【PMP專案管理心得分享】張偉勛(106/12/25考取PMP)

55屆台北PMP週六班  張偉勛(雄獅資訊科技股份有限公司  SA)

上課之前

我記得我在網路上挑選PMP課程時，看到黃喆老師的PMP保證班，同時間也有人各推薦各家不同培訓機構有在教PMP的。但是不知道為啥，對於黃喆老師的課程內容就很感興趣，就加LINE跟培訓機構聯絡。

透過助教好幾次的電話溝通和線上回答我的疑問。我還是覺得不踏實，又跑了一趟內湖的平日晚上去現場再聽一次說明會。聽完後全部明白了，也覺得假日班，可以利用平日時間念書，對我工作比較好安排。就跟助教敲定時間繳費準備報名週六的假日班開始上課。

上課階段

印象中第一週上課，真的是有聽沒有懂，什麼10KA什麼IPEMC，這是什麼謎語嗎？不過透過線上學習，黃喆老師在影片中，可以讓你愛讓黃喆老師說幾次就重撥放幾次XD，黃喆老師的講課真的讓人會聽的很過癮，好像在看連續劇，一集連一集XD。黃喆老師把課本的東西換成生活中實際會遇到的，真的還挺好懂的。

我在上課期間，其實只遵守幾個原則：
1.上完課一定要重看一次線上影音
2.當週的練習題跟隨堂考一定要做完和了解每一個選項為什麼
3.助教交代這星期功課要做什麼，要背什麼，就聽話照做。
4.該背的還是要背，跟算數學一樣。總要背個99乘法表吧。

【PMP專案管理心得分享】梁家榕(106/11/17考取PMP)

55屆台北PMP週日班  梁家榕(斯凱孚股份有限公司  業務工程師)

上課之前

我在公司主要職務是產品管理，目前工作上其實不需要PMP證照，會選擇PMP，是因為出社會初期雖然沒有從事相關工作，但是一直在等待機會學習這套管理知識。同時也因為個人因素，有產生轉職的念頭，進而想要取得PMP。上網爬文了多家認證機構之後，參加了仕新的說明會，沒過幾週就堅定的報名了。

上課階段

我比較幸運的是上課期間的工作負擔不會很重，也還沒有小孩要忙，所以相對的念書時間會稍微多一些，但是畢竟十幾年沒考試了，週末上完一整天課還要花時間複習，一開始非常吃不消，因為還沒找到讀書方法，絲毫沒有成就感。

我不斷鼓勵自己照黃喆老師及助教安排的進度走，上課盡量集中精神，遇到問題一定盡量提問，下課回家後也趁有印象的時候快速複習，也幾乎每天都撥一點點時間來翻ITTO，因為我沒有PM工作的實戰經驗，就把自己當一張白紙，目標很明確就是PASS。

【PMP專案管理心得分享】蘇鈺婷(106/11/21考取PMP)

55屆台北PMP週日班  蘇鈺婷(台灣卡普施股份有限公司  專案助理)

上課之前

我本身就從事關於專案方面的工作，擔任專案助理已快四年。在執行專案的過程中常常會遇到客戶講到專案方面的術語，即使現在資訊時代上網也可以找到，可有些理論卻不知道如何去應用在實際專案執行，主管希望我能更清楚專案管理的架構也希望我能在這個領域更進一步，因此建議我來考取專案的證照。在剛開始打電話詢問課程方面的資訊或是本身有什麼疑慮想問，仕新也都很有耐心的講解給我聽，也因我的專案經理本身也是在仕新考取證照，最後在琳瑯滿目的培訓機構中選擇了仕新。

上課階段

選擇的是週日八小時的保證班，這對平日上班假日只想要放空休息的上班族來說，一開始真的很難熬，而且PMP真的不是只要背好背滿題目就會填空給你，是需要整個吸收老師課堂講的，然後轉換成自己的想法去理解。還好黃喆老師幽默的上課方式，讓我覺得八個小時很快的就度過，按照仕新的課程安排進度表，每個禮拜只要有乖乖上課，然後每個禮拜至少要複習上課的課程至少兩三天，搭配練習題實做知道自己哪裡不會，在下一週的檢討就可以提出來詢問，釐清自己的疑惑。

建議大家真的想趕快考取證照的，一定要照著仕新的進度表走，不要缺課，有問題也不要害怕勇敢的提出來，不管是黃喆老師或是助教都能解決你的疑惑。我在每個禮拜日認真上完課後會讓自己禮拜一腦袋放空，從禮拜二晚上擠個一小時或兩小時翻一下講義，我會把仕新有附一本單獨ITTO的拿出來搭配著講義看，強烈建議練習題也一定跟著課程的進度做，因為做了題目才會明白觀念哪裡不清楚，再回去翻閱講義。

【PMP專案管理心得分享】林美鵑(106/11/17考取PMP)

55屆台北PMP週日班  林美鵑

上課之前

我擔任過業務、供應鏈管理(採購)的工作，深知時程的規劃、資源/進度的控制是非常重要的一環。在尚未接觸PMP之前，就已經知道許多國際企業或是政府部門都要求必須有PMP的認證。因此帶著好奇心開始上網搜尋輔導的機構。訪間有許多輔導的機構，包括職訓局也有開課，但幾天下來，發現仕新的評價很高，加上看了網路上的試聽會(黃喆老師主講)，短短的40分鐘，竟然讓我對專案管理有了很大的衝擊，原來，一直以來我雖然不是擔任PM的工作，但實際上，我們做的工作就是屬於專案管裡的一部分。在確認好上課地點與時間後，我決定要報考。由於是自費的關係，因此在決定報名時，我也決定要一鼓作氣在最短的時間考上。對我來說，除了家庭、工作就已經占掉大多時間，還要在擠進一個上課及讀書時間是很困難的，但又覺得自己的能力應該不只如此，PMP絕對可以幫助自己，無論是生活上或是工作上，更期許自己對未來的工作知識與技能更精進。

感謝黃喆老師、陳老師、信丞助教，我並沒有花很多時間背書，因為老師上的每個章節，都會指導我們該用什麼樣的角度去理解，晚上讀書時，我在把這些理論套用在自己的工作經驗上，讓自己能不用背書，也能熟記每個流程與階段。若有問題，則隨時在Line群組上發問，因此讀書的過程中，皆很流暢，不同以往的讀書方式。

上課階段

這樣的讀書方式，真的很有效率。老師上課時，先介紹五大流程，再介紹十大知識領域，也提醒我們書本的編排方式並非是要我們按著章節背，也時時提出不同產業實例讓我們去判斷。課堂中，老師只要講到業界經驗，我就特別感興趣，陳老師有著電子業的豐富資歷及跨醫療生技的實戰經驗，黃喆老師擔任過許多大型企業的顧問，例如高鐵、中華電信、政府機構，這些是我在工作中接觸不到的部分，卻可藉由每週的上課吸取到相關知識甚至是「眉眉角角」，都使我獲益良多。老師及助教對於協助PMP的證照取得，是非常專業的，也會特別提醒我們考試時，我們可能會遇到的狀況以及解題技巧，每次課後，為加強學員的觀念，會立即測驗，驗收當日成果。當然也正向的鼓勵學員，大家營造讀書的氛圍，一起努力，一起考取證照。至於ITTO的部分，老師用邏輯性的方式使我們理解，這部分我下了很多功夫，每次打開書本，都會把所學章節的ITTO重新跑一次，這樣一來也不太需要另外花時間背，雖然初期自己讀得進度很慢，但基礎一步一步扎實地往上打，後面念來就輕鬆多了。給要報考的學員建議是按照黃老師安排的進度走，重理念而不是背課文，實際上的測驗方式70%都是情境解題，過程中，我也曾對題目鑽牛角尖，或擅自附加條件，感謝助教不厭其煩地提醒我們，就題目的敘述去解題就好，切勿無限擴大，想太多則容易混淆觀念。

【PMP專案管理心得分享】余鍾靈(106/12/12考取PMP)

55屆台北PMP週日班  余鍾靈(嘉捷科技股份有限公司  主任工程師)

上課之前 (確認目標，下定決心)

從接觸專案及帶領專案有好幾年的時間，每年在KPI Training Target裡頭總是寫著…進修PMP專案知識並考取PMP認證。平日忙碌的工作，對於學習專案管理的計畫也就這樣一直延後下來，眼看2017年又過了一大半，最後終於確認目標並下定決心，開始詢問PMP學習機構，希望未來能藉助學習到的專案管理知識及技巧來解決專案Issue。後來報名了仕新的免費講座，也因為工作的關係來不及參加，後來助教們仍舊很貼心地持續Line講座及上課資訊給我，感覺仕新強調觀念紮根以及兼顧實務的教學方式很符合我的學習需求， 所以不久後就完成了報名與繳費，開始了在仕新的PMP學習課程。

上課階段(學習的關鍵在於按部就班完成仕新的每週課程及進度)

當初報名時選擇了週日班，是希望能在上完課後利用工作之餘接著複習，增加學習記憶；然而仍舊因為工作的關係，無法完成複習當週課程，後來上完第三週課程準備回頭複習時，對於第二週的課程內容已經變得陌生了；上完課後一定要馬上再複習一遍，不能只是翻閱講義，必須要好好思索講義內容以及老師在上課中想傳達的觀念，要求自己盡量在第一時間就能夠把觀念建立起來。在前幾週上課時，老師及助教們也會交代作業及上課完的立即小考，其中包含很多必須思索及熟練的部份，而這些在後續課程及考試解題，都是相當重要的基本功夫，尤其是許多重要觀念的架構圖，黃喆老師及陳老師會一再強調不要強記，而是要試著融會貫通。

仕新除了提供上課講義之外，還會提供依章節編排的平日練習題，我也會跟著課程進度安排在隔週上課之前練習，以便確認自己這一週下來的複習狀況，同時也可從中發現是否還有觀念不清的部分；隔天上課時助教會針對上週的練習題進行解題說明，除了針對自己有疑問的題目來提問外，也可聽取助教為其他同學們解答，有助於觀念的釐清與確實理解。為了在助教解題時能收到最佳的複習效果，按照進度完成課程複習與練習題非常重要。參加PMP課程，除了學習專案知識之外，順利考取證照也是重要目標，仕新從整體報考的說明、如何加入PMI會員、學經歷登錄、考試報名到規劃考試日期都會提供完整說明及支援，另外助教也會不斷提醒學員務必在時間點前完成流程，按部就班完成進度，能幫助自己在最後衝刺時間裡可專心於應考的準備工作上。仕新會為班上設定好Line與FB的讀書會群組，除了提供了即時諮詢的管道外，還能讓班上同學們可以在學習過程中一起討論題目並分享大家的學習心得。

【PMP專案管理心得分享】劉家誠(106/11/30考取PMP)

55屆台北PMP週日班  劉家誠(中華科技大學  財經系)

上課之前

一直有聽說PMP證照這樣的東西。心理一直想去拿到PMP,但一直處在想的階段，但都沒有去實現，有聽到很多人說考到PMP沒有多大用處，但是我還是想來考到PMP，今年8月多上網google，跑出仕新點進來看，發現上課地點台北火車站附近，就是他了，上課車程時間是我選擇仕新的關鍵因素，於是報名了9月份週日班。

上課階段

開始上課第一天，完全聽不懂在說什麼，只知道IPEMC、47個流程回去要花時間背起來，接下來幾週到考試前都維持，每天花1-2小時的複習，有不懂的在問老師或助教，線上學習也可以讓自己加強印象，配合模擬考不熟悉的地方花更多時間補足。

【PMP專案管理心得分享】黃育媖(106/12/1考取PMP)

50屆台北PMP週六班  黃育媖(台灣利豐股份有限公司  工程師)

上課之前

因公司政策，要求每位資訊人員需要考取PMP証照，所以老闆就幫大家一起找了PMP界的龍頭培訓機構-仕新管理，並且由公司全額支付課程費用，而考試費用，就需要我們考上PMP才可以向公司請款。

其實，這是我第二次重聽PMP和考試。

上課階段

因為我居住在桃園市，再加上平日工作繁忙，所以我只能選擇假日班上課。至少不用分心工作的問題。

第一次聽PMP的時候，我面臨最大的問題，不是背流程，而是英文，老師說考試可以選擇輔助語言：繁體中文，但是為了避免翻譯上的誤解，還是希望我們多看幾眼重要的英文單字。

當時，除了年紀大了，再加上已懷孕5~6個月，除了久坐帶來的身體不適、專注力和記憶力也實在無法和當年相比。所以我只好一直抄筆記。再加上PMP的精髓實在和實際工作上天差地遠，所以我的唸書方式是依據<章節>，而不是<流程>，因此第一次考試我拿了FAIL。

第二次決定重考PMP是在生產後回到仕新重聽，這次，流程、英文、筆記都已經有了印象，所以我停下筆，開始用眼看、用耳聽，然後改用<流程>來唸書。

然後，我把PMP的內容，找了一個工作上的專案套用進去，當時我還跟已取得PMP証照的主管起了爭執，為什麼交付項目有時程上的風險卻不規避？因此主管決定讓我用PMP的10個KA來做專案。

2017/12/17-PM必須懂的Agile敏捷手法-運用User Story Map探索需求，建立Roadmap(心得填寫至12/20)

    全球市場變動劇烈，使用者需求不再明確

    PMP計畫型管理+Agile敏捷精神

    已成為未來專案經理管控專案最佳利器

    運用User Story Map探索需求全貌

    建立Roadmap，排序產品需求的上市階段

    不斷驗證及增加市場價值，使每階段上市效益最大化

2017/12/9-PM講堂-徹底剖析與採購互動的「眉角」(心得填寫至12/13)

      身為PM，您一定要懂得與採購人員合作

      好的採購整合提升時程及成本效益

      良好廠商評選策略，可避免合約失控

      這次非常榮幸邀請到遠傳電信  採購經理-鄒老師來分享

      鄒老師擁有25年的採購經驗，加上PMP專案實務

      為同學分享採購要點及溝通上要注意的"眉角"

      加強專案質量，提升PM領導協調力   

      

↑同學都非常踴躍與老師交流實務遇到的問題

↑老師分享採購思維及價值

【PMP專案管理心得分享】傅以汶(106/12/4考取PMP)

55屆台北PMP週日班  傅以汶(香港商信可股份有限公司台灣分公司  總裁祕書)

上課之前

我從大學畢業後從開始到現在都是擔任秘書的工作。在學校參加社團就有過擔任總協調舉辦營隊的經驗，因為在成本支出管控得宜，我的營隊在當時是唯一不超支的活動專案。後來在工作上也常受命辦理活動與參與總公司全球國際分公司之專案。加上專案管理議題在前幾年就開始發燒，又發覺我們德國總公司今年的整體大改造就在以專案管理的方式進行著，就連最近的案子也發現我們新加坡區域總公司也開始有PM的職務與實際的工作執行。再者，剛好公司每年都會提供員工外訓的機會以便計入年底的員工績效評量，於是就提出想學習專案管理的課程，以便將我原有的經驗實務與將要學習的PMP專案管理課程理論結合，以補足我在實務上不夠清楚的邏輯與不完整的原理與眉角部份。我想學習的不是只會用專案管理的軟體而已，而是全面向的堅實知識。再加上既然公司能幫我出學費上課，為何不順水推舟更上層樓拿到證照呢？不去考PMP證照真是浪費，於是我就自費報名考試了。既然考試報名費這麼不親民，我當時頭都洗下去了，怎能不拼命唸書考過呢？﹗其實已經20幾年沒考試了，想到就害怕和緊張﹗一開始報名上課前很擔心自己不是唸管理出身的，做的又只是秘書的工作，實在是怕考不過，還好經過信丞助教的解說，終於下定決心開始上課。結果證明，黃喆老師、陳老師真的超級有一套利害的邏輯與教學系統，讓這個反其道而行(一般是先有知識理論再應用到實務)的我，也能通過考試。

上課階段

說以奇怪，在還沒報名上課前工作上都沒事，開始上課後，就一整個大爆發。工作如同雪片般飛來，內外加起來就有5-6個案子在手上，而且全部都要在三個月內完成(今年12月31號)完工交付。每天工作到晚上近10點才能下班回家，還是責任制！回家就只能洗洗睡，哪裡還掐得出時間唸書，因為第二天又是同樣忙碌的惡性循環！我在想，公司為何幫我出學費卻不讓我有時間好好唸書呢？第一次的練習測驗發現沒過，上課時老師耳提面命一定要唸書，但是怎麼唸呢？我只好設定好先唸熟較小範圍(比如說期中考前一定要唸完第一冊講義加作業；其他2冊講義要看過一遍有印象)；結果第一次期中考就成績進步有過關，雖然成績不高，但是趨勢走向是好的，於是我就以第二次期中考為界限，到那時之前一定要唸完第二冊加作業及前次考卷，然後翻看一遍第一冊及第三冊). 所以我的第二次期中考就又比前一次成績更進步。到期末考時, 就要將第三冊熟讀完加前兩次考題)；就這樣進度及成績慢慢跟上補起來了。還好最後能讓老師能依我的進度及程度選定考試時間。其中有一點非常重要，如果很忙沒時間仔細唸書的話，上課就要絕對專心認真聽懂黃喆老師及陳老師及信丞助教所講的觀念與課程內容，有問題就要當場問到懂，因為觀念非常重要，觀念對了很多事就通了，唸起書來也會比較快且易懂。還是一句話，每天一定要有唸書進度才行。黃喆老師和陳老師都希望我們能將觀念應用在實際實務上，所以他們上課所舉的例子都是實際發生的事情來與他們所說觀念連結。所以不要缺課，要完全依照仕新的進度走並實際執行。

【PMP專案管理心得分享】洪靖雅(106/11/24考取PMP)

55屆台北PMP週日班  洪靖雅(玉山銀行)

上課之前

過去第一次知道PMP，是在大學的課堂上。當時，授課老師依著「專案管理」課本講述著專案的生命週期，以學生身分聽課的自己，老實說似懂非懂，甚至是死背過關。進了職場幾年，開始接觸不同的系統開發專案，從程式設計、系統分析直到一個小PM。身為PM的期間，發現自己在專案管理這塊的領域知識遠遠不夠，認為自己必須更全面地瞭解專案管理最佳實務中的各種管理思維，也因此將考取PMP設定為職涯目標之一。

上課階段

還記得第一次上課，老師說專案管理不只能用在工作上，更能運用在日常生活中。上課時，老師不僅用職場上的實例解釋，也會用平常生活更容易想像的情況說明，讓大夥兒理解每個階段不同的概念。對專案管理年資尚淺的我來說，這樣的講解方式很有幫助，可以在聽課當下就記住並內化到自己腦袋中，課後複習也能想起上課時老師說的案例，少了許多死背的內容。對於在工作之餘還需花時間念書這件事，的確大大提升了念書效率。

【PMP專案管理心得分享】鄭蕙坪(106/11/27考取PMP)

55屆台北PMP週日班  鄭蕙坪(課長)

選擇，比努力更重要。

學習路上，普通的學生用走的，聰明的學生用跑的，有腦袋的學生用載體，一樣抵達終點，時間成本不同。

人生沒那麼多砍掉重練的時光，沒有慧根也要會跟，這裡讓一個從沒接觸過PM領域的門外漢順利考取證照。

出社會後在傳產企業擔任財務工作，職涯穩妥在所學發展。因為太想了解身邊人每天在忙著什麼，加上組織操作系統升級需要跟資訊背景人員大量溝通，經過試聽後，抱持觀光客心態跳進來學習。

學習階段

離開學校有十幾年以上而且非所學領域，想當然爾一開始是鴨子聽雷。秉持著順其自然心態按時聽課及寫習題，進行到第四週後我這個FM忽然耳朵天線長出來，慢慢能接收到老師的PM頻道。

喜歡黃喆老師的生活化應用帶領理論、陳老師條理邏輯串連、導師清晰解題引導。為了考取，讀書是必要的付出，畢竟大家離校園生活有點遠，也沒有哆啦A夢的記憶吐司，吞一吞就全記住。知識累積是靠時間，初期課後半小時溫習課堂內容及順序，是呈點散狀，這是正常現象。持續到講義教完後面幾週知識漸漸從點、線、面、構成立體。

工作一直運轉、生活一直在忙碌，對我來說是種常態，當評估考試日期確認出來就預約考場。重溫考生倒數煎熬的吉光片羽，努力到盡頭順利考取。

沒有任何根基如我，聽話照做，1季不到過關取得技能證照。簡單卻不容易，只有成熟系統運作才能成功複刻經驗。不用說什麼大道理，付出了時間成本、體力成本、交通成本，優先決定要不要拿證照，再把這三點評估進來。

【PMP專案管理心得分享】顏瀅汝(106/10/19考取PMP)

54屆台北PMP週六班  顏瀅汝(玉山銀行  系統分析專員)

上課之前

在轉換跑道前擔任軟體科技業的PM工作，對專案生命週期有相當程度的了解。一直都想藉由PMP更了解PM之於產業間的專案整體管理模式，並可驗證也調整自己對於專案的看法及管理思維與能力。經朋友說明上課及準備考試過程便毫不猶豫的選擇了仕新。

上課階段

上課中黃喆老師會在每一章節開始時將該章節的觀念完整的說明一遍，讓我們好好思考專案與其章節的關係，接著帶入舉例，將實務經驗與觀念做連結，最後說明條列式的重點。如此講課方式其實讓人在下課後不致於完全忘光光，也很好將舉例及自身經驗帶入做課後複習。上課階段建議follow仕新給的時間表，課後複習寫作業及準備報考資料，對章節有一定程度的印象是重要的，不要讓自己在第一次複習時有鬆懈的情況，有任何問題一定要弄懂，老師跟助教都會熱心協助解答。

【PMP專案管理心得分享】瞿德溥(106/8/21考取PMP)

53屆台北PMP週六班  瞿德溥(安永諮詢服務股份有限公司  資深協理)

上課之前

在工作的過程中，擔任過許多大型專案的PM，也在之前公司的完整制度之下，學習到內部完整且國際性的專案管理訓練。因此從未思考過考取PM相關證照的需要。一直到近期的新專案，由於客戶的需求，才與同事開始尋找相關的輔導機構。在考量忙碌的上班工作之餘，可以用來準備的時間有限，並比較幾家PMP輔導機構，最後決定選擇仕新。

上課階段

由於平日忙碌，因此選擇參加週六班。當真實參與課程之後，就發現課程的內容非常多，PMP五大範疇十大知識領域的架構完整，但老師的上課非常有條理，常能化繁為簡，也盡量以自身工作的經驗，配合實務的案例加以說明，遇到重要之處，會以邏輯的方式輔助，而非僅是要求死背。所以，無論再怎麼忙碌，至少上課都會出席並保持上課期間的專注，詳細記錄每次上課的重點，以備之後的溫書複習。整個課程中，五大範疇十大知識領域的架構，跟著老師生動活潑的教學，很快的就能記住，其餘ITTO的內容大多能以推理的方式得出答案，但要掌握基本分數，還是需要靠記憶。

在上課的初期，由於時間上還許可，還能把握一些時間稍作複習，但隨著工作上的忙碌，能複習的時間越來越有限，因此上課的專案及筆記慢慢在後來的複習中有很大的助益。比較特別的是，在上課的過程中，老師講解的內容，也常能激發我們同事間在實際專案管理的討論，這是報名之前沒有想過的收穫。

此外，在這期間，助教也會要求大家做好其他應準備的工作，比如加入PMI會員、準備學經歷乃至報名考試等，仕新把每個環節都安排得非常好，只要能隨著老師及助教的進度走，就能比較輕鬆應付整個報考中間的所有環節。

【PMP專案管理心得分享】吳淑芬(106/11/24考取PMP)

46屆台北PMP週日班  吳淑芬(億光電子工業股份有限公司  產品管理)

上課之前

原先工作接觸到許多外國人士，對於他們有系統的管理追踪案子進行很有興趣，也興起如果我全面瞭解這整個管理流程，而不是只知其一而不知其二的與客戶進行下一步，應該對公司及客戶都很有幫助。

上課階段

仕新在專案管理界的資歷是不容質疑的。運用管理的方法讓學員們跟著流程進行也能產生向心力，即便一邊工作繁忙，但是只要相信仕新的流程即步驟，考上PMP只是時間的問題。

【PMP專案管理心得分享】張玳玲(106/11/6考取PMP)

54屆台北PMP週六班  張玳玲(PE)

上課之前

在很久之前就聽過PMP證照，但因為台灣的環境只著重於考試，不少關於此證照無用論的言論充斥於網路上，使得本來有些興趣的我始終卻步。雖不是從事PM工作，但屬於新產品開發的其中一員，幾乎每天都和PM有接觸，公司雖然建立一套完整的制度，但實際面卻受到許多不可預期的因素，導致專案常有例外。這讓我更想瞭解真正的專案該如何有效進行。

恰巧與公司PM聊過，得知他的主管曾經要求他去考取證照，且一位剛擔任上PM的朋友，同樣也是黃喆老師教導的學生，告訴我因為這張證照讓他順利進入新公司，新公司相當注重PMP證照。

在上課之前有先來試聽過，對於助教的熱心相當有印象，個人也比較喜歡小班制的編排。恰巧忙碌的工作也告一段落，因此決定來上黃喆老師的班。

上課階段

其實上課考照的決定是很突然的，本來想利用平日晚間的時間上課，但礙於教室離公司太遠，只好選擇需犧牲假期的週六班，偏偏可以上課的兩個月週末期間，會有兩週很重要的課程無法參與，但實在不想再拖延，當時便與助教通信，確認即便缺席也可以線上或是至教室補課，這一切都很令人放心。

上課漫長的時間確實是考驗意志力的，所幸黃喆老師並非只是照本宣科，在講解課程的理論時，會同時說明如何套用在實際工作上。雖然不是PM，但工作上也曾做過些改善專案，於是邊上課邊想著過去做專案的情況，才知道自己缺少什麼。發覺最關鍵的大概就是一開始的識別關係人，真得很重要！

上課有專心聽講，用理解的方式，不要用背的，跟著老師的步伐，其實很容易搞懂PMP要宣達的概念。老師也是有問必答，不懂的地方一定要弄懂。每週下課後複習，再寫練習題，會非常有幫助。

【PMP專案管理心得分享】劉家滋(106/10/25考取PMP)

渣打專班B班  劉家滋(渣打國際商業銀行  產品經理)

上課之前

我擔任PM的工作已經十年，雖然沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行。偶然間公司徵求自願參加PMP上課的機會，我想也是時候加強自己在專案管理方面的知識，很高興主管願意讓我參加PMP仕新的輔導課程。

其實，對我來說，選擇在這個時間點上課、讀書、考試，是讓我很糾結的決定，因為在上課的同時我也正在準備考選部的另一個考試，但是這是個難得的機會，我不想錯過。

上課階段

就如同先前所提到的，在課程開始階段，我的主力在準備考選部的考試，同時還要上課這真的是很累的一段時間。所以前幾週的課程幾乎只有上課時間有努力上課，回家沒有什麼在複習，好不容易考完試，要追回之前沒有吸收的進度，還好我上課時有把黃喆老師上課講過的內容與例子寫在課本裡，複習時比較容易回憶跟聯想起來上課教的內容。不過我個人覺得還是應該要一開始就要跟上進度比較好，不然像我堆了一堆進度要追，後續在上課時會比較無法跟上進度，最好是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，抄筆記，遇到不懂的地方，可以多請教老師；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】李佳蓉(106/10/16考取PMP)

54屆台北PMP週六班  李佳蓉(仲恩生醫科技股份有限公司  副研究員)

上課之前

原本工作及擔任專案PM，對於專案的管理都是來自前輩、雜誌、網路的文章等等，對於整體的完整架構較缺乏，但因不是管理大型專案故也不影響工作的進行。公司一些同仁已考取或上過PMP，推薦PMP課程很實用不管是工作或是生活上都很有幫助，並且很推薦仕新黃喆老師的教學方式，經過多方意見參考後選擇透過仕新黃喆進行PMP課程。

上課階段

在這精實的上課時期由兩位老師帶領，黃喆老師和許老師。上課總共持續六週的課程和後續的模擬考與總複習，老師們用觀念邏輯帶領大家進入每個流程領域，再搭配現實生活上的例子讓你很容易就理解課本的意思，也清楚的知道整個架構想表達的理念。上課階段，覺得上課內容很有趣跟工作上息息相關並不是很理論很死的教科書，上完課程覺得收穫豐盛不虛此行。無論想不想考PMP，我都推薦來上此課程。

不過老師和助教對大家期望很深，每週上課後回家還需要完成複習與課後練習，途中還會經歷一次期中考，邊工作邊上課的階段其實也是蠻辛苦的。

【PMP專案管理心得分享】連珆(106/8/2考取PMP)

53屆台北PMP週六班  連珆(鴻海精密工業股份有限公司  Sales/PM)

上課之前

雖然我目前主要是擔任Sales的工作，但在工作中多多少少都還帶有一些PM的成分。但由於過去也曾有PM的經驗，因此有些時候在工作上，還是會運用一些PM的技能來讓工作更加的順利。由於朋友有PMP認證的需求，在他的慫恿下，我們開始找資料，比較幾家較有名的PMP輔導機構，最後選擇了仕新。

因為工作上出差的較為頻繁，對我來說上課，是最讓我為難的一個決定，因為我預想將錯過許多重要的課程。果不其然，因為出差的原故我錯過了許多重要的章節，也包括了6、7章。(很重要的章節)

上課階段

如果有跟著仕新的計畫表念書，就不難發現時間根本就不夠用。白天上班，晚上需要找時間念書整理並做習題。好在黃喆老師的教法很具邏輯性，在學習時如果理解了該邏輯，自然能夠消化課本裡的觀念。在PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案。我們針對每個章節，用Excel整理出每個步驟的ITTO，再對照IPEMC的總表，確認是否對於每個ITTO都能有一定的概念。

建議是按照仕新安排的進度來做準備，例如：如果當週有小考或家庭作業的話，回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習，複習完做好整理就做習題練習，透過測驗的結果，也可以驗證自己對於該章節的了解是否正確。