌跌撞撞,靠著先進同事的帶領,從開始的跟進到之後慢慢熟悉整個專案操作流程,這一路來的過程不斷反思是否有更好的方式來讓工作流程更加的順利。公司也一直鼓勵同事們取得相關證照,我同事們之前參加仕新PMP特訓保證班也順利通過考試,所以就下定決心直接選擇了仕新報名。

上課階段

課程開始時,老師要我們先將五大範疇十大知識領域的架構表先背起來,用最短時間釐清47個流程的相對位置,一開始流程邏輯還沒很熟悉,花了點時間才背起來,老師每次上課老師都會不厭其煩的講到我們都有印象,黃喆老師在課程中用邏輯串連相關的Input/ Output/ ITTO,用實務案例淺顯易懂例子,帶入課堂中讓同學進入情境。

依照黃喆老師建議,上完課回家每天要花1-2小時把當週上課內容作溫習,但工作一路來越來越多,回到家晚上都沒力氣再來看書了,所以讀書計畫改在每天早上,看個半小時到一小時,念書時利用正確的架構去思考專案過程應該做哪些事、順序為何,相關的Input/ Output/ ITTO 流程就會自然的浮現了!有些細節難免需記憶,但利用老師教的邏輯及圖示的方式,理解每個步驟再搭配47個總表前後看,幾次練習就會越來越熟悉。

另每次上完課後的模擬練習題一定要做,我會用做題目來點破念書時的邏輯盲點,反覆練習以加深印象重點,再將這些邏輯觀念轉換成自己的觀點,考試時面對情境題,只有邏輯觀念清楚才能正確解題。

【PMP專案管理心得分享】廖云煖(106/5/16考取PMP)

52屆台北PMP週日班  廖云煖(智邦科技股份有限公司  PM)

上課之前

其實從畢業以來就一直想著要去考PMP的證照,因為從第一份的工作就是以PM在江湖中走跳。又因為工作地點因為PM的關係,時常到處出差、常駐...也就這樣時間一點點的就這樣溜走然後忘記了。直到有一天和同事聊起這張證照才又燃起了重拾書本的樂趣。一開始從新竹找起,但開課的時間不是不符合、就是沒有聽過的機構,最後才在google大神的強力放送下,選擇了仕新。

不過那時候仕新對我而言,就是一個遠字...光去上課就要花上兩三個小時的通車時間,因為住在遙遠的鄉下。但是心裡想都已經下定決心了,也只能咬著牙撐下去了。想著…撐過這幾週,考完試也就了了心中一個大心願。

結果證明:黃喆老師上課真的很有趣,讓我超喜歡上他的課,至少可以讓我在冬天的早上起床上課。

也因為這樣讓我對PMP有著另一番見解,其實如果可以靈活運用它,其實對帶案子上的邏輯思考是有幫助的。至少和那個有時差的客人是可以容易溝通的。

上課階段

原本預計好上課的階段應該不會遇到上線或這要出差這件事,因為我都事先排開了,但是計畫始終趕不上變化,突然又接了一個新案子後,在上課的這幾個月來,整個生活大爆炸,原本心裡像好的念書步驟完全被打亂。更準的是,我的期中考就是在出差中完成的,那是一邊接著工廠的電話然後眼睛看著螢幕的神奇狀態。但有幸的是我的初期是有好好按部就班的念書,至少每天都抽一個小時來看,看到睡著都好,就是不能沒有看書。也許我不是很喜歡背書的關係下,我都用自己的實際案例套上課本上的ITTO來想像,當然它不會是完全一樣但是大致上邏輯會是一樣的。如此會比較容易吸收這些知識。